3．垂直模式的供应链管理
    鉴于中国国情，在中国推动协同商务，会有相当大难度。中国大多数企业的采购、供应等环节，人为因素占很大分量，要推行供应链管理，一定会有各种主客观因素阻碍它的实施。国内企业若想建立一条以自己为主的供应链，首先必须在行业里有相当规模和主导地位，没有一定的号召力不可能取得其他企业的配合；其次企业一定要有创新的管理团队和良好的商誉，创新地排除阻碍供应链管理实施的障碍，规范地实施日后的管理；{zh1}需要请一家专业的顾问公司和技术伙伴来配合电子供应链管理的实施，因为供应链管理涉及很多方面的知识和技术，专业的业务伙伴可以提供专业的实施方案。
    从中国的上述实际情况出发，国内的服装企业从国内的竞争环境出发，选择了具有自己特点的供应链管理模式。最有代表性的雅戈尔集团的垂直供应链管理模式。
四、服装企业的人才突围
    在战争中会出现“一将难求”的情况，而在现今的国内服装企业中这种情况却往往成为常态。例如企业愿意出高薪要人才，但关键是这样的人才太少。例如服装平面设计师、面料设计师、打板师等都是服装企业的关键岗位人才，是服装企业的相互争抢的“香饽饽”。以服装制版师为例，中国在职的制版师中，受过高等教育的不足10%，受过专业训练的不足6%，绝大部分制版师都是裁缝出身。据调查，我国现在约5万家服装企业中，七成企业缺少合格的服装制版师。我国近年内大约需要10万名服装制版师。而目前市场供应远远不足。许多企业以十几万元的年薪聘请制版师，但要么是“缝纫工”式的制版师，要么是没有实践经验的大学毕业生。

    在没办法的情况下，有的企业甚至花百万重金到法国、意大利等聘请服装制版师。正因为没有人才，中国的服装产业一直都走着为别人加工、贴牌的低端生存之路，没有自主创新，没有自己的国际大品牌，因此不得不接受在整个的国际产业链分工中的低端定位，同时很容易成为受危机冲击{zd0}的行业之一。应对如此局面，人才培育和管理是国内服装行业要打的一场“翻身仗”。
    服装企业人才结构的失衡严重制约着服装企业的运作和进一步提升。挖角、跳槽、高薪职位悬空、转行等现象近年来在服装行业越演越烈。一般技术工人的缺口，可能与我国社会结构调整、改革和企业的用工环境有关。对于服装企业中高级人才的缺位，现行的教育培训体系则倍受行业关注。服装人才的培养、供应和使用机制遭到了越来越多业内人士的拷问。