刚进行完4天的人力资源管理培训，老总就要求交一份切合公司实际的可行性报告，有难度，求前辈们指点


就向上面说的，要求交一份可行性报告，可是，没写过这类报告，格式什么的不明，，
，在报告里要注意的方面，还有实际应考虑的方面，还请大家指点一番，小妹先在此道声“谢谢”

公司的大致：不到60人，以做工程为主，设有综合部、工程部、设计部、业务部

------------------

怎么，，没人想帮我吗？？？

------------------

好象你没有说明白吧
是一个什么有关WHAT的可行性报告/？

------------------

就是一个关于人力资源管理在公司里头的应用的可行性分析报告，我们以前没有这个，公司只有人事管理，现在要弄什么人力资源管理，，呵呵，所以就得写报告了

------------------

这个题目好像太大了，公司是否运用现代的人力资源管理，这要结合公司的发展状况及公司的经济实力来定，不是单纯的由人事就能分析出来的。
建议：该份报告不要写成可行性分析报告，而是人事管理与人力资源管理的区别分析，列出两者的优缺点，和公司为此需要付出的成本，给老板作为决策的依据，由老板来决定。

------------------

这样啊，谢谢cocohorse,
那我是不是要在分析中注意一点什么啊？？

------------------

多多使用数据、图表、对比，{zh0}能举个别的例子，形象的说明问题，而不是单纯的靠叙述。并且，很关键的，要有结论，{zh0}是给老总的建议，在什么情况下，需要采取什么方式。
这样做的好处是：
1.简洁明了，并且有说服力，不会让人觉得人力资源管理是空洞且无用的。
2.通过数据分析，让老板了解使用现代的人力资源管理的成本及收益，因为hr的收益是隐形的，也是容易被老总忽略的。
3.多多思考，提出合理化建议，供老总在决策时参考，这也能体现你作为hr的价值。
我觉得一份好的分析报告，要简洁明了、切中要害，有数据、有说明，并且要有结论，有建议或是改进措施，不在于字数的多少，而是其实质内容的价值。
以上仅为个人观点，仅供参考。

------------------

谢谢，，cocohorse,,我运用了些图表，数据、例子我还没有，，不知道该举什么例子，，因为，老总阅历多，而且也在培训，而且是MBA，，例子什么对他来说是看得多了

------------------

如鱼饮水，冷暖自知！呵呵

------------------

greatcliff
如鱼饮水，冷暖自知！
？？？