家具企业的计件工资设计

    

世界上没有{zh0}的工资方案,也没有适合于所有企业的工资方案,只有根据自己的需要而制定的才是xxx、最实用的。

                            ——张屹,引自《家具制造业生产管理实务大全》

 

 

问 题 引 出

 

家具企业的工资形式大体上可分为两种:一种是计时工资,一种是计件工资,二者各有优点和不足。

1、计时工资

计时工资是以工作的小时数(天数)来衡量工资的多少。它的优点是容易确定,计算简便。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序,可以采取计时工资。不足之处在于,不利于更好地调动广大员工的工作积极性。

2、计件工资

计件工资是以完成工作的数量(件数)作为计算工资的标准。它的优点在于把员工工资与产量结合起来,能更好的调动其工作积极性。不足之处在于,应增加更多的品质管理投入,不宜在品质不稳定的工序使用。计件工资应该单价合理,否则,会挫伤员工的工作积极性。

 

 

难     点

 

相对来说,有一种普遍的看法,计件工资比较好。于是便有很多家具厂采用,诸不知,计件工资有着许多应该引起管理者注意的地方:

◆    计件工资难定。

◆    工序工资难以公平、准确的分解。

◆    计件工资有时会偏高。

◆    不平衡的计件单价会挫伤员工的积极性。

◆    偏高的计件单价使员工不愿放手做事,以便留有余地,怕干多了,计件单价又会下调。

 

 


 

 

 

根源剖析

 

 

家具企业计件工资方面出现问题的原因是多方面的,其主要根源有:

(1)    企业缺少专职的工薪管理与研究人才。

(2)    缺少进行动作研究,作业研究及标准工时设定的工作技巧。

(3)    不了解行业标准,闭门造车,想当然办事。

(4)    个别管理人员存在个人私利观念,有意无意地对亲属、老乡所在工序的工价人为升高,造成不平衡。

(5)    机械化程度不均衡。

(6)    品质标准要求不统一。

(7)    材料加工的难易不同。

(8)    员工的熟练程度差别过大。

(9)    运作的时机不成熟。

(10)      运作的经验不足。

 

处理的基本原则

 

 

原则一:        

根据企业实际,确定采用计件或是计时工资形式。

原则二 :   

完善作业规范,为标准工时的研究打下基础。

原则三:    

组织由生产、财务、人力资源等各部门组成的专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。

原则四:                               

加强小组人员的培训工作,提高技术水平,使计件工资的测试顺利完成。

原则五:    

明确工作程序,加强测试工作的管理,使测试结果更加准确、完整和合乎实际。

原则六:        

大力做好新方案的宣传工作,使全体员工明确思想,统一认识,让广大员工了解到新方案所带给每一个人的利益,使其深入人心。

 

要点解读

 

 

1.计件工资的概念

计件工资是以员工完成的工作量为依据的一种计资方式,由于工作量的衡量最初是以所完成的件数来计算的,因此称为计件工资。

后来,随着生产的发展,“件”的含义发生了变化,可以是以某一工作量为单位,以完成某项工作为单位,或是达到某一工作目标为单位进行计件工资的核算。

计件的对象可以是一个人,也可以是几个人或者是某一部门、某一团体。

计件工资将生产数量与报酬挂勾,能够极大地调动员工的劳动积极性,是一种被广为采用的工资形式。

2.计件工资的几种变形

① 工时计件

是一种以工时方式来衡理工作量的计件方式,它把完成某个工作任务定为一个工时。“工时”可以大于或小于实际工作时间。工时计件比较容易掌握,可根据实际情况,临时确定“工时”的工作量。其优、缺点与计件工资相同。

② 大计件(承包式)

  将某个工作任务(比如产品的油柒、木工)统一交给某小组去做,并确定总工价,由小组内部(管理人员或承包者)自行分解。优点是便于操作,效率高;不足之处是内部的分配矛盾会影响到产品的进度与品质,并且要防止只重数量,不顾质量的情况发生。

