中国铝业华宇铝电之怪相剖析
(声明:希望各位网友不要把我的帖子转到罗庄吧,至于原因,多说无益,中国武警100在此谢谢大家!)
  引子:
  一日,狂风暴雨,吾于书房闲坐,以致手倦抛书,伏几少憩,不觉朦胧睡去,梦至一处,不辨是何方,随不在意,继续向前,不觉竟过一大石牌坊,上书四个大字,乃是“太虚幻境”。两边又有一副对联,道是:假作真时真亦假,无为有处有还无。
  吾正欲向前,忽听有人说话,仔细听来,原来是这大石说话,不觉大惊。列为看官,你道此石与吾说甚?说起此事虽近荒唐,细按则深有趣味。
  原来女娲氏炼石补天之时,于大荒山无稽崖练成高经十二丈,方经二十四丈顽石三万六千五百零一块.。娲皇氏只用了三万六千五百块,只单单剩了一块未用,便弃在此山青埂峰下,谁知此石自经煅炼之后,灵性已通,因见众石俱得补天,独自己无材不堪入选,遂自怨自叹,日夜悲号惭愧。后来,不知过了几世几劫,此石跟随一空空道人到那红尘之中经历了一番,所经之事也尽述于石牌背后。
  吾上前仔细看来,道:“石兄,你这一段故事,虽说是正义之举,据我看来,不过是写几个华宇铝电的贪官污吏卖岗嫖娼养情人之事。我纵抄去,恐华宇铝电职工不爱看呢?要知道现在整个红尘之中,尽是如此之事。”石头笑答道:“汝只管抄去,发到天涯论坛,定能激起千层浪。之后汝可抄录一份,寄到中铝公司,随后之事,由他去吧。”
  吾听石兄如此说,思忖半晌,将石兄说写之事再检阅一遍。方从头至尾抄录回来。后经吾阅十余次,增删五次,攥成此书。
  正文:
  山东临沂罗庄东南有一处,名曰山东华宇铝电有限公司,中国铝业的下属单位。罗庄人可能都知道,公司自成立之日,体制就不健全,直到现在,也是没有多大的变化。尤其是这两年,中层领导越来越不像话了,贪污腐败,公开卖岗。更严重者,与下属之妻做那些苟合之事。
  07年的时候我就看出来华宇铝电的中层肯定要出问题,为什么?因为缺乏有效监督的管理层早晚是要出问题的,可能一开始的时候他会为大家做事,但是久而久之,他就发现,没有人监督我,我先拿点钱试试,然后胃口就越来越大。
   关于卖岗的问题,干过电厂的人都知道,运行人员分主值,副值,巡检。华宇铝电的巡检又分高巡和低巡。运行岗位明码标价:主值5000,副值3000,巡检2000,低巡1000。当然这只是07年的价格。07年08年送钱买岗位的那几个人是很赚便宜的。那个时候主值才5000,高巡才2000,低巡送上2000,过4个月就能收回成本,这个帐是很划算的。到了09年的时候你再送2000看看,亢志伟也还收,但是已经不给你办事了,因为你送的少了,现在我的胃口大了,要知道我拿这2000也是要担风险的。
  亢志伟,人之所以不同于禽兽,在于人有自己的思想。你与下属之妻做的那些苟合之事。以为大家都不知道吗?芙蓉帐内,莺莺燕燕,颠鸾倒凤,共度巫山。一定快活的紧吧?当时你快活的时候有没有想到有一双眼睛在看着你们?要知道举头三尺有神明啊!!!吾并非神,但尔等所作之事,吾已尽知。若想人不知,除非己莫为啊。
  刘建江,原煤仓改造之后,我亲耳听到你说的花了上千万,你现在又说只花了30万每台。言出汝口入吾耳,怎么现在又说出这等话来?原煤仓改造30多万每台,我不知道你说的每台是什么?是每台炉呢?还是每台原煤仓?30多万,你真敢说,现在农村里盖个房子也得一二十万吧。原煤仓改造完的时候好像有很多领导都在公开场合说:花了上千万改造的原煤仓。好像改造原煤仓的那年的年底总结上,公司也提到原煤仓改造花了近千万。至于这点,我不多说。
  还有汽封改造的事,你们说22万,好像连手工都不够吧?也不多说,自有公论。
  还有煤的问题,这几年全国电煤涨的那么高,08-09年你竟然能500元每吨买到?而且还是500元左右?我想问问到底是左还是右?左多少?右多少?不可思议,那以后华宇铝电要是打出个招牌,我这里低价卖煤,估计得有不少厂家挤破门来买吧?
