的“添加剂”
在经过多番研究后，王明辉开始了一个做加法的过程急救箱：要想让云南白药的产品创新有市场价值，就要把保密配方聚焦于那些已经被消费者高度认可的产品市场。然后将白药配方添加到“成熟产品”中，让云南白药疗效在充分竞争的产品市场发挥新效应。

保密的白药配方变成其他产品的“添加剂”：云南白药+牙膏=市场上价格{zg}的、能够xx和预防口腔疾病的云南白药牙膏；云南白药+创可贴=能与国际医药巨头产品竞标的云南白药创可贴。

在此思路下，王明辉提出了“稳中央，突两翼”的策略，中央产品是白药的根，两翼产品为牙膏和创可贴等产品。为此，公司专门成立了健康产品事业部和透皮产品事业部。

为了充分挖掘云南白药的品牌价值，在确保产品和服务质量的前提下，云南白药持续不断地推出新品注入云南白药这个大品牌中来。

在白药粉剂的基础上，云南白药集团先后研发推出了云南白药胶囊剂、白药膏、创可贴等系列产品，并推出三七系列、xxxx系列等，通过产品系列化实现产品功能与消费者需求有效结合。

同时在云南白药这一大品牌下衍生出“千草堂”、“艾嘉”、“泰邦”等副品牌，真正形成了一个大品牌下的系统衍生副品牌体系。

尤其是2008年以来，强化对日化系列和水油性透皮产品的市场攻坚，成为国内日化领域和透皮领域的新亮点。

在多元经营的尝试过程中，集团将品牌战略触角延伸至家庭保健、药妆和急救箱急救包领域，充分借力于品牌实力先后推出急救箱急救包、滇橄榄含片和沐浴素、瑶浴产品等，品牌之下百花齐放，产品与品牌竞相辉映，增强了市场竞争力。

“首席科学家制”

云南白药虽是公认的驰名品牌，但任何品牌都有生命周期。

近年来，急救箱企业按每年不低于销售收入2％的比例投入新品研发和技术创新。通过自主研发和合作研发，共有17个具独立知识产权的xx药在研，主要研发方向是成分明确的xx植物药系列，与德国、法国的植物疗法思路一致，为公司未来的发展储备了充足的项目资源。

开发新产品和丰富产品线的强大动力，来自于独特的研发机制。

2000年9月，经合并原属集团公司的{gjj}博士后科研工作站、技术中心和研究所，集团成立xxxx研究院，尔后再次整合资源更名为云南白药研究院，探索推行“首席科学家制”管理运作模式。

该模式将个人的收益与研究成果紧密挂钩，分配采取“成果共享”的方式。对具有重大研究成果的首席科学家和项目组成员予以重奖。

新的研发模式使得研究院变封闭为开放，与中国中医中药研究院、北京大学医学部、浙江大学等高等级