赛维董事长彭小峰:私募只晚{yt} 上市提前一个月


在江西赛维(NYSE:LDK)董事长彭小峰看来,江西赛维的一切发展,都是"可以事先规划"的,除了"库存门"事件之外。

      今年10月份,因为LDK前员工Charley Situ暴料而发生"库存门"事件,使LDK在美国存托凭证自9月下旬以来下跌了约40%,而xxx彭小峰400亿人民币的财富也于半个月内缩水一半。

      12月18日,彭小峰在接受记者采访时表示,在事件爆发之后,自己并不担心这个事情,公司立刻成立了调查委员会,并及时刊登澄清公告,公司的生产销售正常,"{wy}的影响是股价波动"。

      他在总结赛维LDK的发家和发展规划时表示,江西赛维的"所有的东西都是规划好的,"这包括三轮PE的投资,还有1.5万吨硅料的投产计划。

      应对"库存门"

      "这个事情已经过去了",12月18日,彭小峰接受记者采访时表示。

      12月17日,赛维LDK太阳能发布公告,宣布稽核委员会已完成LDK离职员工Charley Situ所指控事项的调查,调查结果并未发现2007年8月31日止登记的硅晶材料库存有重大错误。

      LDK的公告称,Charley Situ指控的盘点数与登记数量不一致,是因为他并未将所有储存硅料的仓库计算在内。据公司公告披露,进一步的调查表明,公司将各种不同类型的硅料应用于生产,而且不需要废料和边角料的供应。公司人员对此的解释是,赛维LDK原料充足,不需向外界采购此等原料。

      之前的10月份,赛维LDK前财务主管Charley Situ与公司在库存的多晶硅材料在品质、库存数量、成本认定等方面产生分歧,认为公司登记的库存数量高于盘点库存,于是向美国证监会和媒体报料,称公司虚报硅料量,所公布的库存量与"可用量"不符,公司的实际成本可能会高于公布的成本。

      在今年早些时候,彭小峰以400亿的身价成为胡润财富榜第6位富豪。随着库存门事件的影响,赛维股价一路下跌,从{zg}9月底的76美元下跌到11月底的26美元左右,彭的身家缩水一半多。

      彭小峰在赛维占{jd1}控股地位,上市前是82.8%,上市后稀释到72.13%,但仍遥遥{lx1}于第二大股东Financiere Natixis Singapore 4 Pte Ltd(持股仅3.06%)。

      不过,随着调查结果的公布,赛维LDK的股价开始一路上扬,12月18日的{zg}股价70.44美元。根据新余市政府的说法,赛维LDK2007年的销售额将可能达到40亿元人民币。在生产方面,赛维在硅料的储备上有4个月的储备,大致18亿资金,"比较安全。"

      调查公布之后,江西赛维和当地政府先后接受本报专访。彭小峰称,中国在海外上市的企业遭遇这样风波的不仅仅是赛维一家,其他公司也很多,"国外基金有做空机制"。

      而对于此前坊间流传的公司再融资计划,彭表示,"从来没有,现在也没有这个计划,公司现金流都很好。"

      上游硅计划

      "库存门"事件中的硅料,是太阳能行业发展的瓶颈。目前太阳能电池70%-80%的成本是硅片,而硅片中70%的成本又来自硅料。

      江西赛维的15000吨硅料项目,启动于2007年8月。这离赛维美国上市仅两个月时间。彭小峰表示,该项硅料的投资是早几年就规划好的,现在市场上的硅料价格已经是高的离谱,"每公斤300美金,以前只有几十美金。"太阳能已经是可再生能源当中最贵的能源。

      彭小峰认为,上1.5万吨硅料项目就是要降低硅料价格。而当下对于江西赛维来说,现在首先要做的是把价格降到比风能低,长远要做到比常规能源低,

      事实上,有种说法是,国内太阳能行业是两头在外,市场在外,原料在外。

      "市场在外是因为国内太阳能价格太高,老百姓还用不起,价格下来了国内市场自然就有了。"彭小峰认为。

      而原料在国内也一直有生产,最早有几十家企业,"本身就有技术,但规模没有解决,另外材料消耗也是个问题"。

      按照赛维的规划,硅料明年生产7000万吨,其中6000吨是江西赛维自己生产,另外的1000吨是利用一家国外公司生产设备生产。据了解,该国外企业由于种种原因无法生产,所以索性把上述产能的生产设备卖给了彭小峰。而为了获得长期和持续的硅片供应,这家外国公司又与赛维签订了十年的协议,并预付了定金。

      彭告诉记者,公司刚上市,本身有一定的资金,二是客户有很大的预付款。三是公司有良好的银行信用。据悉在正常的情况下,1.5万吨的投资需要200亿人民币,但现在赛维的投资在120亿就够了。

      "投资总额降低,是规模效应。"彭告诉记者,当时设计时选择1.5万吨是经过详细测算的,赛维每公斤硅料的成本是行业{zd1}的,用电成本也是行业{zd1}的。

      目前的成本结构中,用电成本占34%到35%,每公斤硅料的电耗比是行业最少的,加上政府承诺的电价,相对比较优惠;其次是员工,这在发达国家是很大的一块成本;第三是折旧成本,这块也非常大的,在整个行业中,赛维的投资成本是{zd1}的,所以折旧也是最少。{zh1}是材料。金属石英石,江西也是最丰富的地方。

      "综合来讲,成本都是有优势的。"彭小峰称。赛维的计划是2009年达到1.5万吨硅料的生产。三轮严格时间表的融资

      引进PE也是一开始就计划好的,彭透露,公司还没有成立时就设定好要海外上市,海外架构当时都已经安排好。

      2007年6月1日,江西赛维LDK在纽交所上市,募集资金4.86亿美元,发行定价达到27美元,创造了2004年以来在美国纽交所上市的中国企业{zd0}规模IPO的纪录。

      要做三轮融资,也是计划当中的事,彭告诉记者,当时公司需要的资金大概是1个亿美金,一次完成融资的话,PE占的股份就会很高,分三次融资股份相对很小。

      "公司每个月价值都在变化,每个月都在盈利。"所以每次卖给PE的价值就不一样,2006年7月{dy}次融资时4块美金/股,后来6块多,{zh1}一次是7块多。

      当时彭根据每个月的产能扩张计划,和公司副总邵永刚制定了详细融资计划,其细化程度甚至包括每个月产能扩大多少、需要多少资金、何时能够盈利。

      按照这张详细的产能与融资时间表,邵永刚负责与私募基金接触,进行三轮融资。按照赛维严格进展时间表,"私募比时间表晚了{yt},而在纽约交易所上市则提前了一个月"。

      在彭的眼里,赛维的发展并不是奇迹,而是一开始就规划好了所有蓝图。而现在这张蓝图开始延伸到上游产业硅料的生产和销售。