1897年5月18日，赫伯特道琼斯在美国建立了自己的公司命名的化学和第二年生产了{dy}个商业规模的产品氯漂白。今天，市场已经历了110年的洗礼后，道指成份股的增长，{sjlx}的化学公司， 43,000名员工在175个国家在世界各地和地区。每年向十万点零零万美元到研究和开发，提供创新的化学品，塑料，农用化工产品及服务，每年的销售额达到四百九十万点零零万美元。
中国的服务，扎根于中国

红色扇形，中东称“扎根中国服务中国”的话，这是道氏化学公司的新的企业标志设计。 “扎根在中国，以中国的代表，我们致力于发展在中国。在未来5年内，我们计划保持两位数增长的中国市场，而逐步实现的高级管理人员和本地化。 “马克先生说，海宁，安格斯的全资子公司陶氏陶氏化学公司总裁兼总经理xx剂。
道指在1993年进入马克海宁总统， 1997年以来{dy}次在中国，平均每年以7倍以上的中国，经历了巨大变化，这一市场。 “陶氏将有今天的成功的关键在于坚持以客户为中心，以市场为导向的。我们必须不断适应变化的基础上的战略形势下，以实现优化配置的资产，以成本低，资源丰富的地区寻找机会进行合作。而且中国是一个非常重要的市场。 “
道非常重要的中国市场，是基于以下的预测：未来的中国化学工业将继续保持两位数的增长，到2015年的销售额将达到三千九百二十〇万点零零零万美元，仅次于美国，成为世界第二大化学品市场。
道与中国的贸易可以追溯到20世纪30年代。 1979年，陶氏在广州设立了在中国的{dy}个商业厅于1998年，陶氏化学（中国）投资有限公司成立，并开始投资办厂，在中国于2004年，道指的总部将设在大中国在上海举行。道指目前在中国已建立的生产厂和10家合资企业在上海明年将建立研发中心和全球技术服务中心。经过多年的艰苦努力，中国已成为世界第三大市场，道指，仅次于美国和德国。
在这方面，道指已在中国开发，以开发新的规划，并正式推出的“扎根中国，服务中国”的口号。马克这一论述是， “近年来，许多跨国化工公司寻找机会来中国采购的低成本产品的全球业务，而道琼斯是不够公正，使中国的信息，人员，技术和产品，经过多年的发展，奠定了坚实的基础进行比较。因此，我们的战略规划应该根据中国的发展驱动道琼斯的业务在亚洲。 “
马克告诉记者，道指在中国的战略正在逐步落实，包括进一步增加当地工作人员， “现在我们必须招募每日平均3名员工。 ”
本地应用程序的核心技术
尽管道指已超过100年设立， 2006年，世界500强排名75 ，但主要是因为它的化学产品，其他企业，大多数消费者都不太熟悉的指数。他说： “事实上，道指的产品和技术，如电脑芯片安装，紧密联系在一起的，市民的生活。 ”马克说： “在油漆和涂料，金属加工液，皮革，医药中间体，橡胶制品，个人护理用品和化妆品，道指已经看到。 ”
马克也强调他负责安格斯化学公司和陶氏xx剂司局势。安格斯化学公司是世界上{wy}的供应商硝基烷烃产品， 70年来，该公司的核心技术，开发了广泛的硝基烷烃衍生物，广泛应用于各个领域。 “你在家里如何确保汽车不生锈，油漆的墙壁和地毯如何防止模具，是密切相关的硝基烷烃。今天，装饰材料的需求越来越高的有害物质如甲醛是非常保持警惕，和硝基烷烃可代替，这在人们的生活中得到广泛应用。 “
马克作为一个例子，中国的涂料市场分析，由于越来越多的新房子大小完成，已成为越来越受欢迎的装修装饰，中国的涂料市场，年增长率超过25% ， 2006年已达到150万吨。涂料{sjlx}的公司，如日本油漆涂料，多跨，威士伯，阿克苏诺贝尔，一个又一个建设一个现代化的工厂在中国，他们生产的xx油漆将需要购买的产品硝基烷烃。 “随着2008年北京奥运会的到来，市场将额外增长15% ，安格斯也将相应增加的业务。与此同时，消费者的环保意识和安全的日益增长的需求的高品质涂料将稳步上升安格斯产品的新市场， “我们的目标是获得客户，跟上市场的变化，并提供全面的解决办法。 “
中国的市场需求xx剂是30%范围内每年增加一样，道指提供了新的机遇。为此，道指在上海成立的客户测试实验室xx剂应用中心，正在建设中的广州客户应用中心将在2008年开放。马克说，每年增加的全球需求xx剂5%约在2009年将达到七十〇点〇 〇亿美元。在这一领域，其中道琼斯的业务及其结合广泛的xx剂应进行甄别，以寻找{zj0}解决方案，为客户提供非毒害防腐剂，防腐剂，xx剂和消毒剂，如高性能的产品。 “在中国市场，我们关注的是石油和造纸工业，工业水处理，皮革，纺织和其他领域;在xx的动物防疫，我们已经通过批准中共有关部门完成产品注册;在xx剂为预防和控制禽流感和非典和其他疾病，我们还积极与有关机构，努力取得进展。陶氏公司的策略是，全球的专门知识，当地灵活运用，在中国的发展，反映了这一同样的目的。 “
出版社情绪：有华人说，所谓的“新招募，吃遍天。 ”对企业而言， “一杆的新鲜” ，就是要培育核心竞争力，在战略决策，产品开发和企业管理高人一筹。这种企业可以激烈的市场竞争中采取主动。陶氏作为一个例子，它使用的专用产品链延伸产品，与合作伙伴的利益共同体;按照改变在全球市场建立新的发展战略在中国的“扎根在中国，以中国”的口号，体现在不断发展创新意识，这是道指历年而非关键要失败的。