防盗器-2007年成功载入“爆利”行业史册-李钟武编
产品快速通道:
、
布点营销思路:
一、我们的产品可以和行业销售商合作做捆绑销售
该模式的核心是布点,目的是{zd0}限度降低经营风险并尽可能地利用当地行业内有丰富社会关系资源实现销售。
例如:某中等规模城市有150万人,考虑到我们产品是走向企业、公司、商场、大型集散地以及千家万户的,那么,也许您拿到这个产品首先想到的是让一批业务员去跑市场和利用自己现成的社会关系。其实,有关系当然好,有业务员队伍更好!业务员队伍的管理操作对业务经理的个人素质要求非常高,而且,关系不是白用的,而且总有用完的时候;对于那些没有在一线从事多年业务管理的老板来说,搞人海战术让大批业务员去跑更是心里没有底。原因一是业务员的费用大,而且他们可以做成多少不知道;二是业务员非常难以管理,他们出去了随机性很大,他们去了哪里你不知道,实际上他们出去了干什么也很难确认,甚至出去打了{yt}xx回来报销一大堆路费你也无可奈何;三是去敲人家的门搞推销已经成了公害,人们对你首先态度就不友好,而且很难对你建立起信任感,避之惟恐不及;四是效率实在太低;五是推销效果与公司投入、培训、薪酬等有很大关系,而且短时间由于对业务不熟悉很难出效益;如此等等。其实,我们可以避开这些风险!这就是我们这套模式推广的原因。
我们的产品可以和很多行业做捆绑销售,例如:
l 与装饰装潢材料销售商
l 与装饰装潢公司
l 与销售卷闸门的个人或者门市、商家
l 与销售防盗门的个人或者门市、商家
l 与制作防盗门或者卷闸门的个人或者门市、厂家
l 与工程总包商
l 与系统集成商
l 与水暖卫浴销售门点或者个人
l 与建材销售商
l 与防盗报警器材销售商
l 与汽车摩托车维修销售商
l 与防盗铁栅栏制造商
l 与防盗铁栅栏销售商
l 与防盗门制造或者销售商
l 与沿街大型各种门市合作
l 与xx品门市部或者xx器械销售商
l 大型电子产品集散地、电子产品市场、IT市场专柜
l 直接在电子产品集散地做自己的展示、销售柜台,也是吸引大量客户的窗口。
这些地方大都有沿街的门面,而且由于沿街门面租金昂贵(一般年租金一个铺面需要5-10万元左右),他们根本不可能靠零售几把牙刷、卖点日用品维持,而是主要是做大客户工程的。在以上行业设立100家左右的特约专卖点,你就有了100个行业内有各种社会背景的老板成为了你的业务员!这是多大的社会资源!他们每天就算平均一个点给你卖一套产品,一套产品即使你只赚50元,每天平均你也有
就该产品而言,没有任何广告比100个点的销售员每天现场给顾客演示、解说来的更实际,更合算。因为现在该产品的普及率几乎是零,你在大街上随便拦住100个行人问该产品的性能,几乎没有一人能够说出它的功能或者说出是干什么用的,更不理解为什么在北京的家里发生了火警或者有小偷进入,在新疆出差的主人怎么会立即知道?
铺设专卖点的过程是播种,从第三个月或者第四个月开始是收获期。这是个真正进入到千家万户的产品!中国经济发展了,老百姓有钱了。有钱的人怕什么?怕偷,怕意外!市场只会越来越大,更何况,有钱人的生意好做:要做有钱人的生意,要做可以做大的生意,要做投入小、回报大而快的生意,要做风险最小的生意。有100个老板免费给你做业务员,而且不用你去费心管理督促,有比这个投入更小、风险更低的生意吗?
其他模式,来电再续!
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