Date: 3月4日 Place:榆林 晴
今天上午顺利完成了培训，整体的讲解比较流畅。培训结束后继续对生产口领导的访谈。总体进展都比较顺利，还是意料之中的碰到了一个棘手的领导，说的好听是务实，说的直白就是尖刻。当然，对新事物的质疑和否定都属于正常的现象，特别是，当总部提供了一个第三方的畅谈畅听的渠道后，类似这种负面的声音，当然是需要由我们来承受。觉得很高兴的是，在那种情况下，自己还是做到了，保持微笑，非常冷静的应对了下来。也许放在两年前，我想我事后应该会哭出来，呵呵。这应该算是一种心智上的成熟吧。
下午3点从乌海启程返回榆林驻地。晚8点到达了榆林。
对昨天和今天的访谈过程中，暴露出的一些问题，确实是需要我们静下来，做一番详尽的论证。可能每一个问题，都可成为一篇专题。在此先将题目罗列，后续希望能获得翔实、信服的答案。
1、财务共享服务当面临企业的诉求并不追求效率提升、管理成本降低、更不讲服务满意度时，它的价值究竟在哪里，用哪些亮点的举证能够让业务口的人也能体会到它的价值和意义，而不是宽泛的将，提高业务效率、降低成本、提高满意度这些业界通用的意义进行罗列。
2、当实施财务共享服务后，原本的核算等可以标准化的数据业务剥离后，本地的财务人员涉及到转型的问题，而业务财务的角色对于人员的综合素质要求非常高，当本地会计人员的素质不能够支持转型时，方案又该如何设计。业务财务的转型是受到人员素质的牵制的。
业务财务转型的价值切入点能否有共通的方法论。
3、对于法人单位的共享的价值所在？
4、EPC项目的单位如何进行财务共享？
目前是这四个专题。后续可能还会有新的思考，再补充。
今天的日记主题是跨界。因为接触到了新的名词——EPC项目。学习，补课。在后面的方案设计上，必须要了解它的背景。
以下来自百度：
EPC项目
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EPC项目管理体系:EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。 总承包：一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，{zh1}机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。 EPC与工程总承包两者含义相近。 工程总承包中还有解释：设计采购施工中的EPC是英文Engineering, Procurement and Construction的缩写。Engineering就是“设计”的意思。当“设计”理解时，Engineering与同样可理解为“设计”的Design的含义大不相同。一般说来，Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计；而Design指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系，以及外观进行设计和审美与艺术的处理。从这种区别中可以看出，设计－采购－施工合同一般不适合建筑工程的采购。 设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 Engineering （工程设计） Procurement （设备采购） Construction （主持建设） 国外的工程公司（国内叫做设计院）负责给业主搞工程就是这种模式，三个阶段都负责；EPC(全功能工程)公司和项目管理公司。目前我国设计力量和施工力量总体过剩,设计队伍和施工队伍都存在“僧多粥少”现象,而专门从事全过程项目管理的力量却十分薄弱,能为业主提供全过程项目管理服务和具有全功能工程承包能力的工程公司寥寥无几,发育不全。以水利建设行业为例,虽然有一些总承包公司,但绝大部分设计、施工单位都还不具备单独进行全功能工程全过程总承包能力。造成这种现状的原因,一是对全过程项目管理能为项目和业主创造可观效益这一点认识不足。实践证明,全过程项目管理是一种高附加值的服务活动,是最能为业主创造价值和效益的一种服务。二是对项目管理要求具备较高的知识和技能,也就是项目管理需要专业化这一点认识不足。国内有相当多的业主和主管领导认为项目管理很简单,谁都可以管理,因而不愿意委托专业化的工程承包公司实施工程项目管理。为迅速扭转这种局面,必须在我国大力培育EPC全功能的工程公司或项目管理公司。我国大型设计院最有条件改建为EPC全功能的工程公司或项目管理公司。因为设计在工程建设中起主导作用,设计院人才较集中,人才资源丰富。把一批骨干设计院转变为具有EPC全功能的工程公司,是当前工程项目管理体制改革的一项重要而又迫切的任务。 |
