《电力企业安全生产“两化”管理》

培训大纲

【课程背景】

国家电网公司于2010年1月28日在北京专门召开了安全生产工作会议，主题是“大力推进安全管理标准化、生产管理精益化，全面提升电网安全可靠水平。”会议强调以推进“两化”管理（安全管理标准化、生产管理精益化）为抓手，以狠抓“两头”（特高压、跨区跨省电网，配电网）为重点，以实现“三个不发生”（不发生大面积停电事故，不发生人身死亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备事故）为目标，确保电网安全运行和可靠供电，全面提升公司安全生产管理水平。

国网公司总经理助理时家林在讲话中明确指出要着眼全局抓安全，一把手要亲力亲为，党政工团要齐抓共管；要充分发挥安全生产保证体系和监督体系的作用，按照“三个百分之百”要求，集中精力，扑下身子，确保实现安全生产可控、能控、在控。

会议强调，要将安全管理关口前移、重心下移，强化安全管理工作全过程闭环控制，加强基层班组和工区安全生产执行力建设；开展安全监督标准化建设，修订完善安全生产规章制度，严格规范事故定义分类、监督考核和责任追究；同时大力推进生产管理精益化，推广状态检修，推行集中检修，抓好质量控制，加强技改大修管理，进一步降低运行维护成本，提高投资效益。

安全生产作为电力企业的{dy}经营管理目标，这会议再次得到了确认和强化。并且在这次会议上明确了思路，这就是“两化”管理——安全管理标准化、生产管理精益化。

但是，这“两化”如何化下去呢？这是每一个电力企业的领导人和主管都必须面对的问题，同时，这也是落实国家电网公司2010年安全生产工作会议精神的难点之所在。

本课程正是针对困扰电力企业领导人和主管的难题组织的。本课程的内容把管理学、社会学、文化学、心理学、生物学等学科的{zx1}研究成果，应用于电力生产安全管理过程中，强调突破“三铁”的简单管理局限，把安全管理深入到人的意识、潜意识和无意识中去，全面减少和xx“三违”行为，强化风险定位和隐患跟踪管理，把事故消灭在事故形成之前。介绍由八个系统构成的安全生产体系建设的思路和方法是本课程的一个重要特点。

【参训对象】电力企业安全生产管理人员、中高层管理人员。

【培训方式】

1. 问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；

2. 案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握；

3. 现场答疑，参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题，进行讨论，{zh1}由授课专家进行解答；

4. 方法讲授：本课程强调解决问题，整个课程的关键是讲授介绍一系列围堵“三违”行为，和xx安全隐患，降低安全风险的方法；

5. 现场练习，讲授一个技术方法后，适当加入了部分现场练习，以保证准确理解和运用；

【课程目标】

1、让参训人员明了导致电力生产安全风险和事故所有因素，以及达成xxx的系统思路；

2、让参训人员把握电力生产安全风险和安全事故，与员工行为活动以及领导指挥行为的关联关系，强化自我从主观上xx安全风险和安全事故的积极意识；

3、让参训人员学会系统全面降低安全风险，xx安全事故的系列方法，能承担本单位的安全生产管理体系标准设计和方案拟订工作；

4、让参训人员掌握安全风险管理和xx安全事故的具体技巧，回到实践中就可操作运用。

【培训时间】四天。

【课程内容】略