关于康奈集团制鞋业信息化调查

作者：李书君

前言

国际金融危机下，中小企业动荡不安，国内制鞋业迫切需要不断降低成本、缩短采购周期和交货周期、提高对市场的反应速度。从“以量求生存”向“以质取胜”乾坤大挪移。在这个过程中，依托高新技术无疑成为帮助企业迅速提升竞争力的手段。对于相当一部分一起老板来说，他们也是充分认识到这一点，并开始逐步实施信息化建设。今年暑假我有幸到康奈集团参加实践活动，并在康奈集团2车间面部主管李绍奇（我的亲戚）带领下参观了工厂生产车间及主要设施，厂区生产流程及工艺，并对该鞋厂信息化做了详细的市场调查。

一、             康奈信息化简史

康奈集团有限公司创办于1980，2001年经国家工商行政管理局核准升格为无区域企业集团，该公司中xx康奈牌皮鞋、运动休闲鞋，兼营涉及皮件、服饰、内衣、商贸、自营出口等领域。

康奈集团公司作为中国皮鞋行业的排头兵企业，要继续保持{lx1}地位，就必需不断完善企业内部管理、企业资源的合理利用、人力资源的开发、分销系统的建设、产品开发的提升等企业发展的关键因素，而要做到这些，就离不开企业信息化建设。

在1990年、1993年、1996年、1999年和2002年的改变过程中，康奈集团通过加大信息化技术应用的投入，在信息化方面做了大量的工作，为企业在市场竞争中占居有利地位做出了积极的贡献。公司领导班子在研究企业战略性发展方向时提出了以信息化带动鞋业发展，以企业发展提升信息化水平，走传统产业与信息技术结合的路子，实现企业合理利用资源，以信息技术提高企业综合管理水平的目标。

企业的实践充分证明，制鞋产业只有与信息技术结合，加快对传统产业的改造和对产品的升级换代，才能在市场竞争中取得战略优势，是企业自身处于行业的{lx1}地位。

康奈集团是信息化建设成功的典范，那么，康奈集团是借助什么走向信息化道路的呢？就这个我专门走访了康奈集团信息部，做了详细的调查。

二、             康奈信息化途径

1、CAD（Computer Aided Design）

这是康奈在1992年率先在设计部门设立的计算机辅助设计系统，利用CAD软件进行鞋样的辅助设计和帮样的电脑扩缩。该项信息技术的采用，改变了传统的鞋样设计靠手工放样的历史，使帮样的放样和切割的速度和准确度大大提高。1996年，该公司又引进了与电脑CAD软件相配套的高精度鞋模电脑切割机，进行辅助设计。切割机技术的采用结束了手工制作模具的历史，使其设计速度提高了5倍。1999年又开始采用三维CAD鞋样设计软件，引进英国的Crispin三维电脑设计系统，进行三维的鞋样辅助设计。该项技术的采用，彻底改变了鞋样设计师靠笔、剪刀、纸张来设计帮样的历史，突破了传统的鞋样设计方法所受的种种限制，实现了鞋样设计从楦型设计--底型设计--帮样设计--效果展示的全自动化，使鞋样设计的效率大大提高，客户可以直接从效果图上挑选自己喜爱的款式，从而节省了传统的手工打板程序，节省了原料，大大降低了成本和企业的经营风险。

2、CAM（Computer Aided Manufacturing）

   1996年，完成了科委下达的制鞋关键部位电脑控制星火计划，引进和采用CAM技术，运用计算机进行辅助制造，主要有意大利制造和台湾制造的绷帮设备、复底流水线、自动压底机、鞋底xx机、双线锁缝式侧缝底缝机、鞋底装饰机、鞋面整合机、大底成型机、自动上沿条机、{wn}试验机、电脑量革机等等。这些设备的使用对于生产xx皮鞋和产品开发发挥了很大作用，为生产优质、xx的康奈皮鞋奠定了基础。比如电脑控制的复底流水线，具有自动调温、调速、故障自动报警等功能，比传统装备提高了一个档次。

