中国门窗业:室内门企业如何亮剑争锋?_上门网室内门的空间_百度空间

中国门窗业:企业如何亮剑争锋?

  如今的经济形势,企业应该轻装上阵,小步前进,平稳发展。同时也必须提升企业内部科学管理水平,增强企业竞争力。在当前危机面前,冲击行业的一些原素,然面另外一部分企业得到了更大的发展。

  强化建设服务型团队

  企业内部要以互为客户的理念出发,强化服务型团队建设。企业是通过盈利来实现其生存和发展的。无论是服务型订单还是生产型订单,都有一个订单实现的过程,生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。”企业的生产能力再强,没有营销部门接单,拿什么来生产?反之,营销部门接单能力再强,没有生产部门的配合,单接来又有什么用?公司将订单与研发部门进行捆绑挂钩,提升研发部门重实际、重市场的针对意识,增强各个体系的统一协调性。

   在人力资源整合方面,公司全面推行绩效管理机制,通过绩效评估,实现能者上、庸者下,能者高酬的用人和利益分配机制,充分调动全体管理人员的管理积极性。在推行阶段,先用一个车间进行试点,结果其他车间看到试点车间管理人员的薪资和产能质量得到了猛增,各车间主动要求实行绩效管理。

  团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队的成员紧密联系在一起的看不见的纽带。外部供方客户也是团队建设的重要组成部分。要强化供应商的评估和采购下单评估工作,让供方客户参与到需方合同评审中来,建立双方互动关系,实现整个订单过程管控,及时发现实现过程中的隐患。

  导入精益化生产模式

  近年来,受原材料价格上涨,有关汇率变动以及国内劳动力成本上升等因素的综合影响,企业运营成本有大幅上升的趋势,制约着企业生产部门的正常动作。为了寻求突围,其公司选择了专业咨询公司的帮助,导入精益生产模式。精益生产方式的核心是xx一切无效劳动和浪费,把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段,确保企业在市场竞争中的优势。同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。

  导入精益生产模式,首先在公司针车课选定一个小组,并对员工进行产前培训,在培训过程中通过做游戏等方式,让员工了解优作的重要性,并积极参与,专业培训,全面提升管理技能,及时导入激励机制,彻底改变了现场局面。这一举措起到以点带面,优化生产线的作用。

  在新模式取得成效后,强化了执行能力,管理团队思路迅速转变,生产部门形成了你追我赶的工作局面,为企业提高利润。同时,员工工作积极性明显提高,品质观念得到了提升。



郑重声明:资讯 【中国门窗业:室内门企业如何亮剑争锋?_上门网室内门的空间_百度空间】由 发布,版权归原作者及其所在单位,其原创性以及文中陈述文字和内容未经(企业库qiyeku.com)证实,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。若本文有侵犯到您的版权, 请你提供相关证明及申请并与我们联系(qiyeku # qq.com)或【在线投诉】,我们审核后将会尽快处理。
—— 相关资讯 ——