未来几十年，中国的产业结构调整事在必行。高科技含量的现代化工业必然、也必须成为中国经济的重要组成部分。工欲善其事，必先利其器。设备的完好性、稳定性和高技术含量对现代化工业十分重要。设备管理行业必将成为现代化工业的主力军。目前对设备管理有很多专业的定义，下面是一个从事设备管理三年的非专业人士的看法。

设备管理是一个技术加管理的行业。

{dy}，技术——设备管理的技术是从业人员的基石，合格的设备管理人员必须做到技术层面的“一专多能”。

现代化工业设备多种多样，列举一些：焊接设备、加工机床、化学处理设备、铸造设备、冲压成型设备……。这些设备所涉及的主要知识大体上可分为：机械、电气。

用较复杂的数控机床来说明。机械方面的知识有：液压和液压系统、气压和气压系统、机械结构。再以机械结构来分析，有支撑机构--床身、滑台、夹具等，有传动机构--导轨、丝杠、主轴等，还有附属设施--金属屑收集、切削液喷淋、自动门、地脚垫铁等。电气方面的知识有：计算机控制系统、PLC控制系统、继电器控制系统、变频调速系统、电机及传动系统、工业网络系统等。再以电机及传动系统来分析，有异步电机、同步电机、步进电机、直流电机等等。上述啰唆的列举说明一点，设备管理设计的知识极其繁复。如果不能涉猎足够的知识不能胜任这项工作。这就是设备管理多能的要求。

有人讲全面意味着平庸，我也不反对这种提说。所以在多能的基础上提出了一专。从普通意义上讲，在这个技术高手层出不穷的时代，没有一项专长就不能获得核心竞争力。评书艺人讲：钱押奴婢手，艺押当行人，在这个时代还是适用的。从设备管理的角度看，有一门过硬的专业技术对设备采购、设备维护保养等工作有指导意义。在团队化的工作中，发挥互补的作用，促进工作顺利、快速进行。

第二，管理——一项复杂的系统工程。

设备管理涉及从设备引进到设备报废的整个流程。这个流程大概是这样的：设备引进——设备布局和安装就位——设备验收和报竣——设备维修、使用培训——设备使用管理——设备维护保养和升级改造——设备报废。每一个环节都涉及大量复杂的工作。

设备的引进——前期市场调研、技术分析、技术会谈、采购谈判、合同签署、预验收等。

布局和安装就位——以工艺流程为指导合理的安排设备布局就是一门极其细致的学位、设备安装就位用到大量施工常识，像电控柜的选择、电缆的选择、空开的选型、地基施工、地脚铁的选择、压力空气及其他附件的安装等。

验收和报竣——设备静态精度和动态精度的测量、设备其他技术指标的确认、设备稳定和安全的运行、加工结果的确认、设备固定资产报竣的管理、设备标号及保险等后续工作的处理。

设备的维修使用培训——是设备交付使用前最重要的工作，这对今后设备的安全、稳定运行最为重要。

设备使用管理——设备正常使用过程中，对操作者的监督、设备点检的检查、设备事故的处理、设备产能的合理利用等。

设备维护保养和升级改造——任何设备都不可能不出问题。如何减少问题的出现，问题出现后的处理是设备管理者最重要的工作。这涉及设备保养、备件的管理和采购、设备状态跟踪和监控、根据实际情况进行的合理改造升级等。

设备报废——设备和生命是一样的，都有终结的时刻。这就是设备的报废。在完成这一工作之后，一台设备的管理才算结束。