众所周知，电动观光车，电动警车发展已经将近10多年了，为什么市场那么大？而我们的产业发展不起来呢？下面将如何发展？怎么样行成产业化？是当前迫切需要解决的问题。而且当前国家大力支持发展新能源汽车，那么到底发展的技术瓶颈在那？怎么来推动产业化？是什么原因造成的。具鄙人分析有以下几个原因造成的。
  一，地域性：地域性制约了电动观光车，电动警车发展。为什么呢？电动观光车，电动警车具我了解现在的产品成熟化程度不高，产品的质量问题不断，售后服务制约了它的发展趋势。因为在同等价格的条件下，一般旅游景点采用的就近原则。这样可以解决后顾之优。除非你的 产品做的非常好，有较高的知名度，如益高那样，但是目前，市场上没有做到象益高那样规模。
  二，产业化：现在市场上电动观光车，电动警车供货体系比较分散，不太集中。导致产品的采购体系太广，制作周期长。很多厂家都是自己制作零部件，如赛格玛，亿威等厂家，如果这个产品是高利润的产品，你这样做，还是有效。如果是薄利的，这样发展必死无疑，资金链拖的很长，资金利用率下降，被套得很死，要知道我们这样的整车制造厂，最终要形成规模化装配性企业。目前看来长江工业地带，在益高的带动下，采购体系比较成熟。南方有些环保的因素，玻璃钢企业难以生存。
  三，产品的不稳定因素：电动观光车，电动警车除底盘零部件比较稳定，车架结构与外玻璃钢覆盖件问题比较多，难以形成标准化生产模式，导致制作麻烦，周期长，行成不了量化生产。
  四，同行的恶性竞争：这个不用我多说，打价格战的到处都是，{zh1}都是牺牲质量为前提，大家很快会想到这样的公司。{zh1}自己走上绝路。
  五，销售体系特殊：这个大家也比较清楚，我们的销售大多数政府企事业单位，里面怎么销售，我就不多说了。
  那么这么多因素制约它的发展，那么怎么发展呢？我个人认为：一，产品单一化，简化产品的种类，减少配置形式，专推出市场大众化的一两种产品，这样可以减少零部件的库存，有效利用资金。二，发展自己的供货体系，集中在自己的公司有效范围之内，千万别自己生产零部件，不要被资金套死。三，主攻市场，特别是自己所在的地区，那可是你开始生存的前提，发展高效销售队伍。其他什么注重产品的质量，扩大宣传，人才战略，节约成本，都是基本的。我特希望我们的电动观光车，电动警车形成规模化，产业化，成为社会发展的一股新生力量。