关于我下海创业，我在山东电视台《从头再来》这档访谈节目已经介绍过，这里附带加

上一笔。

　自打接触带锯床以来，凭着多年机械行业的经验，我感到带锯床的技术是崭新的，是金

属锯切工艺的一场革命，应当有很大的市场。但当时用户并不认可，推销难度相当大。湖南

机床厂也正为此动脑筋，为了抢占市场制高点，先在工业基础好的上海、沈阳、武汉等省市

选聘了5家公司做为经销网点，经过运作，有了一定成效，于是着手建立各省市的销售网络

。那时山东各地市有上百家机床销售公司，但真正下力气推销带锯床的并不多。湖机销售处

派人来考察，确定由我来做湖机网点负责人。

　当时，我所在的国营单位机械工业供销总公司，按部门、按人头都承担创利指标。湖机

采取赊销方式，先把货发来，过后收走本金，我们赚差价。我曾开玩笑说，我们成了最合算

的“下蛋鸡”了，不要饲料，只管产蛋（不用本单位投资，就净赚利润）。但高兴时间不长

，麻烦就来了，由于总公司统一财权，下属各部门不能资金单列，这就无法确保湖机货款回

收，我意识到面临两难境地。

　在这种管理体制下，如果我继续干下去，可能会产生不停的碰撞，不仅为此承受很大

压力，而且会为了上下协调、左右平衡绞尽脑汁，哪里还会有精力专注于带锯业务？于是，

在重重阻力之下，为了使我全力推广的带锯技术不至中途“夭折”，我只有选择离职创业。

　　在大国营干了几十年，过了“知天命”的年纪，选择下海谈何容易！那些日子，每天脑

子里就像开大学生辩论会，正反双方激烈交锋。正方说，国家提倡人才流动，鼓励国有职工

下海创业，打破铁饭碗，这么好的形势，此时不干，更待何时？下海虽然有50％的风险，但

还有50％的成功机会，否则，今生今世个人将一事无成。——反方说，干了一辈子大国营，

老了连个单位都没了，万一失败了怎么办？那个时候，我们济南的市级机关事业单位没有参

加社会统筹，我当时甚至连养老保险都没有，离开单位靠什么养老？

　　顾虑像层层阴云，压得我喘不过气来。妻子知道我有下海的想法，就鼓励我大胆去干，

她说实在不行，她的退休金也够老两口吃饭。儿子正念大学，他说爸爸你不要再犹豫了，也

别老舍不得你那大国营了，你就放心去干，万一干不成我能不养你老吗？我半开玩笑地说：

这话可要一诺千金啊！作为家庭的顶梁柱，要离开单位出来闯，真有些“风萧萧兮易水寒”

的悲壮。这哪里是主动下海创业？其实更像是“逼上梁山”了。

　今天回眸一望，下不下海不过一念之差，但在当时，思想深处真是两佛相斗，只斗得一

佛出世，二佛升天。电机行业有我的老朋友王晨生经理，我去问他：“我现在自己干是不是

有点晚了？”王看我犹豫不决，就激励我说：“庆祥，你在老单位实在没法干，就自己干吧

，你记住我这句话——早干比晚干强，晚干比不干强，再过十年你就是干得早的了！”现在

回想起老友王晨生的话，实实在在，普普通通，却包含着多少深刻的哲理啊！待到横下心来，

去机关组织处取出档案袋，转存到人才交流市场，这一取一存，就转变了我三十多年的“大

国营身份和国家干部身份”，剪断了我内心深处的丝丝留恋。那一瞬间的心情，说不出是酸？

是甜？是惜别？是迷茫？上世纪九十年代初，国家对机关企业人才流动给于各方面的支持，

即便形势这样有利，我还是走得如此艰难……由此可见，我们这些六十年代走出校门，一次

分配即定终身的人，头脑里“大国营、铁饭碗”的概念是何等根深蒂固啊！