应聘现场镜头还原

地点：雷迪森酒店3F四季厅

时间：2010年3月13日13：00-17：00

12：50分，距离专场招聘会开场尚有10余分钟，已陆续有人步入灯光聚焦下的红地毯上。

    此次走红地毯的设想是德信集团特意为应聘者们设计。因为这是德信首次在杭大规模举办的公开招聘会，出于对人才的尊重与渴求，公司希望配以独特的群星璀璨的明星入场方式，来为应聘者们开启德信之门。

13：00分，前来应聘者逐渐增多，工作人员引导着竞聘者快速进入流程，有条不紊地领取表格，并进入等候区静候面试。

13：20分，{dy}个高潮来临，应聘者已如鱼贯入，初选席上已围满了人，填表席内几乎座无虚席。填表处席位爆满，许多应聘者只能安排在等侯席上填表。

14：10分，现场工作人员手头的简历堆积起来，行步速度从优雅步行到快速小跑，场内面试如火如荼地进行，一位位离开等候区应聘者带着材料到相应的部门接受各位主管的面试，为数不多的时间里极力地展现自己所有的才华。

14：40分，迎来第二个小高潮，面试等候的人更多了，安排了150席的座位已经爆棚，一些新进大厅人员不得不在大厅内稍候。每个小房间内主考官与面试者正进行着双向交流。应聘高管职位的，由公司高层“沙龙专场”内一对一交流，公司董事长与副总裁亲自挂帅纳贤。

15：45分，由于应聘者远远超过预想，应聘者们展示时间有限，工作人员只好抱歉地通知安排部分人改日面试。

17：00分，工作人员粗率统计，仅一个下午近千人入场，经初步筛选有效简历约800多份。招聘现场相关负责人表示对此次招聘会非常满意，收获颇丰，感谢人才们对德信品牌的信任和认可。

1：15录用比例人才挤爆棚

房企虎年上演“人才争夺战”  德信首战告捷

      3月13日，德信集团“海纳英才”招聘会在虎年伊始的“人才争夺战”中率先亮相。这是德信首次在杭大规模公开招聘，对德信集团而言，也是一场社会影响力和认可度的检阅式。门庭若市的招聘会现场，堆积如山的简历，无疑给出了最为肯定的答案。

      德信此次大规模招聘计划，首先源于企业自身发展的需要。房产企业要做大做强，一是要土地，二是要人才。德信集团目前杭州土地储备量约45万方，国内其他区域土地储备量约50万方，年开发能力达100多万方。2010年，在市中心、桥西、九堡、金沙湖等杭州最热门的区块都将会有产品亮相，实现8大项目的全面开花。现有多个楼盘和房源正处于前期开工施工或待售的节点，对个人来说，公司的工程、管理和销售等岗位都提供了获得良好的发展机会的平台。

      2010年，德信的战略布局从“扎根杭州”升级到“深耕杭州”，并最终成为国内{yl}品牌开发商，由此可见，本次大规模的人才招聘，便是德信集团实现这一宏伟计划蓝图的重要一步。

公司高层悉数到场，实战型人才受宠

      此次招聘一次性推出包括财务、工程、行政、营销、建筑、客服、物业在内的60余个岗位，招聘的人才涵盖项目总经理、董事会秘书等高中基层，这是德信集团处于蓬勃发展的信号，也是深耕杭州的信心与决心。德信集团对此次招聘会非常重视，集团董事长及副总裁亲自督战，集团高管几乎全部到场。

    “我们现在的开发模式是‘速度+品质’，速度需要人才，而品质更需要人才。目前德信正处于‘快速开发’的壮大阶段，对人才的需求更为凸显。一要保证现有项目的建设和品质，还要为今后的几个项目储备一定的人才。”副总裁费中敏表示，德信集团在未来的开发中将对产品品质提出更高的要求，而这势必在人力构成中对做产品本身的人才有更高的需求，主要是“精、专型”的工程技术类人员，包括前期成本预算管理类、精装修、景观营造等方面的人才。

      费中敏认为，今后的房地产开发会越来越细分，对人才的要求也会越来越细分，而做精装修产品是必然趋势，这方面的人才目前也是相对稀缺。而德信集团此次对于紧缺的人才和高级人才，他坦言还将通过同行吸纳等其他途径和形式来寻找。

      营销中心总监路双全亦表示，“我们的团队都应是实干家，将压力化为动力，将动力化为执行力。公司在人才选择和人才培养上一直倾向于纵深和复合型人才，因此此次招聘仍然偏重‘实战性人才’，以满足公司‘速度+品质’这一运营精髓。”

800多人角逐60余个岗位，良性成长乃{zd0}吸引力

      据统计，仅一个下午，招聘现场就收到800余份简历，德信集团相关负责人表示对今天的招聘会结果非常满意，获得了很大的收获。他说，本次招聘会之所以如此的成功，是出于大家对德信集团的信任，是对德信品牌的认可。

      德信，走过17年，从低调地产黑马，新晋主流一线房企，一朝又成为招聘市场的新宠。为何能受到如此多的应聘者青睐呢？

      应聘者胡小姐的想法颇具感情色彩：“德信已是地产界公认的黑马，新生力量总是充满着无穷的动力与激情，17年，对于德信，恰恰是刚刚步入花季的年龄，一切才刚刚开始，有着太多可实现梦想的可能。我不想将自己的职业生涯仅仅只限于对薪酬待遇的追逐，现在德信提供这个平台可以实现自我价值，我愿意陪伴并用心浇灌一颗葱葱郁郁的树苗长成参天大树。”

      郭先生则理性认为，能否留住人才在于企业的发展持久性，而土地作为房地产开发的“原材料”，是衡量一家房地产公司未来可持续发展前景的最重要的标准，凭着从业多年的经验，郭先生认为，从开发的区域选择上，认定德信是一家稳妥的公司；而从开发的速度看，德信又是一家快速有爆发力的公司。于是，郭先生将“成长性非常好”的德信作为自己的下一个职业发展目标。

惟才是用，可持续共同发展的人才战略

      在德信，员工与企业不只是雇员与雇主的关系，德信的理想是能够成为员工共享共赢的平台。因此德信集团将人才战略视为企业战略的核心，十分重视人才的培养与选拔，把吸引人才、培养人才、{zd0}限度地发展人才，作为企业的战略的重中之重。公司努力为员工提供优越的工作环境和广阔的个人成长空间，尊重每一个员工的劳动付出。德信不拘一格，乐于成为每一位员工实现自身价值的平台。 

      对于德信集团的人才建设工作，这位负责人表示：“如果把员工比喻为一粒种子，那么公司则是培育这粒种子的厚土，无论是为了个人的生存，还是为了实现人生的{zg}理想与价值，生命的成熟与成长，都必须在工作这个平台中得以完成；反之，公司是船，员工是水，没有员工的努力与支持，公司的发展与辉煌，无非是海市蜃楼。”

      如果你要成功，如果你想辉煌，如果你渴望尽{zd0}能力实现人的价值，请与公司一起成长。“创造价值的劳动关系”将个人蓝图与企业蓝图结合起来，所有员工因此共同创造出人才价值和企业价值。