  你说去装备能源部去查?你估计没有人敢去查才这么说的吧?确实也没人去查。谁敢查啊,那不是寿星老上吊,找死吗?再说就算查了,也有可能是假账,现在很多公司在做假账。
  说到假账,我不得不说说。世上所有的假账,都可以用十六个字来概括:真帐假做,假账真做,真票假开,假票真开。关于华宇铝电是怎么做的,石兄也有记载,这一段吾略去不写,主要是牵扯的人太多,吾一向以慈悲为怀,故此略去。
  说到此时,吾不得不说说这华宇铝电一把手孙波涛总经理,诸葛武侯他老人家说过:为将者,若上不知天文,下不知地理,中不通人和,是为庸才也!你做为总公司的一把手,这些事难道真不知道吗?亢志伟引起民愤,你不但没处理此人,竟然还给亢志伟换了一下岗位。而且还升职了。列位看官,说到这里,大家应该看明白了吧!亢志伟这个搞贪污腐败,公开卖岗,奸淫下属之妻的败类有人保着他,所以他才敢嚣张。他不但没被处理,反而更上一层楼。此乃华宇一大怪相。
  孙波涛,吾观汝气宇轩昂,龙行虎步,非凡人之相,若有贵人相助,有朝一日定可青云直上,若是遇到小人,那可就难说了啊!为何要保刘亢之辈,而耽误自己的大好前程呢?万事皆有解决之道,为之,则难者亦易。不为,则易者亦难。
   吾不信孙会保亢。经我多方查察,原来是这刘建江背后有高人相助,至于这高人是谁,我不便透露。事情发展到这个局面,仍然在我的意料之中。刘经高人指点的这一招,我只能用一个字来形容,高,实在是高。但是这个“高”是暂时的。至于这一招高在哪里,我不多写,大家自己体会。但我要提醒刘,你这是引火烧身。
  哎,有人说我有野心,有人说我搞政治。甚至有人说我想做发电车间主任。我只能笑笑了事,我还能说什么呢?我心底坦荡宽无私,我只是为大家着想,为大家谋点更好的待遇,目的就是为了让大家能有一个好的工作环境,让大家劳有所得,劳有该得,同劳同得。谁是君子,谁是小人,就留给后人评说吧。几千年的历史证明,谁要是糊弄广大老百姓,都没有好下场。历史{jd1}不会冤枉一个好人,但也{jd1}不会放过一个坏人,暂时的被冤枉不怕,历史会为我正身。我一直觉得人活一辈子应该多做一些有意义的事情,哪怕是只做一件,我永远站在正义这一边,这是我的立场,我将以此明志。
  弟兄们,把亢志伟赶出发电车间,只是万里长征刚刚走完{dy}步。还有更重要的事等着我们去做。
  华宇铝电电厂需要改革了,尤其是发电车间,而且势在必行。这个改革要是制度上的彻底的改革,若非如此,没啥子意义。而且要对事不对人,当然既然对事,肯定要触及某些人的利益。至于这事该怎么对?我想领导站在全局的利益出发,看到的比我要广,高人必有高论,就我这点能耐,不敢与皓月争辉。所以我就不多写什么了。但是领导要拿出你的诚意来,这个诚意不是给我看的,也不是给某几个人看的,而是给大家看的,要让大家看到你的诚意。不只是发电车间,全厂职工受到的委屈少吗?检修也有吧,化水也有吧,燃料的也不少吧,还有电解铝。这次改革要从发电车间开始,进而到全厂,直至全公司。
  
  以下三个见解并非本人所写。我只是觉得这三个见解写的比较好,所以引用过来。
  一、人事任免
  1、 人事任用存在问题:说白了就是没有人事制度。中层的技术水平,管理能力,责任心,参差不齐。存在太多令人质疑的地方。人员的任用不公开,不公正,无章可循,渠道难免会不出现问题,以至于才会有诸多传言。传言是真是假自有公论,无需多言。
