云计算：避开Google or 加入Google？

    更多的产品线意味着更多的竞争对手，在完成“3吋到300吋”布局的同时，ViewSonic又将怎样去和更多、更强的对手竞争呢？朱家良的对策很简单——将显示器的成功经验复制到3C领域：为消费者提供品质和{dj1}品牌一样好、功能更丰富、价格更低廉的产品，贴近市场，用更快的响应速度俘获用户的心。

    在强敌环伺的市场，朱家良就看到了同样的机会：以、诺基亚为代表的{dj1}品牌和以山寨机为代表的市场底层之间存在巨大的价格空间，只要找到合适的研发、制造伙伴，辅以快速灵活的行销手段，20年前ViewSonic在美国显示器市场上演的xx也许就会在中国的3C市场重现。

    尽管目前主要布局终端硬件产品，和IT产品相比3C硬件的利润空间看起来还很“诱人”，但电子产品的发展趋势已经注定硬件的利润空间将越来越小。作为“三屏一云”趋势的参与者，无论是为了获取竞争优势还是保持利润空间，ViewSonic都不可避免地要和“云”打交道，要实现从内容、应用到硬件的垂直整合，、Google这样的“云计算”的巨无霸是无论如何绕不过去的。

    从终端到云端，朱家良的眼里充满了机会。无论软件、平台还是内容，ViewSonic都已经开始布局。

    在基于E-Ink技术的黑白方兴未艾的今天，ViewSonic已经在开发主要面向儿童的支持动画的彩色电子书，除了寻找合适的硬件开发商之外，更重要的是获得那些尚未电子化的彩色儿童读物的版权，将纸质内容转化为彩色动态图像，成为ViewSonic“儿童电子书”的增值服务。而一旦内容准备完毕，可应用的平台也绝不xx于电子书一种，在朱先生看来，MID、本、等等都可以是“儿童电子书”的很好载体，不同价位对应不同的功能，可以满足各个层面用户的需求。

    事实上，纸质出版物电子化的工作不仅ViewSonic在做，Google、Amazon这些互联网领域的“大鳄”早已开始布局并取得了相当的成果，ViewSonic和他们直接竞争胜算显然微乎其微。“Google能做的我们{zh0}不要做，放在Internet上的东西我们不要碰，{dy}点我们就要避开Internet。”

    仍然以“儿童电子书”为例，朱家良先生并不打算通过网络销售这些数字内容，相反他更看好书店、音像店这样传统的实体通路，“这样更符合家长为孩子购物的习惯。”