可能是最近经济复苏的关系，春节过后好几家猎头公司跟我联系跳槽的事。我虽然现在工作安定，但考虑到年龄过了45岁，市场竞争力会快速贬值，跳槽将越来越难，我从体制内被迫下海以来就没有换过单位，如果有更大的舞台当然可以去试一试。因为我现在这份工作，就是通过无忧网（51JOB）找到的，所以对应聘面试我并不陌生。
　　经过比较之后，我接受了两家单位的面试。前天去面试的一家由分管人事的副总裁接待，双方交流愉快、顺畅，下周将由他们集团董事长找我再谈一次。今天去谈了一家，应聘这家国有控股上市公司的执行总裁，由该公司人事高级总监接待，结果经历了我一生中最尴尬的一次面试。话不投机半句多，双方只谈了20分钟就不欢而散。
　　我按约定的时间，提前3分钟到了见面的某宾馆咖啡厅。环顾四周，显然没有事先猎头交待好的约我见面的35岁左右的职业女性。我于是点了一壶红茶、要了两个杯子，让服务员倒了一杯自己边喝茶边等待。
　　半小时后，一位看上去干练且高傲的女性走入咖啡厅，我立即站起来说：“您是王总监吧？我姓程。”
　　“是。”对方不冷不热的伸出手。
　　见她一副高傲的样子，我心里有些好笑，礼貌地伸手轻握了一下。
　　坐下后，我替她倒了一杯红茶，说：“我叫了一壶红茶，不知道您平时喜欢喝什么，我叫服务员来？”
　　“不用。”她十分勉强地微笑道。
　　她拿出我的简历，然后说：“你把自己的工作经历简单跟我说一下。”
　　我于是按时间顺序简单地描述了一下。接下来，进入了双方十分尴尬的对话。
　　她问：“你对公司信息化管理怎么理解？”
　　我说：“对一定规模的企业当然是很重要的。”
　　“您说说公司信息管理具体包括哪些内容？”
　　我说：“一个是日常电脑办公系统，另一个是ERP系统。”
　　“ERP你熟悉么？”
　　我说：“熟悉呀，我是公司ERP推进小组的组长，我们公司用友ERP上线失败后，经两年多努力已经成功地应用了台湾某xx的ERP系统，主要是制造部门比较复杂，用了很长时间才运行正常。”
　　这位人事高级总监一脸不屑地说：“上ERP有这么复杂么？我以前在吉利集团工作过，他们也是制造企业，半年时间就完成了，有什么复杂的？！稍微有点名气的公司都不用现成的ERP系统，都是自己设计专门的信息管理系统的。”
　　我一听就知道对方是外行，加之对她说话的狂妄口气不满，尽量压抑着心里的怒火，说：“您可能没有做过ERP上线工作吧。据我所知，没有一家非专业ERP企业会自己设计ERP系统的。ERP上线过程，其实就是针对不同企业的定制过程。”
　　她强词夺理说：“我看没你说的那么复杂。”
　　我替她找了一个台阶，说：“可能是我们自己的基础管理工作没做好吧，所以花了很大精力才上线成功。”
　　然后她接着问：“你现在的公司人事行政放在一起？”
　　我说：“是呀，我们放在一起叫人事行政中心。”
　　她明显不屑地说：“正规的公司没有一家会把人事与行政放在一个部门！”
　　我压着心头的不满，苦笑着说说：“人事、行政是否放一起，要看公司的规模大小，应该跟是否规范没有关系。”
　　她进而嘲讽道：“那你现在的公司规模很小啦。”
　　我不客气地说：“我们公司的规模当然不能跟你们公司比，但规模也不算小。据我所知，一些比你们公司更大的跨国企业，人事行政部门也是一起的，许多外企的行政部都包括人事的职能。”
　　她接着问：“你如何规划企业的行政管理职能？”
　　我不解地说：“我不理解您所说的意思。您是说机构的设置么？”
　　她说：“不是。机构设置由公司董事会确定，不是你应聘岗位的权限。”
　　我说：“哦，那您是指公司各部门的具体职责划分还是建立顺畅高效的工作流程？”
　　她说：“你就简单地谈谈企业行政部门的主要职能吧？”
　　我说：“原来你是指这个。作为一家房地产企业集团，我认为除业务部门外，只需要设置人事、行政、财务三个综合部门。行政部门的主要职能包括可后勤事务、对外公关、会务接待、制度建设、法务内控、品牌战略等。”
　　她说：“你对这几块熟悉么？”
　　我不想再谈下去，就说：“我可能暂时不适合你们公司，以后有机会再替你们效力吧。”
　　我匆忙告辞出来，打电话给猎头公司，简单介绍了面试的情况，对他们的帮助表示感谢，同时希望他们今后不要再约我跟这样没有档次的面试考官见面。猎头公司一再表示抱歉，并说这位人事总监平时说话就很拽，没想到这么没礼貌。
　　我很不理解，这家xxxx为何会用这样没水准的人事总监？！