整理 （SEIRI） ……Organisation
整顿 （SEITON） ……Neatness
清扫 （SEISO） ……Cleaning
清洁 （SEIKETSU） ……Standardisation
素养 （SHITSUKE） ……Discipline and Training
因为五个单词在日文发音的{dy}个字母都是"S"，所以统称为"5S"。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气……牵一而动百，是其他管理活动有效展开的基石之一。
5S的效能：1.提升企业形象；
2.提升员工的归属感；
3.减少浪费（降低成本，增加利润）；
4.安全有保障；
5.效率提升；
6.品质有保障。
5S的实施过程：循序渐进，全员参与。
5S的定义
一．整 理
含义：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上不要放置必需以外的物品。
目的：1.以腾出空间，空间活用（要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的）；
2.防止误用误送；
3.塑造清爽的工作场所；
4. 改变作风，提高工作情绪。
即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到{zd1}程度。非必需品：在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是"xx无用"的意思，应寻找它合适的位置。当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰！
二.整 顿
含义：把留下来的必要用的物品以规定的位置摆放，并摆放整齐，加以标试。将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。
目的：1.工作的场所一目了然，有异常（如丢失、损坏）能马上发现；
2.xx找寻物品的时间，将寻找的时间减少为零；
3.整整齐齐的工作环境；
4.xx过多的积压物品。
其他人员也能明白要求和做法；（既其它人员也能迅速找到物品并能放回原处）
不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。
三.清 扫
含义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净，亮丽。将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁；设备保养完好；创造一个一尘不染的环境。
目的：稳定品质。
{zh0}能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须{jd1}清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域（即死角）。到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅；在整洁明亮的环境里，任何异常都可马上发现。设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中"罢工"。
四.清 洁
含义：将整理、整顿、清扫进行到底，并成为一种制度和习惯。要成为一种制度和习惯，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，从而提高工作效率。成为一种制度和习惯。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。
五.素 养
含义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。
目的：1.培养好习惯，遵守规则的员工；
2.营造团队精神。
基本过程：学习公司的规章制度理解规章制度，努力遵守规章制度，成为他人的傍样。具备了成功的修养。
人性化管理时代的到来，需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；互相信任，管理公开化、透明化；
勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S或7S活动。
5S的作用
1. 5S是{zj0}的推销员：
至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；
让人们为之感动，忠实的顾客越来越多；
知名度很高，很多人慕名而来参观；
大家争着来这家公司工作。
2. 5S是品质零缺点的护航者
员工有很强品质意识，按要求生产按规定使用，能减少问题发生；
检测用具正确使用保养，保证品质要求；
5S是确保品质的先决条件。
3. 5S是节约能手 --降低成本、提高效率
5S能减少库存量，排除过剩生产；
降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命；
寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化；
减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动；
4. 5S是交货期的保证
模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；
设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高； 5S能保证生产的正常进行，不会耽误交货。
5. 5S是安全的软件设备
保持宽敞、明亮的工作场所，使物流一目了然；
它使货物堆高有程度限制；
灭火器放置位置、逃生路线明确，以防万一。
6. 5S是标准化的推动者
让人们正确地执行已经规定的事项；
去任何岗位都能立即上岗作业。
7. 5S可以创造出快乐的工作岗位：
我们要创造一个心情愉快的工作环境。这个环境将让我们心情愉快。 喜悦的心情并不是公司带给我们的，而是我们自己创造出来的，我们应为此感到自豪和骄傲。
◎ 5S使岗位明亮、干净，不会让人厌倦和烦恼；
◎ 5S让大家都在亲自动手进行改善；
◎ 5S让员工乐于工作，更不会无故缺勤旷工；
◎ 5S能给人[只要大家努力，什么都能做到的]的信念，创造出有活力的工场。