    通过采用电脑控制的制鞋设备，进行辅助制造，使康奈集团公司的制鞋科技含量和工艺水平得到了很大提高，为提高康奈皮鞋的质量提供了技术保证。

 3、EC（Electronic Commerce）

    在软件应用的基础上，康奈集团还在1996年就建立了互联网站，开展电子商务，利用网络优势扩大宣传，开展商务活动。公司配备专业人员负责网站的维护和网页更新工作，将公司的企业形象、主导产品和发展状况从网上发布到世界各地，引导消费者在网上漫游、阅览，使客户、公众能在网上与公司进行双向交流，提高了公司的知名度和美誉度，得到广大消费者的支持。康奈集团还利用互联网拓展外贸市场，与外商洽谈业务，不少商家和中介组织纷纷找上门来要求代理、经销公司的产品，这使公司拓宽了产品的销售渠道，降低了流通费用成本。同时，康奈集团可以在网上搜索国内外行业发展动态方面的{zx1}信息，分析市场和消费者的需求，组织和调动企业采取{zj0}的应对策略，规避经营风险。尤其是在“非典”期间，电子商务充分发挥了积极作用，在国外客商不能前来中国的情况下，通过网络交易，签订了数笔100万元以上的交易，充分说明了电子商务的作用。

4、OA（Office Automation）

    建立企业OA系统，提高管理水平。现代社会信息技术已渗透到各个领域，各行业都利用信息技术武装自己，以提高市场竞争力。康奈集团作为传统产业的企业，深知信息技术和信息化管理对于加快传统产业和产品的升级换代的重要意义。公司在建立网站，开展电子商务的同时，还建立了企业OA系统，提高了企业的管理水平，使公司行政事务能够得到及时有效地解决，提高了企业的抗风险能力、竞争能力和应变能力，保证了企业在日益激烈的市场竞争中能够高瞻远瞩，占领市场制高点，赢得了竞争的主动权。

5、ERP（Enterprise Resource Planning）

    ERP对于我们软件学院的学生来说应该不是一个陌生的词语了，像我们学院的ERP金蝶实验室一样，康奈集团也导入鞋业ERP企业资源管理系统。为了使企业进入一个更高层次的发展阶段，把企业作为一个有机的整体，公司从整体优化的角度出发，从2002年3月份开始导入“康奈集团鞋业ERP企业资源管理系统”。该系统是通过科学的方法及高新技术的结合把企业各种资源和产、供、销、人、物、财各个环节实行合理有效的计划，组织控制和调整，使其在生产经营过程中发挥{zd0}限度的作用，以及{zd0}限度地降低各种物料的库存量和人工成本，xx生产过程中一切无效的劳动和制造资源，进而提高企业的管理水平和服务质量，规范企业的管理，提高各部门工作效率，使企业内部的资源高度共享，让信息在企业内部流通更顺畅。至今本系统的实施已经投入资金1000多万元，在采购、生产、物流、营销等几个主要环节已经全面实施，并已发挥了积极的作用。

三、             小结之我见

以上是我这次调查的所见所思，通过这次调查，我们学到了一些课本之外的实际知识，明白了“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，并且了解了康奈鞋业有限公司的信息化现况和发展趋势。

    同时，它的现状也鼓舞和激励着我前进的步伐。随着世界经济一体化的进程不断加快，世界鞋业的竞争日趋激烈，特别是全球信息化的发展，给我们中国的企业提出更高的要求，作为传统产业的中国鞋业，更需要在信息化建设方面加快速度，以适应经济的发展总体要求。而中国鞋业要保持{lx1}地位，就必须不断完善企业内部管理、企业资源的合理利用、人力资源的开发、分销系统的建设、产品开发的提升等企业发展的关键因素，而要做到这些，就离不开企业信息化建设。所以说，走信息化建设的道路是中国鞋业乃至所有企业赢得市场的避让趋势。

 可以毫不夸张的说，信息化决定着整个中国企业的未来。值得欣慰的是，我们已经开始起步，并且也取得了一些成绩，但比起领导世界经济潮流的日本、美国、欧洲的信息化建设来说，中国的企业要实现xx的信息化建设，任重而道远！

 作为当代大学生，一个IT行业的大学生，我们有责任有义务把我们的命运同国家的发展绑在同一条轨上，虽然我们起步晚，底子薄，但是我们会凭借我们的努力学习，为实现国家的“四化”建设贡献我们的力量！