③    底薪+提成

        这是一些企业对管理人员所实行的一种工资形式,它把工资的一部分与产量利润、挂勾,这等于将企业的风险让管理者分担。优点是刺激管理人员更好地工作;不足之外在于,产量与利润并非某个管理人员所能够左右,是由各种综合因素所决定,长期达不到理想目标的时候,自然会使管理人员产生消极的情绪,发展下去,也不利于留住优秀人才。只适合于劳资双方充分了解,具有稳定订单来源时采用。

3.计件工资的研究方法

①作业研究

作业研究属于工业工程的范畴,它通过对工作的研究和对方法的研究来寻找{zj0}的生产方法和工作方法。

意义:a、完善工作方法,促进作业标准化,确定标准时间;b、对作业过程、时间、空间以及作业者的作业习惯、工作抽样、基本动作进行分析,设计最为合理的作业规范。

A.对制程进行分析研究

◆ 研究制程或作业的配置、顺序、分割、合并是否合适。

◆ 检查搬运的路线、方法、次数、负荷是否合适。

◆ 检查有无等待现象,可否缩短。

◆ 考虑是否可同时加工或检验。

◆ 研究品质状况及品质成本。

◆ 检查报废与返工。

B.对动作进行分析研究

◆ 对工作全过程的基本动作进行分类。

◆ 找出哪些动作是必要的,哪些是应该减少的,哪些应该根本不用。

◆ 进行{zj0}动作组合的设计,以求达到最经济的原则,作业研究为工时研究和提供标准工时奠定了基础。

②工时研究

A.工时研究的目的:

◆ 通过作业简化、动作研究、进行作业改善。

◆ 对于已经完善的作业,进行标准时间的制定。

B.标准工时

标准工时,是具有一定工作熟练程度的作业员,在既定的作用条件下,使用现有的设备,按照规范的作业程序与动作要求,完成单位工作量所需要的时间。

◆ 有一定工作熟练程度,一般指在该岗位有3—6个月的工作经验;

◆ 作业条件应该是实际工作现场;

◆ 使用机器为正常加工所用的设备。

③标准工时的用途

A、标准工时的确定,可以使绩效考核与计件工资的建立更为公平、合理、准确、可以防止人为因素造成的偏差。

B、可以使生产计划的制定更为xx,是计划生产的基础。

C、可以进行产能分析与预测。

D、可以为工厂布置提供依据,以便进行作业空间的设定。

E、是进行作业方法比较与作业效率分析的基础。

F、可作为人力、设备增减以及生产线平衡的依据。

④标准工时的构成

标准工时的构成包括实质时间与宽放时间。

A、实质时间:

在基本的作业条件下,一个作业周期所需要的时间。

B、宽放时间

在持续的作业过程中,需要的正常宽松时间。包括:

◆    作业宽放:作业中偶然发生的非正规要素时间。

◆    生理宽放:因生理需要可能中断的时间。

◆    疲劳宽放:连续作业中产生的工作疲劳,会降低效率,为弥补其时间而采取的宽放。

◆    特殊宽放:其它作业、编程、管理等特殊情况所容许的宽放。

标准工时=实质时间×(1+宽放率)

 

宽放率=宽放时间/实质时间×{bfb}                    

 

⑤如何进行标准工时的测定

A、组织成立工时研究小组。

B、进行小组人员工作培训。

C、印发资料、表格、用具准备。

D、工时测定工作的实施

E、资料汇总与分析归类

F、确定各工序各产品生产的标准工时,并按程序复核审批。

(4)工时工价的设定

有了标准工时,便可以在此基础上制定工价。

①工价的制定过程

◆    组织测定各工序标准工时。

◆    根据企业工资方针确定标准工时工价。

◆    根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。

◆    根据各工序“工价系数”和“标准工时工价”,确定各工序的工时工价。

◆    根据各工序产品生产的工时数以及工时工价,确定各工序各产品的计件单价。

◆    工时工价、工价系数及计件单价的审批、执行。

(5)计件工资测试

       计件工资测试,是根据作业研究,及工时研究的原则与方法,为确定计件工资数额所进行的没算、统计、分析与研究工作。

测试应注意以下问题:

