合作伙伴很重要

合作伙伴，一定要拥有相同的目标、梦想，而且要坚定、坚决。{zh0}不要选择已到中年的伙伴，他们斗志通常不会持久。不要选择生活太稳定的人，因为他们就算失败，也只是小事一桩，不会对他们的生活造成什么影响。

选择投资者也要谨慎。因为他们拥有最重要的资源之一：资金。而且如果他们的话语权也是{zd0}的，那么就要更加谨慎了。因为，当遇到挫折，市场反响不好时，他们可能会考虑撤资，那对于其他弱势伙伴来说，是xx没有权利拒绝的，说不干就不干，会很无奈。

      伙伴之间的互补，及时沟通

团队成员，一定要是互补型。如果都是同一种类型，如技术型，那么这个项目前期可能会不适合市场需要，后期会很难推广。

合理的团队，应该包括这几种类型：技术型、管理型、营销型。当然，如果有能把我大方向，也有负责产品的成员，会更加合理。

技术型：技术型成员，开始时，负责与产品经理或者管理者、营销人员沟通，获得项目需求。之后不断完善需求，到需求基本稳定后，就可以选择一种开发模型进行开发。但因为开始需求大家都不会很明确，所以{zh0}先开发一个demo，根据demo进行需求的确认。Demo可以只做界面，而不实现具体的功能需求，动态的数据（如读取数据库获得的数据列表）可以用静态页面代替。

管理型：管理型的成员，在项目启动初期，协助团队进行需求确定。中期负责团队士气的激励，并且根据市场动态、发展大方向，做出预测、调整，并反馈给技术团队。后期，项目基本成熟上线，并且进行初步营销的阶段，负责协调营销团队与技术团队的沟通。这个阶段，通常营销团队会从市场上反馈很多需求变更，要抓住实质，不能所以反馈的问题不分先后都满足。这个阶段，各个团队的士气也是很重要的。

营销型：营销人员在项目启动初期，主要是利用自己的专业经验，协助技术团队进行需求的收集、整理、确定。项目中期，可以多点了解市场，观察动态，及时向管理人员、技术团队反馈{zx1}动态。项目后期，进行实际营销阶段，主要把产品推向市场，令到用户了解、接受、使用产品。

    市场调研，发现需求

项目启动前，要先做好必要的市场调研。例如，这样的产品，在市场上是否有同类产品？如果有，它们的销售状况如何？如果没有，因为什么？是由于这样产品不符合需求，所以没有市场还是这样的市场还没被开发？

很多时候，只是创始人想到一个比较好的点子，就以为市场就是这样，由于过度的乐观，而忽略了其可行性。到产品做好，推出市场时，才发现这并不是市场需要的东西，这时已经太迟了。所以，前期市场调研非常重要，直接决定了一个产品的成败。