敏捷团队空间注意事项

很多刚刚接触敏捷的人会这样想：把敏捷团队放到一个房间里，工作就能得以完成。有些人则会思考如何让房间变成属于团队的房间，这可以提升工作效率，形成激励。很多敏捷团队已经开始分享构建理想团队房间的经验。下面是最近收集的材料。

Rich将“作战室”与托马斯·爱迪生曾经使用的实验室做了对比。他提到：除了整个团队要一起工作之外，还有另外一个巨大的优势：无意之间听到的别人的谈话，促成了创新的想法。他引用书籍《Working at Inventing》的作者William Pretzer的话：

与庄重安静的智力活动场所不同，爱迪生的实验室与寂静无声的图书馆有天差地别，它喧闹不堪，人头涌动，似乎总是一片喧嚣。

William Pietri整理了一个清单，列举出色的开发空间应满足的规则。其中已经涵盖了将团队放在一起、提供每日立会空间、足够的白板和信息辐射器等建议，其他还包括：

* 使用便于协作的办公桌——William认为现实情况在这方面还有很大缺陷。他提到：很多公司希望促进协作，结果使用的办公家具却反其道而行之。
* 将干扰最小化——该规则建议将可能的干扰都从开发工作站旁边移开，包括不设置电话、没有电子邮件或IM工具、没有与工作无关的谈话、更少的不行，管理层也要保持沉默。
* 只有直接的贡献者才能坐在房间里——没有Scrum中的“鸡”，当然也不能有前台接待人员、销售人员等等这些总要打电话的人。
* 构建令人愉悦的空间——良好的灯光、清新的空气、植物、合适的装潢，还要提供零食。

Robert McGeachy推荐了与信息辐射器有关的列表，指出信息辐射器应该成为每个团队房间必备的部分。除了标准的Scrum产出之外，他认为信息辐射器中还应包括：

* 团队结构包括哪些人
* 客户组织结构
* 长远和中期规划
* 客户各阶段完成条件
* 团队表现调查结果
* 风险
* 贡献奖励
* 基本规则

不过，也有人认为应该跟大自然有密切的接触。Mike Cohn提到：一扇窗户是理想工作空间的必备之物。Andy Powell也提到在自然空间中工作带来的好处。他认为：

作为开发人员，我希望能在外面工作，这样我就可以更加享受工作。

William Pietri也记录了如何快速识别不好的工作空间。他列出如下要点：

* 人们带着耳机
* 墙上的信息已经过时
* 像信息沙漠一样的工作空间
* 互动非常少
* 令人郁闷的丑陋空间
* 按照职责描述安排座位
* 家具和空间与地位相关
* 没有乐趣、没有笑声

上面大多数问题都会归结到缺乏沟通和气氛压抑的工作环境之上。

因此，不仅整个团队要在同一个房间内，还有其他细微之处，能将团队房间和团队所处的房间区别开来。关键在于重点xx提升沟通和激励的因素，这样才能带来工作效率的提高。