银行上线的启示


华夏银行行长吴建登上《当代金融家》封面（图片来源：资料图片）

　　吴建是谁？华夏银行行长，一位素来“报上不留字，电视不留影，广播不留声”的银行家。如今，他一反常态，赫然登上《当代金融家》2007年6月号的封面，并接受专访，这不仅是因为华夏银行全盘引进的核心业务系统上线成功，使其营运平台迈出与国际接轨的{dy}步，更因为吴建认为，此事件不仅关乎华夏银行未来命运，更关乎中国银行业的改革发展。

　　在此之前，虽然国家开发银行、青岛商业银行和上海银行相继上线了国外核心业务系统，但在这些银行内部，系统上线后，从经营理念、管理模式到业务流程，与固有模式之间冲突之大，令全行业大有谈“上线”而色变之势。加之中信银行第三代核心系统刚刚完成总账上线便突然陷入停顿状态，一时间银行业内人士说起“引进、创新”，不乏悲壮之意。

　　时值中国银行业全面开放，外资银行开始陆续在中国内地建立自己的法人银行，国内享有的银行业务与服务硬件一跃升级到国际水准。然而，就经营理念而言，如果把国际先进银行比做网络经济时代，那么国内银行尚处于农业经济时代，从产品、服务、组织、流程、架构到文化、理念，都相去甚远。几年前，南京爱立信把账户由中资银行转到花旗的覆辙，会否在今天重蹈？事实上，情形已经十分严峻。用吴建的话说，当初，他推进的华夏银行营运平台国际化改革，是在“不改造必死”与“改造了可能活”这两者之间的抉择。

　　不难想象，全盘改造方案会引发多么重大的振荡。解决在实践中存在的中外理念之争，需要改变甚至xx否定过去几十年来形成的陈规陋习，还要合理确定对新事物的评判标准，从成熟系统的角度寻找自身的问题。同时，无论实施什么样的改造方案，都必须保证业务的持续运营，又不能让客户感觉到不便，如何在操作上把握分寸、循序渐进就尤为重要。尤其是经历各种业务细节的打磨之苦，远远超乎决策时的想象，按吴建的话说，真有点凤凰涅槃的意味。

　　作为力求扣准业界脉搏的一本杂志，《当代金融家》6月号全面记录了这一历时4年的华夏银行国际化改造之路，并以专访形式刊登吴建身为一位银行家在这4年中的重大思考，以期给予那些正在“转轨”路上的同业一些启示和信心。

　　在银行业之后，即将面临与国际接轨的是对外资逐步开放的证券业。国内证券公司同样面临着诸多问题，首当其冲的就是业务结构不合理。无论是承销、经纪、自营