2009年8月，北京中都国脉资产评估有限公司对福建招宝生态农庄的“招宝”品牌的无形资产价值进行了科学的评估，评估人员经过近一个星期的紧张工作，查阅了企业的大量资料，对企业的市场、管理、客户资料做了大量的调查和分析，并参照国际上关于商标、品牌评估的惯例和标准，最终确定“招宝品牌的无形价值为2.52亿元。作为一个特种养殖企业，创造了同行业品牌价值的一个高峰。

那么，作为一个年产值不足一个亿的特种养殖企业，他的品牌价值为何能够具有这样高的无形价值？其中是不是有水分？相信看了下面的内容，您会有一个正确的答案。

一、招宝品牌的深厚内涵——招宝文化

企业文化是一个企业灵魂，企业有没有生命力，就要看他有没有包含着开拓进取精神的企业文化。在招宝公司，记者就深深体会到了这一点。在招宝公司的宣传栏里，我们看到了代表招宝公司核心文化的企业精神、企业宗旨、经营理念和企业目标等：

企业精神——勤奋、务实、责任、创新！

企业理念：让客户满意是我们的责任；让客户成功是我们的追求！

企业宗旨：与全国农民共同致富，使招宝品牌走向世界。

企业目标：打造生态农庄{dy}品牌，成为xxxx企业！

企业竞争力：高素质人才团队    善于学习和创新

            科学的现代管理    长远的战略规划。

在招宝公司每天的早会上，我们可以看到员工们朝气蓬勃，排列成整齐的队伍，大家在领导的主持下，齐呼口号：

“细节决定品质，训练成就功夫；干好每一件工作，服务好每一个客户，是我们最基本的责任！”

“客户的满意是我们的责任，客户的感动是我们的追求。优质服务是我们永远的承诺，xx信誉是我们{zd0}的资本。”

到过招宝的人无不感受到招宝的企业文化气息的浓厚，就连厕所里都贴着鼓舞员工学习、进步的小故事、哲理警句等。而正是因为这样的企业文化，吸引来了全国不同地区的众多人才，才使招宝人有了一种共同的归属感，才使大家凝聚成一个坚强的团队，从而攻无不克、战无不胜！

二、招宝品牌的坚实基础：产品质量和xx服务

招宝农庄自1990年创办以来，一直十分重视产品质量。1994年，公司就形成了系统的质量管理体系，并成立了质量控制部。每个生产车间都设有质量检验员。并由车间主要领导担任产品质量责任人。公司还制定了一整套严格的质量控制管理制度，使每一个环节都在质量体系的控制之下。

2001年，公司推行由福建省质量技术监督局发布的DB35/T151.2—2001《福建省鸡种苗繁育技术规范标准》。到2004年，由于我国尚未制定xx的山鸡产品行业标准，公司董事长蓝招衍查阅了国际国内大量的禽类产品生产、品质等有关资料，结合公司十几年的山鸡生产经验，制定了招宝公司山鸡养殖及产品质量企业标准，并且于2005年1月正式颁布实施。这一标准的制定，使招宝农庄成为了国内珍禽养殖行业{wy}有正规企业生产标准的场家。该标准实行到2008年1月，他们又依据国家有关绿色食品的相关规定进行了修订。

招宝山鸡在生产过程中，质量检验人员建立了专门的生产统计表，对不同生长阶段的山鸡进行严格监控，其中包括：生物学特征，生产性能、系谱情况、产蛋记录、出生时间、出生体重、笼舍号等都严格的按照标准来执行。

在推行行业标准以来，公司的产品质量管理水平得到了全面的提升，先后获得过《消费者信得过单位》《中国质量万里行》定点单位等殊荣。并且从1994年起，历年都被省市县评为 “重合同守信用企业”，可以说，这些都是招宝公司产品和品牌不断得到拓展的重要因素。

因此招宝农庄在野生动物行业声誉一直好评不断，始终处于全国同行之首。

2008年6月，公司开始导入ISO质量体系。农庄依据国际质量体系标准的要求建立了招宝产品质量手册、各部门工作流程及部门职责与职能手册。农庄每一位员工都积极相应，主动配合，严格按照ISO9001-2008国际质量体系要求进行工作改进。

　　2009年3月起，在农庄内审员的详细、严格内审，又经评审组外审专家的严格审查下，终于于5月份获得高分通过。成为全国野生动物养殖行业{dy}家也是{wy}一家通过ISO国际质量体系认证的企业。2009年12月，“招宝山鸡”被福建省人民政府评为“福建省xx产品”。