◆    应对于“标准作业”工序进行测试,而非标准作业工序不具备代表性。

◆    应在不通知的情况下进行,以防止造成人为误差。

◆    应在成熟的工序进行。

◆    应注意选取多次测量的平均数。

◆    注意科学的设计测试程序、手段和方法,注意加强测试工作的管理。

◆    应注意“明测”与“暗测”相结合;“实地没算”与“理论估算”相结合。

◆    测试应尽量选择在操作人员不通知、不知情的情况下进行。

◆    多次测量取平均值。

 

决策方案

 

 

1.   组建“计件工资测试工作领导小组”

这是进行计件工资测试工作的组织保障,小组的组成人员应包括:工艺开发部门负责人,生产部门负责人,财务部门负责人,人力资源部门负责人。该机构为临时性机构。

2.       定小组领导人

一般可由厂长或副厂长任小组组长,调配或招聘专业人员担任小组的副组长。

3.       工作技术指导

应首先使小组的各个成员明确工作的目的、目标、方法和工作技巧,掌握基本的工作要领,以便顺利开展工作。

4.       制定工作计划

计件工资的测试工作应按计划进行,计划中应明确:工作步骤、工作分工、人员职责、权限划分,各环节工作时间等。

5.       进行硬件准备

给小组配备相关的工作用表、仪器设备、计算工具、分析设备、通迅工具、电脑等,以方便工作的开展。

6.       监督领导

对小组的监督领导工作必不可少,企业高层应随时了解和掌握小组的工作情况,并进行必要的工作指导与协调。

7.       考核与评估

对于小组的工作要建立考核与评估制度,其目的是为了使小组及各小组成员努力工作,使小组的工作有成绩,使计件工资测试的结果更加符合实际,偏差更小。

8.       进行工作总结

通过工作总结可以发现问题,总结经验,以利于今后工作的开展。

案例分析

 

 

上海世家家具有限公司,是华东地区规模较大的家具公司,该公司虽然建厂时间不长,但因为管理规范,业务做得好,所以发展很快。前不久,公司又投资二千多万元在苏州建成了一座现代化的家具生产厂。

该企业的领头人单总经理是一位很有远见和魄力的企业家,几年来,在他的带领下,世家公司一步一个脚印地稳步向前发展。

曾经一个时期,企业的工资问题一直困扰着工厂的领导,虽然企业的产品质量、生产效率、现场管理等诸多方面早已走在了同行业的前面,但是员工工资偏高现象却是影响着企业成本的大问题。

当时的统计数字是:计件工资占产值比例的18%,管理人员工资占产值的10%。为了更快、更好的解决这一问题,企业请来了新视角顾问公司为企业进行诊断,专家小组对企业的产品、生产工艺、设备及人员状况进行了认真分析和研究,将企业的平均工资与同行业的相应工资进行对比,通过科学的核算认为,合理的工资比例应该为:工人工资占产值的8—10%,管理人员工资应占产值的3—5%。

针对这一情况,企业高层立即采取措施,决定在全公司实行规范的计件工资改革。

首先,他们组成了以厂长为组长的“计件工资测试领导小组”,并且委托顾问公司从广州请来了资深的计件工资管理专家,任小组的副组长,主抓技术工作。

在测试的过程中,他们认真对各工序的作业规范进行了研究,带领小组人员和车间统计人员,进行了认真、系统的计件工资测试,收集了大量真实可靠的{dy}手资料,通过归纳、分析、整理,形成了一套完整的企业《计件工资方案》,从每个工序,每个动作到每个零部件加工都有科学、合理的工价。

《计件工资方案》出台以后,在全公司员工当中产生强烈反响,大家一致认为,这一计件工资方案具体、全面、准确、合理,能真正的体现多劳多得的原则,全体员工干劲倍增,工作效率大大提高。经过半年多的试行,在人员没有增加的情况下,产值在原来的基础上提高了一倍,总工资额降到了原来的三分之一,而员工的平均收入也增加了近一半。

 

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