2010-03-14 15:04:38 阅读10 评论0 字号:大中小
校本培训在执行起来时是有相当大的难度。主要原因有:首先教师的工作时间紧张,很难抽出专用的时间学习;其次,教师个人的实际情况不同,会造成学习的难度不一致,比如说老教师学习电脑技术吃力,年青教师对教法掌握难度大;第三,老师对学习的关心与态度,校本培训容易使教师感觉到不公平,比如说学校的行政要不要学习呀,学校组织这样的学习有什么目的呀。第四,教师学习方式的僵化,老师更多的是教别人学习,但真正自己在学习新的知识时,可能还是存在一些问题。
综上所说,在组织校本培训时,一定要注意开发出对受训教师评估的手段或方法,这样才能保证校本培训的有效性。
对受训教师的评估主要是通过教师培训后,教师在课堂行为或教学实践中所产生的变化、获得的提高以及对学生影响等方面的系统信息来进行评估。而就教师培训后结果而言,它有三个不同的层次。{dy}是即时性结果,受训教师在培训结束之时的直接的、可显现的结果,如学会某项专业技能、掌握某些专业知识。第二是持续性结果,即在实际工作中,将上述即时结果转化成更好的工作表现行为,如比过去多了一些教学方法的使用,有了一些新的教学思想表现。第三是扩散性结果,受训教师在培训以后对其他同事产生的影响。总之,培训不仅对他个人带来了进步,也为学校或更广范围的群体带来变化。因此,对受训教师的评估必须考虑到评价结果的不同层次,突破单一的结果性评价、简单的技能层面的评价,而形成多元的、全人的、发展性评价。更加科学地评判校本培训的真正价值与作用。