三、招宝品牌发展的动力——不断创新

招宝公司从无到有，从小到大，关健是不断的创新。

1、产品品种创新。

适应市场是企业立于不败之地的最重要条件，招宝公司产品的创新就是以市场的变化为主要依据的。1990年创业之初，公司的产品只有单一的山鸡，后来随市场变化，逐渐引进鹧鸪、红腹锦鸡、黑凤鸡、贵妃鸡、孔雀、绿壳蛋鸡、白鹜鸭、野兔、野猪等品种，不仅使农庄的市场不断得到开拓，而且抗风险的能力也大大加强了。

2、生产模式的创新。

这是招宝农庄区别于国内其他养殖企业的根本之处。早在1993年之前，蓝招衍就开始为解决农庄养殖所产生的粪便污染而寻找出路。因此开始查阅国内外大量的生态农业资料，并在学习研究中认识到，农业企业的出路在于生态技术和品牌经营。于是，蓝招衍花巨资建起了超大容积的沼气池，并大量引进珍稀果木、花卉、牧草等植物，将整个农庄200多亩荒芜的山头，全部种上了桂花树、日本双季板栗、台湾甜脆桃、甜杨桃、荷兰的蝴蝶兰等，并且在果树、桂花树间套种玉米、牧草、土豆等。1996年，立体种养、循环利用的生态体系终于xx形成。这种新的生产模式，结合引进的日本EM菌生物技术和四川农大的“活力99”生物技术，使农庄的动物粪便被充分利用起来，废物、废水排放降到为零，彻底解决了环境污染问题。

这一新的生产模式，还将养殖技术、种植技术、沼气技术、微生物技术、生物安全技术、人工组装技术、标本制作技术、产品深加工等各种技术结合为一体，使农庄收入渠道众多、效益更高，并成为招宝的核心竞争力。

3、技术创新。

蓝招衍毕业于福建中医学院，又有十年的从医经验，他经常用中医理论为野生动物治病，积累了许多动物防病治病的方法，并研制出一系列野生动物保健中药制剂。例如，他针对野猪的腹泻，发明了“动物止泻灵”、针对野兔的腹胀毛病，他发明了“动物腹胀散”；针对珍禽的应激、感冒、白痢等情况，他发明了珍禽康宝I号、II号；针对部分动物的发育迟缓、生长慢，他发明了“动物生长因子”等。时间一长，其它在动物营养、栏舍设计构造、饲养的生态环境、饲养的工艺标准、种禽产蛋与天气、季节的关系等方面都有了独特的研究和创新。

蓝招衍的技术创新经国内众多媒体报道之后，使他成为了全国最知名的野生动物养殖专家，招宝生态农庄也成为了全国野生动物养殖的xxxx。　

四、招宝品牌建设的保障——科学管理

　　招宝的事业也并不是一帆风顺发展起来的，创业过程同样遭遇过许多挫折和困难。当初，由于市场好推动企业的快速发展，但从家庭作坊式生产成长起来的企业，管理仍然停留在小农户式的模式上。特别是对员工的培训、管理及制度建设与执行上都还没有上轨道，这种情况直接导致了一次重大事故的发生。

　　1994年的{yt}，工人在拌药时误将１ｐｐｍ配成１％，使xx浓度增加了一万倍，１万余只野鸡和鹧鸪死于非命，只剩下367只种鸡和部分鸡苗。一夜之间企业面临倒闭，几年的积累付之东流之外，还负债几十万元，许多员工怕拿不到工资纷纷离去，连2000元高薪聘请的技术员也摇着头走了。

　　接受了这次教训，蓝招衍开始在科学管理上下功夫，他通过学习国内外大量的管理知识资料，开始实施海尔的ＯＥＣ管理模式，从严治企；并将制度贯穿于企业生产、经营的每一个环节。还请来退伍军人当教官，对员工进行军事训练，强化团队精神和凝聚力，这在全国养殖行业还是xx。

　　今天，我们看到的招宝生态农庄，崭新的办公大楼傲然挺立在农庄中央，公司设立了生产部、信息部、接待部、企划部、质量控制部、售后服务部、技术部、分场管理部、行政后勤部、采购仓储部、餐饮服务部等一系列部门，专业分工精细而合理、岗位职责明确。

　　例如，记者走进生产部，看到的员工们都身着白大褂，戴着白帽子，从进大门起有三道xx区，员工只有先消了毒才能上岗。进入珍禽饲养区，只见两旁绿树环绕，禽舍地面、墙面干净整洁，无垃圾粪便，更无蜘蛛网、青苔和蚊蝇，每一座院落的棚顶爬满葡萄藤和南瓜，禽舍运动场架着的竹竿挂着常青的松枝成一条直线。整个养殖场四季苍翠，空气清新，年产几十万只（头）珍禽野兽，却闻不到一点臭味，管理之严格可见一斑。

