高级仓储管理与规划实务
【开课城市】北京
【开课时间】2010年4月23-24日
【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员
【培训目标】
·明确物料仓储管理的地位和重要性
·掌握与了解仓储职能的基本流程
·理解和掌握仓储系统规划与计划的原则
·掌握仓储管理的业务流程
·学会对物料进出的有效控制和如何防止物料在储存、搬运中的货损物差
·掌握仓库规划与现场管理的原则以提高仓库利用率
·掌握仓储人员的发展的关键技能
【课程背景】
在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些xx的问题：
·如何设立仓储管理的绩效考核目标？
·如何做好收货入库管理？
·如何做好储位管理？
·如何提高盘点的有效性？
·如何提高拣货的效率？
·如何降低仓储管理的损耗？
·如何做好出货管理？
·如何降低运输成本？
·如何管理好库存？
·如何发挥信息化技术的作用？
讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。
课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
【课程大纲】
一、仓储职能8部曲
·追——代表追溯,前伸物流与供应商
·收——代表收货,条型码自动扫描
·验——代表查验,AVL特别管制,自制免检
·储——代表存放,不落地,暂存时限自动警示
·捡——代表捡料,投产同步,灯号愚巧法
·发——代表发料,工令单捡合一,暂存警示
·盘——代表盘点,数数原则,一个散板散箱散数
·退——代表退货,MOQ/MPQ,处理时限与数量
二、仓储系统规划与设计
·仓储面积规划321原则
·走道宽3+0与3-0.5原则
·物流地(动)线颜色导轨化
·载具(设备)定点定位定容化
·线边仓(含暂存仓)大小标准化
·线尾打包与整包直接入库化
·货架(含带轮工装车)斜进斜出设计
·备发料单简化与Kitting快速反应
·盘点作业正常化与标准化
·流程与仓储位标准化
·颜色目视管理标签设计
·仓储设计短平快紧急缓冲区
·物流动线不打结
·3面装卸-3进3出4面开
·主动发料-依灯号捡料
·条型码结合-人单物仓讯五合一
·进出放行信息化
·自动补换货
·包材商联运JIT
三、建立仓储基本步骤
·仓库选址的重要参数
·仓码与货架编码方法
·流程仓的探讨-仓码储位与发料流程示意图-案例
·线边仓小余退倒流的料架布置设计关键
·盘点方法与要点-数数原则
·3 个5轮班的秘诀
四、仓储的运作与设备管理
·如何做好收货入库管理？
·如何做好储位管理？
·如何提高拣货（发料）的效率？
·如何选择与维护物流设备
·VMI推动实践案例讲解
·载具托盘标准化设定的启发
·Cross Docking与甩柜作业配合的秘诀
·三段式仓储与物流成本费用的推演
·储存设备
·搬运设备
·输送设备
·仓库管理系统(WMS)
·仓储信息技术(EDI、条形码技术、射频技术)
五、仓储的现场管理
·打盘技法
·5S的重点
·标准仓库的高度
·不落地原则
·斑马线内定容定位
·供应链小兵大立功
·整数箱进散数箱出
·最小包装10的倍数
六、仓储人员培训与发展的关键技能
·前方学习的课题:配合生产制造的主动备发料与JIT + Kanban备料技法
·后方学习的课题:配合采购的收料计划取得与仓储整顿整理技法
·左方学习的课题:配合物控的物料分级分类与周转率的注重
·右方学习的课题:配合物流的15分钟到位线边仓技法
·上方学习的课题:配合供应链的VMI/JMI联合管理库存技法
·下方学习的课题:配合制造生产快速反应强迫补换料技法的实施
·现代化高效VMI到VM3I加码的仓储作业发展启示
【讲师介绍】
顾闻知老师，清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士，顾老师曾任台湾 RCA固态电子、南顺集团宝顺制罐工业工程经理，美国洛杉矶Red Chamber海产物流执行经理等职务，结合企业本身现状与自身25年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.擅长的领域有：供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理. 顾老师培训过的客户超过300家，其中主要有：中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯,东风汽车,南孚电池,同洲电子, 腾邦物流,盐田港出口货物监管仓, TCL，大亚湾核电站,太太药业, 三洋电机国际物流公司, 深圳奥拓电子, 深圳软通物流等多家xxxx，顾老师拥有具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.
【报名方式】
1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-59284328 值班手机：13683686366 张老师；
3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询{zx1}课程
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