公司首届风险管控系统培训工作会议在南京成功召开，会后在总公司的统一要求下，各分公司迅速组织各级干部员工，通过集中学习、视频会议等形式传达、学习和落实了会议精神，分别召开了由分公司总经理主持，班子成员、各部门负责人、机构负责人及业务一线骨干参加的风险管控专题会议和培训，其中重庆、陕西、安徽、山东、浙江、江苏、甘肃、天津、广东等十余家分公司在会后率先完成了宣导工作，其他分公司也在积极落实过程中，掀起了全系统宣导风险管控的新高潮。

领导重视，统一思想，提高认识。风控会议宣导工作得到了各分公司一把手的高度重视，重庆、安徽、江苏、山东等多家分公司总经理亲自主持，组织分公司各层干部员工集中传达和学习会议精神。传达会议上分公司各层干部员工深入学习和领会武聚仁监事长的重要讲话精神，认真分析了当前国际国内金融形势，以及日趋严厉的监管动态，结合分公司在内控管理、风险防范、业务经营等方面的管理现状，一致认为，公司将风险管控工作上升到公司战略高度是xx正确和必要的，风控工作会议的召开也是新华公司走向成熟的标志，是企业健康、良性发展的重要而必要的步骤。分公司作为公司经营管理的重要组成部分，自身的经营管理水平和业务品质，对公司的风险管理工作起着至关重要的作用。因此，必须将强化自身经营管理水平、规范经营、提升业务品质、防范经营风险摆在极其重要的位置来抓，确保公司风险管控工作的顺利开展。

明确思路，积极部署，狠抓落实。各分公司在统一思想，提高认识的基础上，结合分公司的经营环境和特点，进一步明确了工作思路，特别是明确了2009年风险管控的工作目标，并积极部署和落实。如山东分公司提出将进一步加大深度、广度，要使合规经营理念贯彻到分公司经营管理的各个环节，渗透到分公司每位员工的思想中去。江苏分公司提出将提升意识，主动自查自纠；坚定信心，稳健发展；加强宣传，优化品牌。天津分公司提出将强化制度建设，梳理工作流程，查找风险隐患，化解各类风险，为分公司合规经营保驾护航。辽宁分公司提出将规范销售行为，加强销售人员教育，加大对销售误导行为惩处等具体举措。在分公司领导的高度重视和推动下，各层干部员工积极响应，制定工作方案，明确责任人，狠抓落实。

广泛宣传，层层传达，全员参与。各分公司负责人对下一步风险管控工作均提出了具体要求，要求各部门、各机构立即行动起来，将会议精神在全省范围内进行逐层逐级的深入传达，让每一名基层员工都了解风险管理，都有风险防范意识，加强全员风险管理和合规教育。强调风控工作是每个部门、每个机构、每位员工应尽的职责，要切实提高每位员工的风险防范意识，在分公司上下形成积极的规范经营的工作氛围。

公司风控会议的召开，以及分公司的迅速传达，强化了公司各级干部员工防范风险、规范经营的意识，有力的促进了公司风险文化的形成。