（2010年3月18日－香港）中化化肥控股有限公司(“中化化肥”或“本公司”，股份代号：00297) 董事会(“董事会”)公布本公司及其附属公司(“本集团”)截至2009年12月31日止经审计的二零零九年年度业绩。

    总体业绩
    二零零九年，在金融危机冲击下，全球化肥市场需求不振；中国作为全球化肥{dy}生产大国，产能过剩的状况更加严重，市场竞争异常激烈，价格持续下跌。在极其严峻和困难的经营形势下，本集团沉着应对，积极进取，坚定推进“以分销为龙头，沿产业链上下游延伸”的一体化发展战略，发挥上下游协同优势，加强客户建设和市场开拓，强化产品营销服务，全年实现产品销售量1,523万吨，较二零零八年下降6.07%；实现营业额270.11亿元人民币，同比下降40.50%；股东应占净亏损为14.44亿元人民币，每股亏损为0.2059元人民币。公司经过十年持续增长后首次出现业绩下滑，主要是因为上年进口的高价钾肥销售亏损和库存跌价损失。

    氮肥实现销量619万吨，上升3.15%；磷肥实现销量369万吨，上升25.63%；复合肥实现销量206万吨，下降18.90%，但本集团仍保持在中国xx复合肥市场上的优势地位。钾肥实现销量236万吨，下降41.36%。由于高价格抑制了市场需求，尤其是复合肥工厂开工率严重不足，对钾肥的需求急剧下降，公司钾肥销售受到严重影响，仍保持了中国{dy}的市场份额。农药经营业务继续以公司网络为主渠道，推行以基层经销客户为主体、农场和种植大户为补充的客户战略，网络分销能力稳步提升。

    中化化肥首席执行官杜克平先生指出：“二零零九年，尽管本集团经营业绩下降，但公司仍然保持中国{zd0}化肥分销服务商的市场领导地位，十年战略转型形成的产业基础和完善的网络布局成为公司重要的资源，特别是分销网络，愈发显示出它的战略价值。公司面向全球的资源组织能力、品牌影响力，依然具有竞争优势。董事会全体同仁、公司管理层和全体员工，对公司未来发展前景充满信心！”

    生产供应
    二零零九年，本集团没有新建和并购新项目，但通过对参控股企业原有生产装置实施改扩建，使化肥总产能达到1,034万吨，生产规模继续扩大。同时，以精益管理和技术进步为手段，推进低成本战略的实施，提高公司可持续发展能力。

    本集团抓住危机中的机遇，大力引进上游生产企业专家型管理人才，加强了科研技术、工艺设备、企业管理等方面的专业力量。同时，努力通过科技创新提升企业竞争力，如中化涪陵新技术获得转让收益，并加快{gjj}企业技术中心的建设。公司全面实施精益管理，控股企业继续保持能耗降低、安全生产态势。在严峻的市场环境下，控股生产企业总体经营形势好于行业平均水平。

    网络分销
    在全国主要农业县基本完成分销网络布局后，从二零零九年起，本集团网络发展战略进入一个以提高网络素质和经营质量为标志的新阶段。全年新增分销中心26家，分销中心达到2,036家。

    二零零九年分销中心按照“深入挖掘乡镇客户，持续夯实经营基础”的指导思想，积极推进网络的内涵式发展。全年新增客户1.1万家，交易客户突破4万家，乡镇和村级客户占比持续提高。全年网络分销实现销量1,130万吨，占本集团全部销量74.24%，网络销售占比继续提高，分销网络发挥着更加重要的作用。积极推进分销网络的农业投入品一体化经营。涵盖化肥、农药等商品的“一站式购齐服务”分销模式稳步发展，一体化经营模式显示出越来越强的生命力，具有中化特色的综合营销服务平台进一步健全和强化。

    未来展望与策略
    二零一零年，中国经济已走出危机影响，世界经济形势也总体好转，为我们提供了良好的发展环境；中国政府近年来对“三农”投入持续增加，支持了粮食生产连年丰收，农民收入持续增长。今年中国还将全面启动全国新增千亿斤粮食生产能力建设等相关规划。这些有利因素将为化肥行业提供巨大的发展空间。我们认为，今后几年中国化肥需求将逐步摆脱连续两年低迷状况，呈增长态势。

    中化化肥主席刘德树先生指出：“二零一零年，公司将努力把握机遇，进一步深化‘以分销为龙头，沿产业链上下游延伸’的发展战略，加强公司的产业基础，着力提高产品成本竞争力；发挥网络优势，发展农业投入品一体化经营，并探索新的网络发展模式，在更高的战略竞争制高点上为公司的可持续发展积蓄更强的力量；发挥上下游一体化发展的协同优势，不断扩大市场份额，增强公司的市场{lx1}地位，努力完成二零一零年各项工作任务，为股东创造价值，为社会创造财富，为中国粮食安全和农业发展发挥更大保障作用。”