在竞争日趋激烈的房地产市场,单一的竞争优势不再独领风骚!面对微利时代,房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位,并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫!其中,提升成本管理工作刻不容缓! 本次课程将有效地帮助房地产企业走出粗放式的成本管理模式,利用{zx1}的管理思想和管理工具,切实提升成本管理水平。从而,突破成本管理的瓶颈,重塑企业核心竞争力! 【组织机构】中国房地产培训网 【时间地点】 2010年3月13-14日 广州(详见报到通知) 【培训费用】 2980元(费用包含:培训教材、餐费等;住宿自理) 【培训咨询】010-68011791,62202006 下载报名表 【招生对象】董事长、总经理、财务总监、财务经理、预算部经理、造价部经理、工程部经理、成本合约部经理等。 【课程特色】 针对当前企业经常遇到的成本共性问题、焦点疑难问题,集合了实战导师多年的培训心得,为学员提供一套{zj0}解决方案。同时分享xxxx成功经验,共享资源信息平台。 本课程秉承“从实践中来,到实践中去”原则,鼓励学员以自身企业为案例范本,进行现场诊断分析,同行间智慧的碰撞,受益无穷。 【课程纲要】 {dy}模块:项目开发管理----“五图一书” 1.项目开发核心资源分析图 2.项目开发设计管理分析图 3.项目开发施工管理分析图 4.技术成本与建造成本分析图 5.成本管理与管理成本分析图 6.房地产开发全程运作指导书 第二模块:企业运营管理----“五图一书” 1.管理组织模型图 2.管理需求分析图 3.管理目标控制图 4.管理水平测试图 5.管理文化剖析图 6.绩效管理建议书 第三模块:设计管理技术----“五图一书” 1.管理环境差异分析图: 2.内部管理任务分配图 3.外部管理合作关系图 4.设计文件评审控制图 5.设计研发管理责任图 6.设计发包操作建议书 第四模块:设计技术管理----“五图一书” 1.项目基地环境分析图 2.概念设计任务书模板 3.景观设计任务书模板 4.住宅规划指标图 5.住宅节能设计平衡图 6.功能缺陷防治建议书 第五模块:住宅品质控制----“五图一书” 1.住宅花园阳台品质控制图 2.住宅客厅餐厅品质控制图 3.住宅主卧次卧品质控制图 4.厨房生活阳台品质控制图 5.住宅卫生间品质控制图 6.新政下户型设计建议书 第六模块:结构限额设计----“五图一书” 1.基坑支护成本分析图 2.桩基选型成本分析图 3.结构选型成本分析图 4.结构布置成本分析图 5.结构计算数据分析图 6.限额设计操作建议书 第七模块:技术经济管理----“五图一书” 1.建筑风格技术经济评审图 2.建筑细部技术经济评审图 3.建筑门窗技术经济评审图 4.园林景观技术经济评审图 5.建筑装修技术经济评审图 6.装修交楼成本管理策划书 第八模块:成本管理技术----“五图一书” 1.管理差异分析图 2.主动控制技巧图 3.隐性成本分析图 4.管理信息整合图 5.管理资源整合图 6.成本管理建议书 第九模块:成本技术技术----“五图一书” 1.合同结构体系策划图 2.施工总包招标策划图 3.施工总包评标策划图 4.总包管理费用策划图 5.设备采购招标策划图 6.招标总体策划建议书 第十模块:工程管理技术----“五图一书” 1.市场主体责任xx图 2.施工合同管理xx图 3.施工进度管理xx图 4.监理管控效果xx图 5.总包分包管理xx图 6.施工交底操作建议书 第十一模块:工程技术管理----“五图一书” 1.主体结构质量投诉分析图 2.门窗施工质量投诉分析图 3.墙面屋面渗漏投诉分析图 4.水电煤气质量投诉分析图 5.综合质量缺陷投诉分析图 6.质量通病防治操作建议书 【培训师资】 谢丽萍,一级注册结构工程师、高级工程师、注册监理工程师。上海交通大学、西南交通大学、中山大学、中国房地产培训网特约房地产全程精细化管理课专家。 曾任广东奥园置业有限公司副总裁,曾在广州天誉房地产集团、广州城启房地产集团等知名房地产企业任职。有着近三十年设计、施工与房地产开发管理经验,在地产xxxx长期担任总工或分管技术的副总裁职务。是国内知名的既有深厚理论基础又有丰富实战经验的专家。 潜心研究出版一本《房地产全程精细化管理手册》涵盖了:企业与项目管理、设计管理、成本管理、工程管理等领域。给数千家地产企业做过培训及咨询服务。从事设计、施工、监理、教学、房地产开发等技术与管理工作30余年,是国内少有的“产、学、研”复合型专家。 |