  2、 建议:对现在的人员从下到上,进行一次公开公正的民主评议,技术考核,淘汰掉在其位却无力谋其政或无心谋其政的人士。同样公开公正提拔有力谋其政和有心谋其政人员,在其位、尽其才。真正做到能者上庸者下。同时要本着严,细,实的原则制定出合理的人事制度,以三年或者五年为周期对各级进行测评根据结果,优胜劣汰。使人事任免走向规范化制度化。
   二、薪金待遇
  1、奖金分配问题,最近也采取了一些改善的措施。当然有改进就是进步,但是真正的问题根源是工资的分配制度存在问题。当然这是历史遗留问题,发电车间1700 2200 2700 3300或3400 5500 6000,再说检修车间2000 2500或2700 3000或3300,数字说明一切。正因为差距如此之大,提拔人员才会变得如此敏感。
  2、建议意见:很简单,彻底减小分配差距。当然这一条由于各方面原因复杂,改变的可能性几乎为零。我们可以勉强体谅并理解,故不多言。
   三、管理能力
  1、各岗位部门,责权不明。正是“有人拿领导的钱干职工的活,有人拿职工的钱干领导的活”能者多劳,官者多得。原因就是各位置的岗位职责不明确,更不遵守。说白了管理水平有待提高。制度只是一纸空文,甚至根本就没有制度。管理、技术岗位水平参差不齐,{wy}的办法就只能是,官大一级压死人了。
   不仅是电厂如此,公司也多少存在:生搬硬套,教条主义、本本主义,甚至脱离实际搞自我感觉主义。
  2、见解:采取走出去,引进来的思路,挑选一些经验丰富的发电厂,派人去学习他们的管理经验,当然不是xx照搬,而是采取鲁迅先生的拿来主义思想,立足实际使管理工作借鉴更要融合,打造出一套适合自己的、客观的管理制度。更重要的是强有力的执行力,做到用章可循,有章必依。以期待电厂工作上水平。
   公司对电厂的管理要遵循:一切从客观事实出发,一切从生产工艺出发的原则。循序渐进,逐步进行。短期内,可以从电厂找一部分合适人员补充到公司,增强如今公司对电厂生产管理能力。更要多与电厂职工进行交流,增进了解,相互学习以期待共同提高。
  凡事要有一种谦逊的态度,学习的精神这是每一个人所必需的,也是一个人能力素质的表现。
   以上三个问题及整改见解均为个人意见,无论领导们是否采纳和认可,本人都是本着为公司为电厂的更好的发展而献言献策的立场进言。今天能把问题讲出来,恰恰说明我们还是希望公司发展的更好,广大员工对公司的未来有希望更有信心。更相信各级领导能够让大家更和谐,让企业更强大。
   {zh1}祝愿我们的企业越来越好。
  

  以上这三个见解,我只字不改,原封不动的转过来。
  在这里我要说说第二条见解,世上之事,皆在人为。这个薪金待遇问题,是所有问题的关键。正是因为好多年没涨过工资,才有人送钱买岗,结果导致了人事制度的混乱,管理能力,技术水平的下降。
  关于这次改革,需要大家的力量,我就是天天发帖,效果也是微乎甚微,需要行动的时候还得行动起来。自我{dy}次发帖,我就知道这是一场持久战,关于这持久战该怎么战?这需要大家集思广益,滴水尚可穿石,愚公志能移山。我只说一句:道路是曲折的,但前途是光明的。
  吾本布衣,本想明哲保身于电厂,不求闻达。大家的利益还得大家争取,我会在关键时刻给大家指点迷津。此事成与不成,就看大家的思想解放的彻不彻底,认识能不能统一起来。目前,统一战线已初步建立,以后要做的就是进一步巩固和发展统一战线。解放每一位职工的思想,统一每一位职工的认识。不为别的,就为了我们美好的未来。还是那句话,世上之事,皆在人为!职工是伟大的,职工是宽容的。但是谁要是认为职工是可以欺骗的,就是大错特错,就是要挨板子的。
  写到这里,吾禁不住问石兄:世人轻我、骗我、谤我、欺我、笑我、诈我、辱我、害我,吾何以处之?
