今天在网上搜集资料时,突然看到"CIO们,你的IT规划为什么屡次被否决？"觉得这个同仁解释得非常到位,所以特地与大家分享一下,来三年了也会经常听到客户会有如此的抱怨!
把价值算给老总看
最能证明IT价值的方法，莫过于量化IT投资带来的价值，用数字说话。
实际上是IT部门如何争取预算的问题，正所谓“巧妇难为无米之炊”。对于一个企业来说，在IT建设方面投入多少资金是一项很重要、又很困难的决策。有人甚至将这种投资形象地称为IT黑洞。很多企业在发展道路上，IT建设都遇到如此窘境，IT经理处境非常尴尬。
类似的问题比比皆是:IT部门在企业的地位低下，甚至隶属于行政部门；不论IT经理多么努力，始终得不到领导的认可和重视；在企业里说话最有分量的永远是营销部门的经理，IT部门是个“只花钱不挣钱的部门”，是典型的中心，不为企业创造价值。
很多企业，特别是处于快速成长中的中小企业，一方面，有了的意识，希望通过IT系统，应用IT来提升企业竞争力。另一方面，又心存疑虑，对信息系统缺乏信心，担心巨大的投资不能达到预期效果，不愿意大手笔投资。
这就需要我们IT经理将价值量话,老板都是对数字敏感的!
