6S管理规定_陈①民的百度空间_百度空间企业库|免费b2b网站

6S管理规定_陈①民的百度空间_百度空间

6S管理规定
1   目的
文明生产，优化环境。一目了然，定置管理。严格操作规程，禁止违章作业，根除安全隐患，杜绝浪费，保证品质。
2   范围
本规定适用于公司部门。
3   职责
3.1 “6S”管理委员会由公司各部门主管组成，负责公司“6S”推行和检查工作。
3.2 “6S”管理委员会每月或不定期检查生产现场和办公现场管理情况，公布检查结果，下发问题整改通知单，限期整改。
3.3  制造部成立“6S”督查小组，加强生产现场的“6S”监督检查。
4  “6S”定义
“6S”管理包括了整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养这样六个内容。
4.1 整理：是指对生产、办公现场子进行清理、xx、清净。
清理：公开必要与不必要的物品，腾出空间。
清净：将xx后的空间清理干净。
4.2 整顿：是在整理的基础上进行的，是对整理后留存下不的常用物料/物品重新定规划放置，既定位置，农业政策品名或品目，定数量。做好标识，区域管理工作，色彩管理。一目了然。
4.3 清扫：指在整顿就位的基础上，对业已就位的物品、设备、工装、工具及其环境进行扫黑、扫漏，扫除设备滴漏。扫怪：扫除设备怪异声音，包括设备的润滑和保养、刀具的刃磨等。
4.4 清洁：清扫是由不达标到达标的变化过程，而清洁则是由达标到达标的保持过程，它具体指在清扫的基础上，对工作区域良好的状况在本质上进行维护，不制造乱，不扩散乱，不恢复乱。
4.5 安全：指在以上各项的基础上，对水、电、气、火、厂房、设备、制品，特别是化工材料实施全方位安全防护，核心在于预防。
4.6 素养：指人员守规定、守标准、守时间，养成习惯，制造守纪的工作场所。
5   生产现场要求光亮
5.1 地面、墙壁
5.1.1  将地面和墙壁上一切长期不用的和报废的物品清理出现场。
5.1.2  爱护地面油漆，经常保持地面清洁，做到无杂物、无积水、无油污、无明显灰尘，补漆规范，班中勤清扫、班后见光亮，每日上午、下午下班前用拧干的拖把擦抹地面1次。每周三、六选彻底清扫油压机油污、灰尘等。现场的废弃物、垃圾须随时篇目箱，定时倾倒。
5.1.3  车间墙柱上、水池内外无脏物、无蛛网、无乱涂乱画痕迹。墙角、窗台清理干净，不乱放物品。地沟盖板完好，保证安全，沟内污泥、尘埃、积水清理及时，设专人排水，每日检查清扫一次，每周1次彻底清扫。
5.1.4  保持通道畅通，不许占道，不许随意在非通道区域穿行，占道2小时以须经领导批准。
5.1.5  各部门严格在指定区域作业，经协商借用的区域，由借用部六负责借用区域地面清洁和设施完好。
5.2  将一切长期不用和报废物品清理出现场，厂房内的一切物品必须有位可归，区域清楚，产品不得直接放在地上，须采用托板垫底整齐摆放，小件用盒、箱装好，并做到与通道垂直或平行。工装架上的材料按标识摆放整齐，入库产品必须按要求覆盖、上架，并保持覆盖物整洁美观。制做或装配过程中必须轻拿轻放，防止损伤工作。对操作时必须移动的物品，在操作完成后或下班前必须归原位。
5.3  设备、设施、工装
5.3.1  将一切长期不用和报废的物品清理出现场。
5.3.2  工具柜定位摆放，上面不许乱摆放物品，业期清洁，定期检查，保持完好。
5.3.3  电器箱、消防栓上不许乱摆放物品，定期清洁，定期检查，保持完好。
5.3.4  每日下班前操作者必须将设备、电动工具、设施、工装擦拭干净，做好润滑，保持完好无损，无油污，无明显灰尘。保持设备开关灵敏，接地好，操作可靠，电源线不裸露，液油不外泄，有防护装置，包装流水线每天清扫二次，保持流水线下成无垃圾，物料，存货流水线每周清扫一次，流水线上物品每周清扫二次。