  石兄笑答曰:汝惟有敬他、容他、让他、耐他、随他、避他、不理他,再过几年,你且看他。
  听闻石兄此言,方欲再问之时,忽听一声霹雳,有若山崩地裂,吾大叫一声,定眼一看,只见狂风大作,暴雨磅礴,所梦之事便忘了大半。
  

  以上这三个见解,我只字不改,原封不动的转过来。
  在这里我要说说第二条见解,世上之事,皆在人为。这个薪金待遇问题,是所有问题的关键。正是因为好多年没涨过工资,才有人送钱买岗,结果导致了人事制度的混乱,管理能力,技术水平的下降。
  关于这次改革,需要大家的力量,我就是天天发帖,效果也是微乎甚微,需要行动的时候还得行动起来。自我{dy}次发帖,我就知道这是一场持久战,关于这持久战该怎么战?这需要大家集思广益,滴水尚可穿石,愚公志能移山。我只说一句:道路是曲折的,但前途是光明的。
  吾本布衣,本想明哲保身于电厂,不求闻达。大家的利益还得大家争取,我会在关键时刻给大家指点迷津。此事成与不成,就看大家的思想解放的彻不彻底,认识能不能统一起来。目前,统一战线已初步建立,以后要做的就是进一步巩固和发展统一战线。解放每一位职工的思想,统一每一位职工的认识。不为别的,就为了我们美好的未来。还是那句话,世上之事,皆在人为!职工是伟大的,职工是宽容的。但是谁要是认为职工是可以欺骗的,就是大错特错,就是要挨板子的。
  写到这里,吾禁不住问石兄:世人轻我、骗我、谤我、欺我、笑我、诈我、辱我、害我,吾何以处之?
  石兄笑答曰:汝惟有敬他、容他、让他、耐他、随他、避他、不理他,再过几年,你且看他。
  听闻石兄此言,方欲再问之时,忽听一声霹雳,有若山崩地裂,吾大叫一声,定眼一看,只见狂风大作,暴雨磅礴,所梦之事便忘了大半。
  

  以上这三个见解,我只字不改,原封不动的转过来。
  在这里我要说说第二条见解,世上之事,皆在人为。这个薪金待遇问题,是所有问题的关键。正是因为好多年没涨过工资,才有人送钱买岗,结果导致了人事制度的混乱,管理能力,技术水平的下降。
  关于这次改革,需要大家的力量,我就是天天发帖,效果也是微乎甚微,需要行动的时候还得行动起来。自我{dy}次发帖,我就知道这是一场持久战,关于这持久战该怎么战?这需要大家集思广益,滴水尚可穿石,愚公志能移山。我只说一句:道路是曲折的,但前途是光明的。
  吾本布衣,本想明哲保身于电厂,不求闻达。大家的利益还得大家争取,我会在关键时刻给大家指点迷津。此事成与不成,就看大家的思想解放的彻不彻底,认识能不能统一起来。目前,统一战线已初步建立,以后要做的就是进一步巩固和发展统一战线。解放每一位职工的思想,统一每一位职工的认识。不为别的,就为了我们美好的未来。还是那句话,世上之事,皆在人为!职工是伟大的,职工是宽容的。但是谁要是认为职工是可以欺骗的,就是大错特错,就是要挨板子的。
  写到这里,吾禁不住问石兄:世人轻我、骗我、谤我、欺我、笑我、诈我、辱我、害我,吾何以处之?
  石兄笑答曰:汝惟有敬他、容他、让他、耐他、随他、避他、不理他,再过几年,你且看他。
  听闻石兄此言,方欲再问之时,忽听一声霹雳,有若山崩地裂,吾大叫一声,定眼一看,只见狂风大作,暴雨磅礴,所梦之事便忘了大半。
  

  以上这三个见解,我只字不改,原封不动的转过来。
  在这里我要说说第二条见解,世上之事,皆在人为。这个薪金待遇问题,是所有问题的关键。正是因为好多年没涨过工资,才有人送钱买岗,结果导致了人事制度的混乱,管理能力,技术水平的下降。
  关于这次改革,需要大家的力量,我就是天天发帖,效果也是微乎甚微,需要行动的时候还得行动起来。自我{dy}次发帖,我就知道这是一场持久战,关于这持久战该怎么战?这需要大家集思广益,滴水尚可穿石,愚公志能移山。我只说一句:道路是曲折的,但前途是光明的。
  吾本布衣,本想明哲保身于电厂,不求闻达。大家的利益还得大家争取,我会在关键时刻给大家指点迷津。此事成与不成,就看大家的思想解放的彻不彻底,认识能不能统一起来。目前,统一战线已初步建立,以后要做的就是进一步巩固和发展统一战线。解放每一位职工的思想,统一每一位职工的认识。不为别的,就为了我们美好的未来。还是那句话,世上之事,皆在人为!职工是伟大的,职工是宽容的。但是谁要是认为职工是可以欺骗的,就是大错特错,就是要挨板子的。
  写到这里,吾禁不住问石兄:世人轻我、骗我、谤我、欺我、笑我、诈我、辱我、害我,吾何以处之?
