上海托运招标选择最合适的承运商

    公司选择的物流服务商都是一些中等规模的物流公司或是运输公司。公司认识到，大的物流公司有可能有更大的客户，如果自己在行业里排第二，那么肯定会有更大的客户排在前面，其受重视程度肯定要比自己大。上海托运有了这种新的思考之后，李宁转变思路，开始选择一些中等规模的物流运输公司作合作伙伴。上海托运的货物开始倍受重视，物流公司在服务上尽心尽力，上海托运公司在物流承运合同中加上一条：无论什么情况，上海托运公司的货物首先发。上海托运公司在招标选择承运商时，非常重视招标的流程合理，注重能够真正控制住招标的过程。

2、加强对承运商动态管理

      在选定承运商之后，上海托运公司还非常重视对承运商的动态管理，连续进行对承运商的绩效考核、末位淘汰与追踪控制。 上海托运公司的承运商和物流代理公司都必须接受严格的绩效考核。公司共有5个考核指标，分别是：准时提货率、及时正点率、货损货差率、服务态度以及xx回单率。针对专线承运商，李宁物流部会亲自监控每一个指标的完成，而对于代理公司，则作整体考评。

    所有物流承运商都要把他们的信息管理系统与上海托运公司物流部进行对接，及时反馈运输监控信息。他们必须每天报报表，包括货单号、提货时间、发货时间、在途时间、长途运输中不同地点的报告和事故分析原因。与此同时，上海托运公司物流部有运输追踪部专门负责电话追踪经销商、专卖店，把自己得到的信息与承运商反馈数据统一做一个文件，形成承运商在一个月的编程。

    参照这些编程，上海托运公司每个月都会给承运商打分jidwalack，每个季度集中一次，把数据报表向承运商公布，针对其不足，限期整改。依靠这种严格的末位淘汰制度，承运商的服务水平不断提高，现在与上海托运公司合作的承运商不仅有招标入围的，还有曾经被淘汰后又提高自身水平再次得到上海托运认可的。而上海托运公司的货物运输在业内也受到广泛的赞许，赢得了广大经销商的信赖：只要货款到账，货物就一定会安全正点送到。

整合储运

     上海托运公司在全国共有两个一级配送中心，一个位于北京五里店，总面积25000平方米，负责长江以北地区；另一个在广东三水，面积总共12000平方米，负责长江以南地区。全国共13个分公司，各自下辖的仓库是二、三级配送中心。集中起来，上海托运公司的仓储面积共有50000平方米左右。

    为了集中网络优势促销售，公司一边把全国13个分公司的物流储运部整合起来，设物流中心进行统一管理，一边推行按销售地入仓的做法。产品出厂后直接送到相应销售地的配送中心，然后通过分拣，分销出去，而不再走以前的通过生产地的仓库，再入配送中心的路线