可以对订单和生产进度的执行情况进行随时监控，做到对订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等信息了如指掌。

同时可以随时得知某种物料的收、发、存状况。给物品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎、物料管理复杂的企业减轻工作量。减少库存数量居高不下，生产现场却经常缺料停工的现象。通过MRP、条形码、管理，电子看板，可视化，自动化等管理功能，实现对订单，销售，计划，生产，采购，仓库，财务，人事，计时计件工资，客户等进行全面管理。

我们举个例子来说明一下：
{yt}中午,丈夫在外给家里打电话:"亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗 "(订货意向)
妻子:"当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜 "
丈夫:"6个人,我们7点左右回来,准备些酒,烤鸭,番茄炒蛋,凉菜,蛋花汤…….你看可以吗 "(商务沟通)
妻子:"没问题,我会准备好的."(订单确认)
妻子记录下需要做的菜单(mps计划),具体要准备的东西:鸭,酒,番茄,鸡蛋,调料……(bom物料清单),发现需要:1只鸭蛋,5瓶酒,4个鸡蛋……(bom展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料).
打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料).
来到自由市场,妻子:"请问鸡蛋怎么卖 "(采购询价)
小贩:"1个1元,半打5元,1打9.5元."
妻子:"我只需要8个,但这次买1打."(经济批量采购)
妻子:"这有一个坏的,换一个."(验收,退料,换料)
回到家中,准备洗采,切菜,炒菜……(工艺线路),厨房中有燃气灶,微波炉,电饭煲……(工作中心).妻子发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序,关键工艺路线),用微波炉自己做烤鸭可能来不及(产能不足),于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的(产品委外).
下午4点,电话铃又响:"妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮忙准备一下."(紧急订单)
"好的,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗 "
"菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋,我们不和大人一起吃,6:30左右回来."(不能并单处理)
"好的,肯定让你们满意."(订单确定)
鸡蛋又不购了,打电话叫小贬送来.(紧急采购)
6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:"我是李太,怎么订的烤鸭还不送来 "(采购委外单跟催)
"不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马上就会到的."
门铃响了."李太太,这是您要的烤鸭.请在单上签一个字."(验收,入库,转应付账款)
6:45,女儿的电话:"妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗 "(呵呵,又是紧急订购意向,要求现货)
"不行呀,女儿,今天妈已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好."(哈哈,这就是erp的使用局限,要有稳定的外部环境,要有一个起码的提前期)
送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说:"亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了(设备采购),{zh0}能再雇个小保姆(连人力资源系统也有接口了).
丈夫:"家里你做主,需要什么你就去办吧."(通过审核)
妻子:"还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗 "({zh1}就是应收货款的催要)
现在还有人不理解erp吗？记住,每一个合格的家庭都是生产厂长的有力竞争者。