导读：微软前副总裁迪克?布拉斯(Dick Brass)今天在《xxxx》网络版上刊文称，在苹果宣布iPad平板电脑之后，业内人士纷纭剖析这是否会对亚马逊Kindle浏览器造成影响。这从另一个方面反应出，微软在美国科技行业的影响力已经降落。

　　缺少创新性产品

　　微软已不能代表科技行业的未来，微软没有类似iPad的平板电脑，没有相似Kindle的电子浏览器，没有类似黑莓和iPhone(手机上网)的智能手机，没有类似谷歌的搜索引擎，没有相似iPod和iTunes的数字音乐体系，也没有类似Facebook和Twitter的热点网络服务。

　　很多人对微软面临艰苦感到愉快,客户电话行销系统，由于近年来微软被视为一个固执的垄断者。他们认为，假如微软遭受失败，那么就可以解脱微软带来的困扰。不过对业内人士来说，实际情形并非如此。微软并未蓄意垄断，该公司雇佣了数千名最聪慧、最有才能的工程师。正是由于微软的工作，电脑才得以如此普及、如此便宜。微软的Windows操作系统和Office办公软件仍在市场上处于{lx1}位置。

　　在CEO史蒂夫?鲍尔默(Steve Ballmer)的率领下，微软仍在连续盈利。过去10年内，微软发明了超过1000亿美元的财富，辅助西雅图、华盛顿州，乃至美国全国的经济发展。微软开创人比尔?盖茨(Bill Gates)不仅是有史以来{zd0}方的善士，也带动许多微软员工投身慈善事业。任何真正懂得盖茨的人都不盼望微软失败。

　　然而，微软正在走向失败的边沿，即使该公司仍在盈利。微软对员工寄予了很高盼望，但是由于微软滑坡的速度太快，范畴太广，微软员工已经无法承担起推进公司发展的重担。

　　微软目前已经是一个不具竞争力的创新者。微软的产品遭到讥笑，很多情形下这是不公正的，但在某些时候则完整公道。自上世纪90年代陷入反垄断纠纷以来，微软的企业形象始终没有好转。此外，微软的营销运动多年来一直收效不大。

　　苹果目前在很多范畴连续抢占市场份额，而微软在网络阅读器、xx笔记本和智能手机等范畴则节节败退。尽管投入了数十亿美元，但微软的Xbox游戏机仅仅只能与竞争对手打平。微软最初并不xx音乐播放器产品，但当微软开端在这方面加大投进后，市场已经被苹果占据。

　　微软上一季度的利润到达67亿美元，几乎完整来自Windows和Office这两款从十几年前就开端开发的产品。正如通用汽车无法永远依附卡车和SUV等产品一样，微软也不可能永远依附Windows和Office来生存。最糟糕的是，微软已不再被以为是一家很酷的公司、一个值得往工作的处所。一些{zy}良、最聪慧的人才正在分开微软。

　　内讧克制创新性

　　与很多其他公司不同，微软从未开发出一款真正的创新体系。一些人甚至认为，微软开发的体系克制了创新。尽管微软拥有全球{zd0}、{zh0}的企业试验室，以及多达三名首席技术官，但微软的产品仍经常令人觉得扫兴。

　　例如，早年微软一个团队的专家发现了一种在显示屏上显示文本的新方法ClearType。这一技巧应用液晶显示器上的彩色点使浏览更加轻易。微软可以在各种产品上利用这一技术，从而带来好处。

　　然而这一技术使微软其他开发团队觉得不安。Windows开发团队的工程师以为，在应用某些颜色时，这一技术将使显示的内容看起来混乱。Office产品主管则表现，这一技巧导致显示含混，并让他觉得头疼。便携式产品副总裁愿意支撑ClearType，但条件是全部项目和程序员划回他治理。{zj2}，尽管该技巧获得了公众的赞誉，但直到10年后才被完整利用到Windows中。

　　此外还有另一个例子。当微软2001年开端开发平板电脑时，负责Office的副总裁表现他并不爱好这一理念。平板电脑须要配备手写笔，而他更爱好通过键盘输入。他以为开发平板电脑终将失败。为了证实他的见解，他谢绝针对平板电脑修正Office软件。因此，假如用户盼望在电子表格中输入数字，或是在电子邮件中修正单词，那么须要在一个特定的弹出窗口中输进，并将输进的字符粘贴至Office中。这样的做法无疑是不便的。

　　因此，即使微软开发平板电脑的举动得到高层的支撑，并破费了上亿美元的研发用度，但{zj2}仍未能获得胜利。到目前为止，用户仍然无法在一款平板电脑上应用Office。而即使已经知道苹果将于今年推出平板电脑产品，微软仍然裁裁撤了平板电脑开发团队。

　　微软的所有失败并不都是由于内讧。一些问题的根源在于，微软习惯在不斟酌硬件的情形下开发软件。软件能带来高额利润，而硬件开发往往风险较大。这一见解在微软创建的1975年是公道的，但从目前来看，这样的观念导致微软无法开发出相似iPhone和TiVo等紧密整合、设计出众的产品。微软的另一些问题则是出于对反垄断问题的担心。微软对机会的把握也有所欠缺，例如过早的推出网络电视，却过晚的推出音乐播放器。

　　内部竞争在至公司中很常见，激励各类创意之间相互竞争是聪慧的做法。然而当竞争失控，并带来毁灭性成果时，这样的做法将引起很多问题。微软发明了一种功效失调的企业文化，一些大型开发团队可以对新兴的团队指手画脚，打击它们的工作，在资源等方面与它们不公正竞争，并{zj2}使它们消散。在过往10年中，微软负责音乐、电子书、手机、在线服务、搜索和平板电脑等业务的高管纷纭离职，这尽不是偶合。

　　因此，尽管微软拥有光辉的过往，目前也非常旺盛，但假如微软无法重新激发创新性，那么该公司的远景并不值得看好。(维金)