  石兄笑答曰:汝惟有敬他、容他、让他、耐他、随他、避他、不理他,再过几年,你且看他。
  听闻石兄此言,方欲再问之时,忽听一声霹雳,有若山崩地裂,吾大叫一声,定眼一看,只见狂风大作,暴雨磅礴,所梦之事便忘了大半。
  



  发电部更换了领导问题就解决了,很多问题依然存在。发电部现在的地位下降到什么程度厂领导难道一点都不知道,职工的怨气到底在哪里,你们不清楚吗?全国的电力企业中,发电部都是最重要的部门,但我们企业就出现了这样的怪现象,这很清楚是你们领导的失职,是你们不重视他们,不重视他们的敬业精神,还在心里暗自高兴的想,发电部的职工太好管理了,进而变本加厉的施展你们手上和口上的权利进行混乱严格的考核,你们抛开了不健全的制度,抛开了职工的心声,违背了良心,不顾职工生活的艰辛,才一步步导致发电部现在的混乱局面,职工的心寒了是你哪个领导能短时间解决的吗?说到底我们都对你们失去了信心,发电部成为你们领导施展权利的牺牲品。现在发电的职工才慢慢的觉悟,才明白很多本属于我们自己的利益是靠争取才能获得的,领导不会公正、公平的让我们获取的。??? 一个月的工资就这样扣发了吗?职工能接受吗?以人为本的企业是这样的吗?全体职工不会就此善罢甘休的,是你们企业负了我们劳动成果。??? 发电的绩效工资这么低职工能接受吗?内部搞搞平均职工就认可了吗????? 领导的管理思路不改变永远都改变不了现在的混乱局面。2010-3-18 09:52回复211.137.199.*61楼哪里受压迫的厉害哪里就反抗的越激烈!起来不愿作奴隶的人民……这条留言是通过手机发表的,我也要用手机发表留言!2010-3-18 10:26回复探索号01062楼怪不得人人都想当官,原来当了官就可以坐在办公室里玩游戏,斗地主,收菜,炒股,聊天,看电影,就可以想来就来,想走就走。我尊敬的官老爷们,你再看看我们职工在做什么,他们要每小时巡检、要操作、要打扫设备卫生、要抄报表、下了班还要加班,干民工们都不愿意干的活,可你们对我们连最起码的尊重都没有,像吆喝牲口似的使唤我们,你理解过我们的感受吗?工作中出现一点小小的失误,就成千成百的罚钱,我们一个月挣多少钱?你们不知道?你们就想踩着我们的尸体向上爬吗?发电车间的兄弟姐妹们,我们就甘心这样下去吗?发电车间如今还要学习班,其他车间有学习班吗?检修都实行双休两年多了,我们发电车间就是孙子辈的吗?把我们的绩效和其他科室和车间比较一下看看,一个普通的后勤人员绩效比我们一线的主值都要高,这正常吗?所以强烈建议取消发电车间的编制,成立成立后勤检修运行综合大班,也许我们发电车间的待遇会跟在人家的屁股后面好一点点。同意的举手!!!!
已投稿到:
郑重声明:资讯 【中国铝业华宇铝电之怪相剖析】由 发布,版权归原作者及其所在单位,其原创性以及文中陈述文字和内容未经(企业库qiyeku.com)证实,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。若本文有侵犯到您的版权, 请你提供相关证明及申请并与我们联系(qiyeku # qq.com)或【在线投诉】,我们审核后将会尽快处理。
—— 相关资讯 ——