5.3.5  保持计量器具在合格证的有效期内使用，仪表指针不用的归“零”。
5.3.6  不许用焊枪和割矩清渣或敲打工件，不许在地上滚动气瓶，不得在易燃易瀑物品房施焊、气割。
5.3.7  乙炔瓶有防止回火装置，各类减压阀不许用螺栓作顶针。空调管道，空气管道2.5米以下由操作者每天擦抹,清扫干净。2．5米以上每周擦抹清扫干净下．
5.4  合理利用资源，杜绝任何浪费。
5.4.1  物料统一领取与发放，由专职人员专职管理。
5.4.2  低值易耗品，必须以旧换新，劳保用品由管理人员领发，并对使用进竿监督和管理。
5.4.3  工厂设立废料箱，回收箱和垃圾箱，每日将废料和可利用的材料分别放入废料箱和回收箱。
5.4.4  不许浪费水、电、气等资源。
5.5  其它
5.5.1  进入厂房按规定必须着工作服，佩戴工作证和手套等。
5.5.2  未经许可不得私自动用他人设备，工装，工具等。
5.5.3  坚守工作岗位，不许有溜岗，串岗，闲谈，嬉戏打闹等怠工行为。
5.5.4  下班前工位长必须检查水电气是否关好，当天任务是否完成，当天异常情况是否处理。
5.4.5  每周检查维护消防器材一次。
6   办公区域要求
6.1  地面、墙面
6.1.1  将地面和墙壁上一切长期不用的和报废的物品清理出现场。
6.1.2 保持地成清洁，做到无杂物,无明显灰尘和污渍。现场的废弃物，垃圾随时入箱，并每天定时倾倒垃圾，每日上班前办公室人员清扫各自责任区卫生，下班后清洁公用吸尘器清扫地面，月假期间用洗涤剂彻底清洗一次。
6.2  将桌面、柜体
6.2.1  将桌面、柜体中一切不用品清理废弃处理。
6.2.2  桌面干净，无灰尘、杂物、污渍。
6.2.3  柜体、抽屉内清洁、整齐、无杂物，柜体内品目/品号标识清楚。
6.3  其它
6.3.1  办公室内照明：重要客人来访和离由人事部统一开关灯，人少局部开灯，人离灯灭。
6.3.2  办公室的照明用灯和房屋建筑物配件损坏8小时内报修，2天内（照明灯2小时内）修复完毕。会议室和公共场所的4小时内报修，6小时内修复完毕。
6.3.3  不准随意移动办公家具，人离收拾个人桌上物品，座椅靠座回位，
6.3.4  不许随意张贴，办公室管理看板摆放在柜体上。
7  宿舍及公寓管理
宿舍及公寓楼按相关规定
8 其它
厂区内严禁吸烟，不随地吐痰。
9  检查及处罚规定
9.1  检查小组每月或不定期检查，结果作为各部门考评的重要依据。
9.2  “6S”管理委员会成立现场检查小组，根据本规定进行检查评比，每周检查一次，结果作为各部门考评依据。
9.3  公司所有员工均可对违反现场管理的行为向“6S”管理委员会举报。
9.4  一周内出现2次或2次以上的不合格现象的部门，责任人记小过，部门负责人警告，一月内两次检查评比不合格，责任人记过，部门负责人记小过。
9.5  宿舍及公寓楼出现不合格，按《公寓楼管理规定》。
9.6  对严重和多次违反现场管理规定的部门和个人，“6S”管理委员会将视其后果呈报公司领导处理。

郑重声明：资讯【6S管理规定_陈①民的百度空间_百度空间】由发布，版权归原作者及其所在单位，其原创性以及文中陈述文字和内容未经(企业库qiyeku.com)证实，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。若本文有侵犯到您的版权，请你提供相关证明及申请并与我们联系（qiyeku # qq.com）或【在线投诉】，我们审核后将会尽快处理。

—— 相关资讯 ——