提问:园艺产业链条那个环节可以成就一个伟大的公司?
本人不是学经济金融的科班MBA出身 可能对于企业相关的话题不是很擅长
时间仓促也是没有系统整理思绪这里随便谈谈一些观点和想法
这个是前几天晚上与上海的国盛陈先生探讨的一个问题。谈论到这个问题时候真的是令人意外的，说实话之前没有考虑过园艺产业可以培养出可以称之为“伟大”的公司，在本人眼里园艺花卉产业真的是太过了解，很难让我认为园艺产业可以培养出比肩国际企业的“伟大”公司，换一句话说国内目前真的是找不到一个可以用“伟大”来形容的园艺花卉企业。国内园艺花卉企业大都是属于产业中下游，这种属于比较被动的受限制的产业地位，起码目前的国内企业环境是很难孕育出一个具有世界影响力的“伟大”园艺花卉企业公司。
陈先生席间提到几个是大家公认的伟大公司：intel是，微软是，可口可乐是，强生也是。。。。。换到园艺花卉产业上可以用“伟大”冠名形容的企业国内是找不到的，放眼国际世界上或许Ball集团是可以用“伟大”来形容，但是就其社会贡献和对于民众生活的影响力来说，用“伟大”来形容或许有些不适很名副其实的，要知道前者几个企业公司的改变的是人们的生活工作甚至在某种程度上是推动世界进步发展，换到园艺花卉产业上有可能诞生类似具有伟大贡献的国内企业么？
总结下伟大的公司都是具有的那些特质：
企业社会贡献卓著 具有责任心
企业可以创造很高的价值利润
企业可以长久持续的发展
企业可以对一个产业做到微妙的掌控
企业可以推动整个产业乃至周边产业的发展
企业的创新研发应该是{sjlx}的
企业具有广义的世界客户群
企业具有改变世界的能力 。。。。。。
我们回过头在来看看国内是不是具有可以诞生出类似伟大的企业的市场发展环境：
1 巨大的消费市场和商机
伟大的公司依靠的是具有普遍消费能力的消费群体，这点作为具有世界{dy}大购买力和{dy}大消费市场的中国来说是非常合适的先天条件，中国消费者的购买力已经被世界所认可.
2 稳定成长的消费市场
如果说现在世界普遍低迷的经济形势下还可以找到一个具有增长潜力的市场的话，中国的消费市场是当之无愧的，这点是可以令世界为之瞩目的。
3 对于新兴事物的接纳程度
很久以前中国在国外人的印象里是保守落后的形象，受益于我国几代领导人在改革开放上的努力现在的中国已经是一个非常开放的国度。国外朋友们惊叹于我们的发展速度和接纳新鲜事物的能力，相比较来说中国是对于新鲜事物接纳度很高的一个国家，这点或许作为国人来说可能没有感觉，但是你们问下你们身边的哦外国人朋友或许他们都会有类似的感受：中国是具有追赶时代潮流的时髦国家。中国近代文化是有一种具有开放心态，这点明智的举动也是吃过闭关锁国的历史教训的缘故，或许没有其他国家对于“开放”与“拿来”这两个概念的理解认识比我国更加深刻，对于好的具有先进性的事物我们是肯于接纳的，这点也是令很多国外企业羡慕，要知道世界上并不是所有的消费市场都是如此具有高的接纳度。
4 活跃的资本市场支持
以前国内企业发展的融资手段非常有限，企业发展的速度和规模也是受到限制的，现在的国内资本市场的高度活跃带给国内企业高速快读发展的一个很有利的条件，这点对于孕育出具有伟大公司来说也是非常重要的。
俗话说：千里马常有，伯乐不常有。可喜的是现在伯乐的数量已经不是前几年十个手指头就可以数的过来的，企业需要的就是找到适合自己的伯乐帮助企业快速的发展。
-------------------------------------------------------------------
咱们来分析一下花卉园艺产业链条，看看那个环节能培养出具有世界影响力的伟大公司。
简单的说园艺花卉产业可以以单链条轨迹介绍：
上游产业链 ——中游产业链 ——下游产业链
上游产业链：
种子种苗资源育种商销售商
资材供应商销售商
中游产业链：
盆花花卉苗木生产商
批发商贸易商
下游产业链：
终端销售商零售商
按照园艺产业国外的发展经验来说相对来说上游企业比较容易出现具有“伟大”潜质的企业，中下游企业相对来说比较受制于人。比较特殊的实例就是零售业的连锁企业，以沃尔玛为代表的终端零售连锁可以说是扭转的这种上游产业控制下游产业的固有模式，这点在花卉产业上是不是可以照搬又是另外一回事，至少目前国内比较成熟的园艺花卉销售市场上诞生的具有世界影响力的公司还是零，但是欧美距离诞生这种具有“伟大”潜质的园艺花卉企业还是有很多。
国内园艺消费市场整体来说规模不小，但是相对来说比较松散很难利用其一个比较有效的流通渠道控制其终端销售市场，这点跟国外是不太一样。想要依靠终端大规模的终端销售来控制中上游产业链比较有难度，因为目前国内园艺花卉零售市场格局已经确立，以传统花卉销售市场的模式发展的我国园艺花卉产业来说传统的销售模式有其先进性，这点是不能用国外的模式生搬硬套的比较，二者的消费市场是不一样的，消费者的消费理念和观点也是大大不相同的。
以目前国内园艺花卉市场环境来说中游企业是主控国内园艺市场的，虽然在产业上游还有国外的种子种苗资源作为上游控制，但是国内的园艺市场环境跟国外的园艺花卉市场环境是有很大区别的，虽然国内市场有向国外市场发展格局靠拢的趋势但是何时可以达到与国际同步还是有待时日，基于这点国外对于产业链的控制力就不如在国外市场的强大，很多时候在种子种苗专利权方面的特权不是能很好的在国内市场环境得到施展，这个时候是我们国内园艺花卉企业的一个发展生存的时机，如何掌握好这个时机为未来的品种资源竞争做准备也是国内园艺花卉企业需要注意的问题的。
如果说目前国内的园艺花卉消费市场可以孕育出一个具有“伟大”潜力的企业的话，我相信这个企业应该是在中上游产业链。对于终端消费市场想要与传统的花卉市场竞争的难度很高，需要企业有很强的产业发展观，如何规避传统花卉销售市场的优势，利用其短板生存发展是其当下考虑的问题，至于资本的注入或是是一剂强心剂，至于合适可以看到明显的效果这点相信没有人敢保证，至少目前的现状的这样的，或许在3-5年之后国内的园艺花卉消费市场格局会有一个明显的变化，或许会有比肩甚至超越传统花卉零售市场的终端销售商出现，目前致力于这种终端销售的国内园艺企业国内凤毛麟角，至于3-5年后谁能脱颖而出我们拭目以待。
| 已投稿到： |
|
|---|
