2007年，苹果乔布斯独创“软硬合体”的iphone上市，彻底改写了手机的发展进程，多点触控技术全球泛滥，应用商店模式成为全球3G手机的及 时雨和发展模式，中国3G牌照的发放，全球手机厂商、移动运营商、IT巨擘、PC巨头纷纷涉足智能手机制造、圈地开店。一夜之间Google、微软、戴 尔、HP、宏碁、黑莓、诺基亚、中国移动、中国电信、中国联通等行业巨头透过3G的发展进入智能手机制造，抢食移动互联网金矿，中国政府三网融合政策的出 台，成了移动互联网加速引擎，一场移动互联网“飓风”即将形成，这将对现有IT和通信产业结构形成强大的冲击，企业的盈利模式和产品结构如不及时调整，将 在新一轮的移动互联网“飓风”中颗粒无收。身为全球PC四巨头之一的联想显然准备不足，或将被这场来势汹汹的移动互联网“飓风”吞噬，颗粒无收。

联想错把电脑当手机

2008年3月，联想集团宣布签订了一项有条件的买卖协议，将手机业务的所有权益作价1亿美元出售给由弘毅投资为首的私募资金。2009年11月 27日，时隔20个月后，联想集团宣布斥资约2亿美元收购联想移动通信公司的所有权益，预计将以现金和联想的股份支付。苹果借助已经成为3G手机“阿凡 达”的iphone，在移动互联网的大潮中屹立潮头成为了全球偶像，引得Google奋不顾身的直接推出了免费开源的Android的手机操作系统，引得 三星、摩托罗拉、中国移动等产业巨子加入，Google还嫌不够，近期直接推出了自有品牌的手机Nexus One。

iphone在全球势不可挡，每到一处都是攻城略地，Google曾假手台湾女首富王雪红旗下的的HTC创造了继iphone之后的又一个手机神 话，随着移动互联网“财富飓风”的临近，直接上阵杀入了移动互联网通道的智能手机的制造，引得微软不得不推出自主品牌的手机“Pink”应战。随着全球最 大市场中国三网融合进度的提速，智能手机融合电视、电脑的速度将会加剧，HP、戴尔、宏碁、联想、华硕等PC巨头面临着巨大的生存危机，纷纷杀入智能手机 制造，才有了联想不顾誓言重拾手机业务的戏剧性变化。

苹果、Google、黑莓的智能手机战略已将手机巨头诺基亚的利润奶牛挤得瘦骨嶙峋，摩托罗拉、索尼爱立信因没有把握市场的突然变化而没落，三星、 LG在xx的智能手机市场也是步履艰难，面对苹果、黑莓、Google、微软等“软硬合体”的巨头，显得势单力薄，智能手机的制造已经不是硬件的竞争，而 是内外兼修才可以获得市场机会，并且对互联网的应用要相当的熟悉，也让HP、戴尔、宏碁、联想、华硕等PC制造巨头错把电脑当手机，HTC旗下多普达定位 电脑手机的成功，也让联想这些PC巨头错误的认为自身强大的PC品牌可以很快赢得用户的认可。

戴尔、宏碁智能手机的上市并没有取得太多的市场反响，并不是品牌的关注度不够，而是在智能手机的应用上处处彰显出电脑影子，手持设备和PC的应用有 许多细微的差异，这些差异不是这些PC巨头所能察觉的，推出的产品也成为市场的弃儿。近期，联想给自己的手机起了一个xx的名字叫“乐phone”，一听 就是中国特色的山寨文化。更让人感到惊奇的是联想的逆水行舟，全球都是多点触控主导手机的应用，虚拟键盘无处不在，不知是联想生怕人不知自己是做电脑的， 还是没有从做电脑的惯性思维里走出来，硬生生的给自己的“乐phone”配上了外接键盘，使得“乐phone”手机不像手机，电脑不像电脑，简直是莫名其 妙的创意，谁会拿着手机还要去找外接键盘来进行操作。

投机市场自绝用户

联想学习iphone自建应用商店，将自己与众不同的屏幕尺寸，屏蔽了50%以上Android应用软件，这样就得罪了支撑起应用商店的第三方软件 开发商。苹果应用商店的成功归功于各界的参与，如果企业依靠自己的研发人员自主开发无异于自绝于个性化需求的消费市场，自组团队开发无可厚非，但涵盖衣食 住行、五花八门的应用软件靠任何一个团队都无法完成。所以苹果采取了{zg}明的放手发动群众的策略，从消费者中来到消费者中去，以彼之道返施彼身的斗转星移 绝技获得了全球用户的认可，应用软件已达12万之多。

联想的“乐phone”似乎想在娱乐和商务之间获得突破，想成为面面俱到的手机，符合未来三网融合后手机的进化趋势，但眼前的“乐phone”无论 是商务功能、娱乐功能、外观造型、加上那画蛇添足的外接键盘，就像一个村姑和iphone这个洋妞比，消费者会中意谁？市场不是企业说了算，而是消费者决 定的。联想手机的崛起是依靠联想电脑的品牌和渠道，但有谁能记起联想的手机象摩托罗拉的V3，说起波导和夏新或许还有人想起某一款机型来，联想有那一款机 型让人过目难忘呢？

这都源于联想投机市场的结果，根本没有站在用户的需求上深耕细作，而是立足于企业发展的角度，用投资者的眼光审视市场，没有心思做好这个产业，才会 出现了亏了就卖，需要就买，FM356如此，赢时通如此，亚信如此，相信“乐phone”也不过如此。联想移动对于联想的价值在于移动互联网战略的布局 上，三网融合和移动互联网的发力，使得智能手机取代电脑、电视的趋势明显，生活、工作、娱乐将“移动”起来，智能手机将成为移动互联网的{wy}通道，PC巨 头面临着生死大考，甚至被运营商忽悠的上马上网本，结果是赔了夫人又折兵。

移动互联网终端不是低价就可以获得用户的认可，而是取决于用户的体验感受，联想推出的基于移动Ophone平台的O1还是闪亮登场的 lephone，都无法获得用户的认可，根本无法改变用户对联想品牌的认知，手机特别是智能手机更不是国产品牌的强项，中国手机依然被波导、夏新、 TCL、海尔、海信、联想等诱导的打上了不专业的烙印，3G诱发的移动互联网时代，iphone、Google、微软、黑莓的介入使得诺基亚、三星、 LG、摩托罗拉等巨头都黯然失色，更何况是这些不务正业的中国品牌呢？中国消费者经过几十年的市场洗礼，已经成熟，理想消费开始回归。

联想试图通过lephone改写被移动互联网“财富飓风”抛弃的命运，如果还在用投机的心态应对移动互联网的变革，眼下的平板电脑复苏、智能本与 MID等大屏幕手持移动终端纷纷亮相，苹果ipad的横空出世，HP抢先推出平板电脑Slate，联想、宏碁、惠普、戴尔、富士通、微星等厂商紧随其后， 甚至MP3厂商爱可视、摩托罗拉、电子书厂商汉王等“门外汉”也闻风而至，涉足平板电脑这一领域。微软概念性平板电脑的视频亦已在去年9月曝光，业界对它 的期望值并不低于苹果。联想如果不及时调整投机心态，很可能在移动互联网的“财富飓风”面前颗粒无收，甚至消亡。