五、招宝品牌{zd0}的资本——人才战略

人才是企业发展的根本，蓝招衍在经营招宝公司的这些年里，始终把人才的招聘、培养、选拔作为企业发展最重要的工作。企业不仅有来自全国各地的畜牧兽医专业的大学生，还有包括国家农科院专家在内的专家、教授担任技术顾问。目前农庄的一百多名员工，具有高级技术职称的5人，中级技术职称12人，大中专毕业生占到了95%，公司团队形成了高、中、初三级技术人才立体交叉的人才结构。公司聘请的中国农科院及农业大学的教授，他们一方面参与公司科研课题的攻关和中初级人才的培养，一方面负责处理技术创新中的疑难问题，这也是招宝农庄打造品牌的重要因素。

随着招宝公司江西南昌分公司的建立，人才的需求将更加迫切，目前企业正在大力招聘、培训后备经理和养殖技术人员，为企业向中原地区的战略发展，做好人才的储备工作。

六、超前的品牌意识和经营，使招宝品牌享誉全国

招宝农庄现有“招宝”和“刘老根休闲农庄”两个主要商标品牌，其中，“招宝”为福建省xx商标，“刘老根休闲农庄”为龙岩市知名商标。为提高企业品牌知名度和加大品牌宣传力度，招宝公司每年都投入大量的资金进行市场推广和品牌宣传工作。招宝公司品牌宣传的最主要阵地包括了电视、报纸、刊物、互联网、户外广告等各种主要媒体。

（一）杂志、报纸等专版广告和专题报道

在全国具有xx性、代表性的农业类杂志《科学种养》、《农村百事通》、《创业》、《农村新技术》、以及《人民日报》、《经济日报》、《农民日报》等全国xx报纸，每年不定时地有招宝品牌的专题报道。

（二）电视专题报道宣传

主要由中央电视台的《科技博览》、《激情创业》、《每日农经》、《致富经》等栏目进行采访报道。其他如《福建电视台》、《江西卫视》、《湖北卫视》、《河北卫视》、《山东卫视》《广东卫视》等地方电视台也不定期对招宝农庄进行不同角度的专题采访报道；

专题报道式宣传因为都是全国xx媒体参与，所以品牌优势强劲。

（三）公司自建网站和全国各大网站的宣传推广

公司的网站建设，是招宝品牌宣传的主要阵地，公司有12人在做网站维护，他们中有中文、计算机、设计、企业管理、市场营销等方面的行家里手。网站每年的投入都不少于150万元。现在除了大量的图片之外，单是文字量就有三百多万，已经建成了生态养殖和野生动物驯养繁育的资料大全库。

其他还有与全国像百度、新浪、搜狐、人民网、农博网、网易网等的广告宣传合作事宜。全国各大农业类网站都有招宝品牌的广告宣传。

（四）品牌建设的投入

品牌需要宣传推广，宣传推广需要投入资金，因此招宝公司在2005年以前，每年的广告投入费用就高达500万元以上。2006年~2008年品牌宣传投入每年突破800万元，新的三年品牌战略，{zg}预算将突破1000万元，这在全国特种养殖行业是少见的；由于品牌宣传力度大，所以招宝产品在全国各地畅销，产品长时期供不应求，这同样说明了品牌宣传对企业市场占有率的巨大推动。

七、品牌越做越大：企业发展战略

　　 早在2003年，招宝农庄就瞄准了旅游休闲业的巨大市场和无限商机。为了配合“刘老根休闲农庄”品牌的经营与推广，当年投资500多万元，利用农庄的野鸡、野猪、野兔、鹧鸪、孔雀等动物及水果、蔬菜等产品，修建木屋、竹楼、草棚及欧式建筑等特色休闲设施，发展农庄野味馆，专营山珍野味；同时还开展动物观赏、标本展览、野鸡野猪打斗、烧烤、垂钓、采果、娱乐等丰富多彩、刺激的参与性节目发展休闲观光旅游，使招宝农庄成为集休闲、旅游、度假、野营、避暑、科学考察、科普教育、农业生态示范为一体的大型生态旅游农庄。

为了早日发展成为生态农业国际性的大企业，招宝当家人蓝招衍制定了一个逐步向北拓展、进而向全国进军的长期战略规划。2009年，招宝公司的战略规划开始进入大规模实施阶段：

1、与江西科技出版社合作，在江西南昌共同投资建设占地2000多亩的“百事通·招宝生态农业有限公司”，该项目与2009年年初动工建设；

2、在江西南昌成立独资投资2500万元的“招宝生态农庄南昌分公司”，该项目于2009年4月中旬正式开工建设，计划2010年元旦投产；

3、在江西南昌设立招宝生态木屋建造公司，已经于2009年7月份正式对外营业。

　　挺进中原，江西南昌无疑是一个非常理想的根据地。我们有理由相信，在不久的将来，福建招宝生态农庄，会在上海、南京、武汉、长沙、北京等全国各大城市不断亮相，招宝品牌走向世界已经并不遥远了。