心理学中有这一样一个小故事：

    说一株苹果盼了几年，终于结果了。一共结了20个苹果，其中90%让人给拿走了，自己只留下了2个，苹果树很生气，辛辛苦苦好几年，自己却只得了2个苹果。于是，这株苹果树自断经脉，拒绝生长。第二年，这株苹果树结了10个苹果，让人拿走了8个，自己仍留下两个。这时苹果很高兴，去年它的收入是10%，今年却是20%。这是数字带给人们的信息，{jd1}xx。客观的说，苹果的净收入没有变，苹果的总产值却减少了，宏观上看，如果苹果是个企业法人，它的价值在萎缩，如果苹果是一个雇员，虽然收入没变，但他对企业(社会）的贡献率却降低了。

    如果换一个角度来看：{dy}年，苹果树收获了20只苹果，被人拿走了18只，苹果树自己留下了2只；第二年，苹果树收获了100只苹果，被人拿走了90只，自己留下了10只，仍然是10%，可是同比去年，苹果树自己却多收入了5倍。自我成长比自我价值的体现要重要得多。

    作为一个企业，总以为员工的工资过高，自己应得的部分太少，作为员工，总觉得老总抠门，自己的收入和付出不成正比，为什么会这样？是因为员工想着员工的利益，老总想着老公总的利益，很自然，就是老总和员工缺乏一致性。很多人提出反对：老总和员工怎么会有一致性？怎么会有共同的利益？

    我不说有没有，我再给大家讲一个故事，是汇源果汁集团老总朱新礼的故事：

    大家知道朱新礼是怎么起家的吗？这个故事是我听来的：有一年朱新礼看到果农的应季水果卖不出去，他看着可惜，如何把果农的水果变成钱呢？这时候果农的水果是否烂掉和朱新礼一点关系都没有，可是朱新礼着急啊，一急，就想出办法来了：把水果炸成果汁保存起来再销售，于是汇源果汁产生了。朱新礼和果农不存在经济利益关系，因为急果农所急，朱新礼把果农的痛看做了自己的痛，所以朱新礼做到了双赢。他不但拯救了果农的水果，而且成就了一个果业集团，就是汇源果汁。

    朱新礼的“我”就是“我们”。当“我”变成“我们”时，就能成大事。

    还有一个故事：说的是新东方的xxx俞敏洪。俞敏洪在创业初期，看着自己的事业做大决定出国把他的同学请回了来，一个企业的做大，离不开人，离不开精英人才，俞敏洪请的是他大学时期的同班同学，是他们班的老班长。结果大家都知道，王强徐小平的加入成就了新东方后来的神话。可是他们回来的理由很简单：就冲着俞敏洪给同学打了四年的开水。四年打开水折射出了俞敏洪的人格魅力，为人处世的利他性。俞敏洪的“我”也是“我们”。

    还有一个故事，是我咨询的案例：

    说有一个单位的某科室里就两名科员，业务分开，但是大家互相帮助，因为是国家企业，每年的年终领导象征性的发点奖金，大家也没说什么。可是今年，因为一些特殊的原因，单位的利润就很高，领导一高兴，一人发了一个数。本来领导也是好意，可是其中的一个人不干了：这一年，我的工作做得比他多，凭什么我们平分？我应该多得。于是每天都有不快乐的事情发生。两个人闹得很不愉快。

    有时候我们收入的增加并没有给我们带来愉悦感，却带来无尽的烦恼。这就是苹果思维。如果换一个角度：今年的效益好，奖金会多，那么我还能做什么获得更大的利益来实现企业和个人的双赢呢？工作会更有劲头，生活是不是也会更有奔头？

    有时候，我们不快乐，不是我们得到的太少，而是我们想的不够多。