春雪飞舞，矿山祥和。3月5日，十一届全国人大三次会议开幕之日，龙煤控股集团董事长、党委书记高崇，深入七台河分子公司新强煤矿井下、铁东选煤厂和煤气厂车间调研。高崇对七煤在薄煤层、工作面多、大倾角、瓦斯高等条件下，生产经营各项指标和党建思想政治工作创出新水平给予充分肯定，他强调：一切工作和生产行为要服从于安全，安全永远是{dy}位的，要致力于实现安全生产长治久安。他希望七煤再接再厉，为建设龙煤、发展龙煤做出贡献。

长远观点是良好的职业道德操守

上午，高崇在龙煤七台河分子公司领导王洪木、杨京全、刘英志、王佳喜的陪同下，深入新强煤矿井下调研。

在新强煤矿二水平无人值守、远程视频控制中央变电所，了解到龙煤七台河分子公司在科技兴企、技术改造、单产单进和综采综掘等各方面取得的长足进步，高崇说，七煤薄煤层、工作面多、大倾角、瓦斯高、管理难度大，各项工作取得的成绩值得肯定。

“我们逐个工作面研究安全高效，致力提高机械化程度和科学组织生产水平。”七台河分公司总经理王洪木汇报说。得知七煤按照省政府和龙煤集团的安排部署，落实减人减面、尊重自然规律、科学组织生产等做法后，高崇指出：要把省政府减人缩面压产的部署落到实处，并把这一战略当作推进科学发展的战略机遇来抓住。

新强煤矿干当前、想长远，打通二水平之后，又在向三水平延伸，以确保未来二三十年的发展后劲，高崇说：领导干部没有长远观点，在职业操守上是不道德的。你们干当前、想长远，具有崇高的道德力量。

在井下调度室，高崇欣然题词：“祝贺新强煤矿矿井建设、生产经营取得长足进步，起到了示范带头作用；希望关心职工生活，实现人性化管理，实现{yj}安全。”

七煤总经理令制定严细执行严明

在50009掘进队大巷，七台河分子公司党委书记杨京全谈到七煤执行《总经理令》的见闻时，高崇说条令定得细、执行严，是安全生产的保证。后来，高崇详细阅读了七煤《总经理令》。

看着雕刻一般美观的大巷穹顶，得知七煤不仅质量标准化建设全煤{yl}，近年来还在大倾角综采、冲击地压防治等方面创出了全国{yl}的水平，高崇说：七煤致力于把科学技术转化为生产力，煤炭生产科技含量得到大幅度提升。

这时，瓦检员孔祥国迎了上来，高声报告工作面瓦斯情况。“哪些地点容易积聚瓦斯？”、“排放瓦斯的三原则是什么？”……高崇一连考问了三个问题，孔祥国对答如流。

当得知七煤《总经理令》中有5条是涉及到瓦检员职责时，高崇说：“要能知会用，瓦检员把关要严。一切生产行为，要服从于安全。”

高崇还详细询问了瓦检员收入情况，对七煤安全风险抵押、安全基金匹配管理给予充分肯定，称之为安全管理创新，起到了规范安全行为、稳定队伍的作用。

看到士气高昂的掘进队员，高崇、王洪木为矿工们送上了“平安果”、“吉祥桔”。在杨京全的倡议下，矿工们热烈鼓掌欢迎高崇讲话。高崇说：新强煤矿二水平建设创出了龙煤{yl}水平，大家辛苦了。请大家在生产过程中牢记，{dy}位的是安全，安全永远是{dy}位的。自身要保证安全，工友之间要互保安全。希望你们再接再厉，为建设龙煤、发展龙煤做出更大贡献。

新强煤矿矿长舒彦民：“矿工兄弟们，让我们共同努力。高董事长的期望我们能不能做到？！”

“一定能！”矿工们嘹亮的回答伴随着掌声在大巷回荡。

从小班评估看七煤管理的精细化

看过新强煤矿研制的自动喷雾装置演示，来到50009掘进队工作面。这个掘进队，正向三水平挺进，还有1000米的工作量就将报捷。

“这是在为未来20年的生产做准备，他们就是在争做您倡导的、有道德的矿领导。”王洪木向高崇汇报到。

高崇再次肯定新强煤矿的可持续发展战略。他随后察看了瓦斯探头，了解了激光定位、光爆工艺、作业规程和“综掘机”等新工艺、新设备在七煤的装备和使用情况。

“每个小班评估一次，与各项工作紧密结合。”新强煤矿小班评估是七煤精细化管理的典型代表，高崇一边察看小班评估单，一边了解小班评估蕴含的工程量、工资、质量、奖罚、企务公开和文明生产等等众多内容。对七煤加强“三基”建设、精细化管理等方面工作给予高度评价。

在瓦检员交接站，高崇查看了密码交接流程，称赞新强煤矿“面对面，手拉手；你不来，我不走”交接班做法是确保瓦检员坚守岗位、严格把关的有效形式。

升井之后，高崇详细阅读七煤《总经理令》，听着七煤领导对违犯《总经理令》的处罚事例，叮嘱一定要持之以恒，把这一在实践中总结出来的安全条令，贯彻执行到位，确保煤矿安全生产长治久安。

推进洗选加工和煤化工产业发展

下午，高崇在王洪木、杨京全、刘英志、王佳喜、张国祥、夏朝喜等七台河分子公司领导的陪同下，深入铁东选煤厂调度指挥中心和车间调研。

七煤从容应对金融危机，勒紧腰带强力推进精煤战略，去年完成了两座选煤厂的重介改造，洗选工艺达到国内乃至{sjlx}水平，洗选效率效益创出建企以来{zh0}水平。

“七煤的精煤是调剂、配比洗选出来的；龙煤在全国煤炭订货会上，以七煤精煤打品牌……”高崇对七煤把有限的资源精采精选和为龙煤做出的贡献给予肯定。希望七煤发挥优势，在减少介耗和油耗上下工夫，持续推进精煤战略。

在煤气厂，高崇向王洪木、杨京全、孙成坤、张国祥、夏朝喜等七台河分子公司领导了解了焦炉、储罐改扩建、焦炭生产、向社会供气等情况。

王洪木力荐以具有较强优势的七煤煤气厂为龙头，汇集七台河和其它矿区的煤焦油资源，做强做大龙煤煤焦油深加工产业。

当七煤公司总经理孙成坤介绍“煤气厂焦炉改造后，焦炭生产将由30万吨跃升为72.8万吨，并正着手准备建设煤焦油化工项目”时，高崇提出：煤炭资源宝贵，要吃干榨净，生产粗笨是{dy}步，煤焦油下游产品有30余种，要研究开发。

“煤焦油项目要以七煤为主，做为存续企业科学发展的标志性项目去推进；在国家、企业和员工利益不受损失的情况下，胆子再大一点，推进企业内部改革改制，不负龙煤厚望与重托。”高崇对煤气厂的发展寄予殷切希望。

人们迎着纷飞春雪，环顾煤气厂厂区，在新矗立起来的煤气储罐、拔地而起的新焦炉框架间，眺望着七煤春天的新希望。