联想集团专利申请变化趋势及其分析

2010.3.37联想集团出现在央视新闻联播上：联想集团坚持以科学发展观为指导，积极转变发展方式成功应对金融危机，2009年成为全球销量增长最快的电脑厂商。

在从中国制造到中国创造的大道上，联想走在了前面，本文就联想集团的专利申请做了研究，分析其专利申请的变化趋势及其专利战略，希望给国内企业一点启示。

声明：下面数据全来自国家知识产权局。

1、联想专利申请量变化趋势及其原因分析

从图1可以看出，联想的专利申请总量几经波折，从联想成立第二年（即1990年）到2000年呈现出逐年增长的态势，但是增张速度缓慢，这是因为2000年以前，联想和我国大多数企业一样，其专利基本上是自生自灭的。2000-2001年，其专利申请总量几乎呈直线式上升，在2002年出现了专利申请总量的{df}，达到500多件，这是因为随着公司国际业务的拓展，联想忽然发现公司在专利领域面临的威胁越来越大，对此集团高层非常重视。于2000年时，联想成立了技术发展部对专利进行统一管理，这一举措使公司的专利工作纳入正轨，专利数量大幅上升，在2002年一年内达到500多项，此后开始下滑，直到2004出现拐点，开始上升，然而好景不长，再经历2005年之后，又开始下跌，2006年的利申请总量甚至低于2004年拐点时的专利申请总量。在经历了2006年历史{zd1}点后，直至目前，联想的专利申请总量都在上升，但是上升速度和专利申请总量都不及2002年的{df}时刻。

造成2002年后联想专利申请量起伏跌宕的原因可能有以下几个方面：

   （1）、从图1上可以看出，联想在2001年以前的专利申请中，主要以实用新型和外观设计为主，发明专利的数量很少，而到了2002年，发明专利占了主导地位，其数量远远大于实用新型和外观设计专利。发明专利所需要的研发资金、时间等都远远大于实用新型和外观设计专利，因此，从这个角度看，联想的专利申请总量下降也是必然的。

   （2）、2003年是个令人难以忘记的年份，四月份以来，非典型肺炎导致消费者开支显著下降，这可能进一步伤害联想，使四月到六月的业绩比前三个月更糟糕。而且以非典为借口的各种贸易壁垒严重影响了中国的经济，联想也不能独善起身。

   （3）、另外Dell的崛起直接冲击联想的主营业务。

  此外，从2001年到2004年，大环境即中国市场增长的放缓，国内市场需求相对饱和，国际化已成为联想越来越亟需解决的课题。从联想的营业额可以看出（图2），联想在经历了1997年到2001年的高增长阶段后，2001年是明显的拐点，此后营业额的增长势头都明显平缓。对于急欲国际化的联想而言，渐进地通过自有资金扩大规模的方式尽管稳健，但略显缓慢，无法缩短超越竞争对手的时间，于是有了2004年底的联想收购IBM PC，通过并购，联想不仅拥有了一支2000多人的高素质研发队伍，获得了国际上{zxj}的PC研发技术，而且拥有了5000多件专利，从而在短时间内为企业自身积累了丰厚的创新资源，从而有了2005年专利申请量的大增，但是，根据柳传志当时的说法，联想集团的现金储备仅约4亿美元，而需要支付的现金就有6.5亿美元，资金压力也可能影响联想的技术研发和专利申请，进而造成了2006年联想专利申请总量的再次下降。

2、专利申请的技术含量变化趋势及其分析

从图1可以看出，在2000年以前，联想的专利申请主要是实用新型和外观设计专利为主，其技术含量比较低，然后在2000年后，发明专利的申请急速猛进，远远高于实用新型和外观涉及专利，从这里可以看出联想从2000年开始转型，由中国制造向中国创造转变。2001年联想提出了全球化目标，首先必需过技术关，为此，联想通过组织公司内部各研发及创新单元全体参与，并联合联想学术委员会的业界xx专家及院士等外脑智力，以及各种创新激励制度，提高研发能力，自主创新，申请发明专利。

图1 联想历年专利申请数量变化趋势图

图2 

3、联想的知识产权战略

    联想虽然加强了技术研发，但是由于起步较晚，IT业的核心专利技术被垄断在英特尔、微软、朗讯等{sjj}大公司的手里，“专利的大棒”随时会迎面而来，知识产权成了联想走向“国际化”必过的独木桥。 

（1）专利开发战略

    明确实施以产品为中心的专利开发战略。 

    联想有一个非常明确的指导思想，即一个企业研发的真正价值在于其能否将技术与发明不断运用于产品，这也是“贸工技”原则的延伸和发展。联想研发者的眼光最长不超过未来的两、三年，这是不发达国家的企业的一种最稳妥的专利发展战略。在技术积累薄弱和研发资金紧张的条件下，企业研发的目的不能只是为技术而技术，技术优势要能很快转化为产品优势，要能很快在市场上赚钱，为下一轮的技术研发与产品提升提供资金。

想研究院的定位是以市场需求为导向，以研发应用型科技为主，同时致力于拥有高层次的代表计算机发展水准的研究成果。

（2）专利管理战略

 A、设立了专门负责知识产权事务的部门

当企业以知识产权作为企业运作模式的一个中心考虑时，就必须设立一个专利的部门来保护并管理知识产权，2000年联想成立了技术发展部对专利进行统一管理，将专利工作纳入正轨，为了确保专利战略的实施，联想集团在产品链管理部设立了专利信息中心，统筹管理专利工作。这一中心成立以后，联想集团内部从立项到研发，从工程化到生产指导阶段，都配备了相关级别的专利人员进行相应专利规划、挖掘、完善和申报工作。

B、定和完善了企业内部有关知识产权的各项规章制度

近年来为了顺利开展知识产权保护、并逐步制定和完善企业的知识产权战略，联想下决心从制度管理的层面有效保护企业的各项知识产权，逐步制定和完善了企业内部制定、废止、修改、执行有关知识产权的各项内部规章制度。包括《联想集团知识产权总体管理制度》，《联想集团专利管理办法》、《联想集团商标管理办法》、《联想集团版权管理办法》、《联想集团计算机软件管理办法》、《联想集团商业秘密管理办法》。 

C、建立了合理的激励制度。

1999年10月，联想在引进和使用人才方面，推出了一套特别的技术晋升体系。它改变了以往公司员工进取提升只有行政职务“独木桥”可过的局面，开辟了技术人员的职业发展通道，从制度上保障了技术人员应获得的名誉与待遇。

3、联想的启示

    （1）市场定位，制定合理的专利开发和申请策略，加大专利申请数量。

（2）、注重技术的研发，增强自主创新能力，提高专利申请质量。

（3）、健全企业知识产权制度。

（4）当然在一切战略或策略背后，是企业高官能够认识到知识产权对企业发展的作用。

国内外大量的经验表明，在激烈的市场竞争中，谁能巧妙地运用专利这一重要的知识产权这一“隐形武器”，谁就能在激烈的市场竞争中克“敌”致胜，立于不败之地。反之，就有可能“败走麦城”。