本期《商业周刊》封面文章认为人们不可能长久免费观看网络电视节目。有线电视运营企业正在考虑如何控制节目播放的计划，让享用免费午餐者付费。

　　硅谷小企业不久前还认为电视业将是它们的天下。它们随后采取的行动，让电视节目无处不在。航空旅行者能用笔记本电脑收看，度假者也能在海滩上用平板电脑收视。有手机用户甚至也能上网收视。受虚拟货币推动，像Boxee、Roku和Sezmi这些小型科技企业在追寻着将观众从电视机前解放出来，并获取部份广告收入的美梦。

　　然而，有线电视业者还是利用每年向节目内容供应商支付320亿美元作为杠杆抢在了前面。一项由世上{zd0}媒体与娱乐企业时代华纳(Time Warner)和有线电视公司康卡斯特(Comcast)CEO牵头，目前正处于初始阶段的TVEverywhere计划即将全面推开。他们汲取了音乐商标的教训，因直到后来很长时间音乐界才发现苹果公司与其CEO乔布斯最终控制了他们的节目内容库存。有线电视企业现以技术并不复杂的手段来快速解决问题，让只是有线电视公司服务的订阅者才能任意免费观看他们提供的节目内容。

　　目前时代华纳仅能在为数不多的地区提供此服务，而康卡斯特仅向其80%的订阅者推出了试用型版本的服务。两公司仍有大量问题需解决。在进入批量化服务阶段时，许多问题并非像看起来那样简单。为让TVEverywhere计划能有成效，这两家业内巨头必须联手行动，扑灭到处燃烧的呼吁免费收视的野火。

　　真正令时代华纳开始担心的是在2008年夏季，因公司经营着全美{zd0}第二大有线电视公司，同时它还是节目内容供应商。公司当时订阅客户达到3000多万。公司高管层警觉地xx到好莱坞蜂拥般把电视节目和电影都在网上免费播放。由福克斯、美国全国广播公司(NBCUniversal)和迪斯尼共同经营1年的Hulu视频网站对电视爱好者而言近乎奇迹。这3家所有者分享着广告收入。时代华纳高管们由此开始担心收费电视业最终也会落入与新闻报纸业的同样惨景。

　　当然，此次并非有线电视业首次经历来自科技业精英们的威胁。一家名为TiVo公司1999年就开始出售一种便捷地让用户在电脑硬盘上录制数小时节目的小设备。在经历一段时间的绝望后，有线电视业者开始绝地反击。他们找出一种办法，并向市场推销自己的每月仅额外收取10美元的数字视频录像设备。随后又是苹果公司乔布斯发动的新一轮攻势。它与亚马逊和其他公司联手向网络用户在线出租电视节目。有线电视业不得不再次接受挑战，以定制节目内容和让订阅客户获得许多免费内容方式进行回击。

　　但这次对有线电视业的进攻是迄今为止的最严重一次，因其威胁到可以{yj}性地切断与有线电视公司链接的同轴电缆和隔绝订阅客户。有线电视业者称，每日清晨醒来睁眼看到的{dy}件事就是门口又站立一个新竞争对手。因不少人认为有线电视是一种垄断经营方式，但它实际上是通过大量竞争来保住市场。

　　然而，更令人感到心寒的是有人在劝说有线电视业中部份企业加入这种毁灭自己现有经营模式。除非收费电视和内容供应商联手行动，否则TVEverywhere计划无法成功，收视者只需转向不需要任何像有线电视订阅的网站收看即可。时代华纳与康卡斯特的高管层往来密切，想要在维护市场上取得共识。康卡斯特CEO在业界推介TVEverywhere计划的会议上称，人们应将在线视频看成朋友，而非敌人。好莱坞正是通过如此方式在激烈竞争的广告环境中赚钱。

　　TV Everywhere计划在继续推进的同时仍有很多问题需要解决，例如，广告将以何种模式出现，也需收视率调查机构尼尔森公司(Nielsen)推出一个新式评级体系。此后的问题便是如何盈利。这正是有线电视业想要做到的。所以，新式免费之说的成本最终悄悄摊到有线电视订阅用户账单上的机会在增加。人们都能了所有收视者仍会继续付费的真相吗？(皖东)