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什么是经济增值（Economic   Value  Added，EVA）？ 释义

EVA是一个计算企业真实经济利润的财务方法。 EVA可以通过税后营运净利润中减除资本的机会成本得到。

EVA（©/?）由Stern Stewart & Co.公司xx，其目标是公司总价值与投资者总资本之间的差异{zd0}化，从而达到股东价值{zd0}化。 这一差异可以是正值，也可以是负值。

 EVA的运用： 公司决策与股东价值的战略结合

EVA的一些具体应用：

制定企业目标。

衡量企业绩效。

确定薪酬红利。

与股东、投资者进行沟通。

激励管理人员。

进行资本预算。

进行企业估价。

进行股本分析。

EVA的作用及其解决的问题

促进股东价值的创造。

有效防范﹑抑制规模扩张的风险。

是企业与机构投资者之间xxx的沟通工具。

有助于提升公司股价﹑提高私募融资的作价。

显著提升资产的质量, 鼓励对闲置与低效益资产的处置。

有效抑制企业内部的资源争夺。

通过丰富的EVA激励手段, 促进经理人像股东那样思考和行动。

有效增进企业内部业务单元之间的协同效应。

有效xxKPI或平衡计分卡各指标之间的冲突。

EVA使经理人富有, 但条件是使所有者更加富有。

有助于企业核心骨干人才的稳定。

显著提升企业管理水平和企业的形象。

中国近期将掀起EVA实施的浪潮

 国务院国资委最近部署在央企全面推广EVA的工作。

央企负责人将根据EVA的业绩表现参与公司分红。

现时三分之二的央企已自发地开展EVA的实施工作。

越来越多的省市国资委已积极投身于EVA的实践, 将带动全国范围的国企进入以EVA为核心的价值管理新阶段。

EVA将与国资委推动的市值管理﹑价值管理全面对接。

授课讲师:  xx先生

国务院国资委特邀EVA咨询顾问

国务院国资委研究中心外聘专家

        xx先生简历

           澳大利亚国立大学发展经济学硕士﹑中国人民银行总行研究生部货币银行学博士学位候选人(导师为前中国证监会主席刘鸿儒先生)﹑武汉大学经济学学士、硕士。

          曾任职中国人民银行总行国际金融组织司﹑德国德累斯顿银行企业信贷部﹑澳大利亚财政部﹑中国远洋远输集团下属香港上市公司(中远国际)﹑日韩跨国产业投资基金(香港)﹑多间香港上市公司及其于中国大陆的投资项目公司。

           担任过中国人民银行总行国际资本市场交易员与外汇政策研究小组成员﹑国务院九七香港回归跨部委金融调研小组首任成员﹑证券分析师(拥有香港证券与期货监督管理委员会授予的资格)﹑投资交易员﹑直接投资项目经理﹑投资部副总经理；并购项目公司与香港上市公司财务总监﹑人力资源总监﹑总经理﹑执行董事﹑副总裁﹑总裁等职务。

          职业经历涉及中央银行﹑商业银行﹑政府国库(财政部)﹑基础设施﹑制造业﹑电信网络﹑电子商务﹑卫星通信网络﹑信息技术﹑信托投资﹑私募投资基金﹑投资银行﹑管理咨询等行业与细分业务领域。

         拥有长期在国际资本市场与全球{dj0}投资银行﹑私募产业投资基金﹑企业价值测评机构﹑会计事务所及律师事务所合作从事资本运作与目标公司相关产业分析的案例积累与经验。

政策参与: 参与国务院国资委EVA考核办法的制定﹑承担国务院国资委EVA实施可行性与战略课题的研究。

咨询案例:

拥有上海﹑深圳国资委及其直管企业,部分央企的EVA咨询服务项目经验；为中国五矿集团﹑中粮集团﹑中国远洋集团及部分其他地方国资委提供EVA实施方案建议书。针对问题:    央企实施EVA考核,从集团总部到各级成员企业普遍面临着一个全新的﹑无法规避的问题: EVA指标与利润总额指标之间存在着内在的冲突(增加利润未必增加,甚至会减少EVA；提高EVA又可能减少了利润)。企业在战略﹑预算﹑经营﹑投融资与业务整合的决策过程中,难以判断某一方案或某一组方案究竟有利于利润还是有利于EVA,或是否有利于二者,是否能增加或{zd0}化业绩考核的得分? 以致于央企集团及其各级成员企业在资源既定﹑有限的环境中无从保证负责人激励性薪酬的{zd0}化(也即国资委业绩考核目标的充分实现)。

培训概要:   

国资委央企EVA考核办法深度解读与背景分析；系统评述EVA考核对央企现行经营业绩考核体系﹑薪酬激励体系的影响；在应用方法层面,介绍以央企负责人业绩考核得分或激励性薪酬{zd0}化为目标,如何在战略﹑预算﹑经营﹑投资等各个环节建立以EVA(或价值)为参照的决策评价体系,即应对EVA考核的全面方案；专题讲述央企如何对下级成员企业实施EVA考核与价值管理的方法与实务操作；专题讲述如何通过EVA考核﹑价值管理,建立与资本市场高效互动﹑搏取投资者高度认同的上规模﹑高效率﹑低成本的融资平台；针对特定央企的实例与数据,从实务与操作层面,完整模拟﹑剖析EVA与利润指标并行考核﹑高管薪酬﹑决策评价的工作机理与操作流程；穿插讲解EVA的基本理论﹑基本方法及其与价值理论﹑价值管理﹑市值管理的关系。

培训内容:  详见附件。

培训目标: 

   全体学员掌握EVA的基本理论﹑方法及其在央企实施的作用﹑意义﹑重点﹑难点﹑风险因素与实施环境；高管层明确如何组织﹑实施EVA考核与价值管理,获得对相关解决方案适用性的识别能力；部门负责人获得EVA考核与价值管理从应用方法到实务操作的整体认识和运作思路；业务人员了解实务操作的具体步骤和工作流程；为企业自行或借助咨询中介制定EVA考核与价值管理的解决方案,奠定理论与知识基础。

培训案例:  多家央企﹑地方国资委及其直管企业的内训(详

情见后)。

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