1、公司在与甲方（业主）签订合同时应与甲方（业主）协商解决施工人员食宿、水电事宜，具体工作由项目经理进场后实施解决。
    2、项目经理负责材料的收、发、工具的保管，材料、工具应摆放在公司指定位置，保持整洁、文明、井井有条。
   3、大宗材料应指定一堆放点，每天使用后剩余材料均应放回原处，堆放整齐，做到文明施工。
   4、项目经理应督促工地施工人员每天打扫施工现场，保持施工现场的道路通畅，施工点无垃圾。施工人员应服从项目经理的管理，遵章守纪。
    5、 项目经理应做好施工日记的记录，及时签收隐藏工程验收、施工变更通知和施工验收记录。

    6、材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司报价指定的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。

    7、重大变更由项目经理通知公司设计室，由设计室负责绘制变更图纸，及时交付甲方签字认可实施。
    8、项目经理兼任工地安全员，负责工地的生产安全，防止事故发生。
    9、施工工地由公司指定项目经理全权管理，一切现场事物均由项目经理统一安排，有事需与项目经理本人直接商谈，不可擅自行动。

   10、项目经理有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关项目领导解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。

   11、现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。

   12、施工前要详细交底，施工图客户和项目经理各自一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。  

   13、注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。

   14、保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处罚。

   15、施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现烟头，对工地相关负责人坚决严肃处理。

   16、遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定和线路等改造规定。

   17、注意防盗，防火安全，客户购买的材料，项目经理有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。

   18、维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受到客户好评者将给予奖励。

   19、在装修过程中施工人员所拆下的钢筋,护栏等物品，仍属于业主所有，由业主自行处理，我方人员不会侵占业主的所有权，请业主监督。

   20、根据建委规定,为了安全起见，暖气、煤气、烟感、对讲系统、配电箱、红外探测设备、防盗门、承重墙、打空调眼等项目装饰公司不得擅自改动，请您谅解。

   21、所有现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工现场。