受国际金融危机冲击，2009年，云南机械工业各项主要经济指标一度出现近年来少有的大幅度下降。2010年初，在云南省政府积极抓好汽车、电工、机床三个板块的政策引导下，云南机械工业运行回到了上升通道。其中，机床行业更是表现出勃勃生机，开年订单充足，企业生产运行良好。

中国机床制造业全球配套，不仅是一种趋势，而且正在成为现实。

但就某一个机床制造企业而言，却很难独自扮演全球采购的角色。这是因为，以多品种、小批量对接全球机床配件制造商或供应商，不仅会付出更多的采购成本，还可能在信息不对称、两地相距甚远的情况下，买不到优质的配件和服务。

那么，谁将为中国机床未来全球配套操盘呢？天津罗升企业有限公司总经理陈文德认为，具有专业化、集约化、规模化经营能力的流通商，才能有效地整合全球资源，为中国机床制造业提供{zj0}的配套服务。

集成全球xx的信息平台

让国内每一家机床制造企业，都去构建一座集成全球机床配件制造商或供应商的信息平台，成为名副其实的“全球通”，不是不可能，而是得不偿失。

“机床制造企业的这个短板，恰恰是流通商固有的强项。一个实现了专业化、集约化、规模化经营的流通商，不仅能全面、准确、及时地搜集全球机床配件制造商或供应商的信息，确保有效供给，还能及时掌握全球xx机床配件制造商的创新路径，并将{zx1}的创新成果引进来，促进中国机床配套与世界同步，继而全面提升中国机床的制造水平。”陈文德表示。

他还告诉记者，为适应中国机床数控化发展需要，仅最近几年，罗升公司就引进了多种代表当今世界先进水平的xx配套产品。其中有产自台湾的H1WIN直线、滚珠丝杠；日本产三木伺服联轴器、横河DD伺服马达、SONY磁性尺；产自意大利的迪普马液压元件，以及在全球数控机床制造业盛行的中日流体打刀（换刀）增压缸等。下一步，罗升公司还将把动力刀塔等具有更高科技含量的新品引进中国。“从事这样的前瞻性、批量式引进，对于罗升这样的流通商来说是轻车熟路，而对于任何一家机床制造企业来说，却有很大的难度。”陈文德说。

高效率的物流通道

变全球采购为国内仓储，这是一个实现专业化、集约化、规模化经营的流通商所具备的又一个优势。

“此举不仅可以让中国机床制造企业的全球配套采购，变远程为近距离，缩短交货期，还可以{zd0}限度地减少库存。这是全球配套的中国机床制造企业求之不得的事情。”陈文德告诉记者，罗升公司为了打造更加高效的物流通道，在适度仓储的基础上，采用了与SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）整合后的xxERP信息管理系统，全面实现了与供应商和客户的信息自动交互，并通过ERP系统与第三方的B2B网站全面链接，实现了客户直接在线订货、在线查询交货期，以及配套产品的加工、发货、在途、到货等状态。如此高效的物流快速公路，不仅极大地提高了整个采购环节和客户关系管理的效率，也使客户极大地降低了库存、物流时间和物流费用。这是中国机床制造企业独自进行全球采购难以收获的红利。

直达装配现场的服务网络

受路途遥远、人力和交通成本高的制约，中国机床制造企业若以多品种、小批量的配套，独自面对全球的制造商或供应商，是很难享受到上门服务的。而供方在培训、安装、调试等售后服务上的不到位，又常常给需方造成不可预见的损失。

陈文德指出，一个实现了专业化、集约化、规模化经营的流通商，恰好以其地缘优势和人才优势，弥补了国外制造商或供应商的短板，解除了国内客户的后顾之忧。就拿罗升来说，不仅在国内各主要工业城市成立了分公司，还打造了一支高素质的专业服务团队，形成了直达装配现场，进行咨询、培训、安装、调试等全方位服务的网络。但这还只是服务的一个环节。近几年来，罗升通过对信息平台、物流通道、现场指导等全过程的无缝对接，构成了一站式服务的大流通质量管理体系。客户的一个“点击”，就可从罗升获得产品好、质量好、服务好、价格公道的贴身服务。

凭借着一个实现了专业化、集约化、规模化经营的流通商所独具的竞争优势，罗升公司多年来一直保持了20%的年增长率。在全球经济严冬的2009年，罗升公司仍创下营业额6亿多元的业绩。这也从另一侧面表明，在中国机床制造业未来全球配套的进程中，流通商大有作为，而国内众多机床制造企业的认知和青睐，也使罗升有了更广阔的愿景：成为国际传动控制领域，一站式服务及综合解决方案的{zj0}提供者。