宁波市阿波罗电器有限公司是一家研究、开发、生产、销售电暖器、油汀、不锈钢电水壶、陶瓷电水壶等各种小家电的专业公司。专业做OEM贴牌生产，具有年产电暖器、电水壶650万台的能力。但因生产产品种类及型号较多,每天的生产安排，资料收集等工作量很大,各管理人员每天加班加点才能做好,但并不完善,道致生产上很多工作错漏。

没有使用管理软件前:

1、各种成品有多个半成品构成，半成品由多个零配件构成，每天下单量大，需要计算出，所需生产的半成品数量，半成品所需要的零配件数量，有那些缺少的要采购，那些有库存，那些需要外发加工，那些要已有现成的半成品，工作量大，计算结果准确性偏差大，经常出现物料短缺或某些物料多购买的情况。

2、每天下单量繁密，所以生产单必须跟踪严密，各部门人员要撑握某一订单产品生产情况，要花费大量时间沟通，收集资料才能了解清楚，工作效率很低。

3、生产相关资料的表格很多，每天最少要花费一个多星期做账。

4、订单历史很多，业务员很难了解每个客户或产品的销售生产情况及报价情况。

6、没有一个良好的资料信息体系，老板对于生产资源的流动情况及销售利润平均，很难进行很好的控制。

信华软件根据客户状况提供<信华ERP企业管理系统>解决方案，使该企业生产管理达到一个新的水平。现状：

1）、通过物料需求MRPП运算功能，对实有库存、保留库存、在途库存、在产库存、可用库存五种库存进行控制，即根据生产订单进行MRPП运算，得到物料的生产需求和缺料采购申请。现物料分为：采购物料，自产物料，委外物料，产成品四种。在生产下单时，自动根据成品BOM所设置的{zd2}层物料进行运算，自动产成短缺物料采购单，并生成相应所要生产的半成品数量生产单。

2）、在生产领料过程中，通过生产单内部材料可领数量和已领数量的控制，可保障每一张生产单都能足料生产，以及防止多领料、错误领料业务的发生。

3）、通过系统平台，各部门人员查询销售订单，就能了解到所生成的生产单的生产进度、生产单完成情况，以及所有客户下单历史。

4）、所有各供应商的原材料供应情况，每张生产单所消耗原材料情况，生产成本及客户的送货情况在软件自动反应。

5）、对公司业务运行所产生的数据进行自动汇总和查询；包括：采购量统计表，采购价格变动表，库存情况表，出入库流水账，出入库量统计表，出入库额统计，出入库分类表，生产单完成情况表，生产领料情况表。

6）、老板进行主要操作人员权限操作分配，通过规范化工作平台，实时了解所有生产相关情况，从而进行实时监控。

注：该厂由电脑部IT人员作主导，前期负责设置产品BOM表及配合我们远程协调工作，从软件安装，基础数据录入到正式投入使用，只用了三个月时间，从根本上节省了他们大量的生产协调安排及跟踪的人力资源及有高提高工作效率，节省工作沟通的时间，减少错漏情况。