资源利用将{zd0}化

  公司是上海平面媒体的综合运营商，未来有望成为上海报业市场的整合平台。公司是区域平面媒体广告代理龙头，资源整合提升广告平台价值，公司旗下的6家媒体经营公司采取全面经营模式，旗下的5家广告公司采取代理模式，获得的广告代理资源囊括了上海两大报业巨头的主流报纸，成为上海平面媒体广告代理商的龙头。

  公司重组联华超市后，又经历了一次重大资产重组及资产置换，目前已经完成从超市业务到出版发行再大传媒业的巨大跨越。目前上海新华发行集团有限公司，解放日报报业集团，上海中润广告有限公司分别以30.58%，23.49%，8.64%的持股比例位列前三位大股东。上海另一大报业集团文新报业持有新民传媒49%的股份，为其第二大股东。公司对上海平面媒体资源的整合仍在不断的推进之中，公司负责人曾经表示，要实现中国传媒{dy}股的目标，逐步实现跨地区及走出国门的发展方向。在大上海面临新的转折机遇，重视发展第3产业的情况下，公司有望充分利用自身资源加大上海传媒业的整合力度，可比性较强。

  迪士尼落户上海，首先宣传方面需要投入大量人力，物力，公司作为上海传媒业的重要企业，有分享该机遇的实力；其次，迪士尼落户后，可能会结合中国的实力，坚持自己特色的同时，适度本土化，相关宣传片等需要重新投入再次制作，新华传媒的机遇不可小视。