作为企业来讲，在成长过程中，坚持比什么都重要，这句话对于忠旺控股是感同身受。其实从整个中国铝型材行业发展来讲，我们并不是最早做这个行业的。上世纪80年代初，南方的许多企业已经在建筑用铝型材方面有了很大发展，而我们公司直到1993年才成立。为什么今天忠旺能够成长为全球铝型材加工能力最强的一家企业？

　　公司发展到2001年的时候，当时公司规模在整个铝型材行业位居前两位。同时在2001年末，公司的销售，包括从2002年到2007年一直非常好。但是在2002年末，忠旺做出产品结构的调整，就是压缩在当时销售非常好的建筑铝型材的销售，而转向当时很多人还在质疑的交通运输领域的特种工业铝型材。

　　当时之所以做出这个决定，是公司管理层看到在整个交通运输领域，如何降低运输工具本身的自重、降低能源的消耗、实现低碳的排放、同时提升运输工具本身的运输能力，在全球范围内掀起了发展的热潮。尤其在西方，铁路、大型重卡，以及船舶方面都走在了前面。在这种情况下，我们做出了战略转型。这个转型过程很孤独，很痛苦。因为在当时，工业铝型材在中国应该说是一个看不到任何希望，同时有着巨大进入门槛的一个行业，因为它在研发方面，在生产设备方面，包括在市场准入方面有着非常高的门槛。

　　在研发方面，每个客户的需求都是不同的，需要我们有一个非常强大的研发队伍，能够满足不同的领域的需求。于是在2003、2004年，我们从美国聘请了六位专家加入忠旺。在合金成分制造方面，我们拥有{zxj}的熔炉，并且获得了世界性的认证。

　　在过去两年金融危机环境下，我们基本上没有受到影响。这并不是因为我们这两年进行了模式创新，或者对于经营模式的创新，而是xx得益于公司在过去六年对行业发展前瞻性的准确判断。对于一个企业来讲，伟大都是熬出来的。

　　关于产业运营跟资本运营的关系，我认为对于资本运营来讲，每个企业一定要记住一点，资本运营永远是为产业运营服务的，它是建立在良好的产业运营的基础之上的。我们看到很多公司上市以后，出现一些这样那样的问题，往往是因为上市以后，企业的领导团队突然感觉膨胀了，好像通过资本运作赚钱更容易了，拿钱更方便，然后渐渐地产生了做实业很辛苦、很累、很孤独的想法。这样的思维，一定会导致企业上市以后产生一些变化。

　　对于企业家来讲，对于企业团队来讲，踏踏实实地把产业做好，这才是一切的根本。我们应该看到，对于每一个企业来说，上市的过程其实是一个自我规范、不断地完善治理结构、完善战略发展的过程，这比上市本身更有意义。