尽管在全球显卡芯片业已是{lx}人物，但对于大多数非游戏爱好者来说，不管是黄仁勋(Jen-Hsun?Huang)，还是他的Nvidia，都是相当陌生 的名字，至少远不如英特尔那么耳熟能详。

黄仁勋的知名度与影响力，通常源于美国《财富》杂志2001年推出的《40岁以下的40位富翁》，因为这里有一个有趣的巧合。

这一年，《财富》打破常规，上榜的富翁不仅有企业家，还是各路明星。黄仁勋以5.07亿美元的身价，排在这个榜单的第12位，第13位刚好 是大名鼎鼎的篮球xx迈克尔?乔丹，身价3.98亿美元。巧合的是，黄仁勋与乔丹刚好同年同月同日生，即1963年2月17日。乔丹的知名度托起了黄仁 勋。

在这个40人榜单上，只有两名华人。黄仁勋成为继雅虎的杨致远(以7.21亿美元排在第8名)之后，当之无愧的华人IT英雄。而黄仁勋在硅谷乃至全 球IT界的影响力，并不在杨致远之下。而且，其公司的成长速度也不亚于乔丹之美称，堪称“IT飞人”。

黄仁勋不仅是Nvidia的创始人，还一直担任首席执行官。在他的率领下，Nvidia从1993年一家IT业的无名小卒，只用8年时间， 即到2001年营业收入就突破10亿美元。而其芯片出货量从100万枚到1亿枚，只用两年多时间，速度远远超过英特尔，成为全球增长最快的半导体公司。

不仅如此，黄仁勋提出，Nvidia的显卡芯片每6个月功能翻一倍，而且说到做到，比英特尔的摩尔定律xx倍，成为显卡芯片业的“黄氏定 律”。其新版的GPU(亦称图形处理单元)已经集成1.2亿多晶体管，比英特尔奔4几乎多一倍。从好莱坞的《金刚》、《蜘蛛侠》等电脑特技{tx}，到美国航 空航天局的火星探险，背后都是Nvidai的专业图形芯片支撑，而不是来自英特尔。

黄仁勋不仅是一位身怀绝技的工程师、满腔热情的科学家，他还是集创业者、创新者及企业家于一身的IT英雄。正是在他的运作下，Nvidia 不仅成功地打破了英特尔的大集成战略，活生生开辟出细分的显示芯片市场，还成为无可争议的行业{lx}。而且，其发展的势头之快之猛，令英特尔及所有对手都肃 然起敬，严阵以待。

黄仁勋以一个普通的华人，成就了一个经典的美国梦。但是在这个令人羡慕的美国梦背后，有着令人难以想象的挫折与艰辛。

在坏孩子堆里长大

黄仁勋的父亲是一位化工工程师，母亲是一位老师，教少儿英语。黄仁勋回忆说，母亲外语并不好，买了一本韦伯字典，天天背单词。虽然家境不太宽裕， 但黄仁勋9岁之前还算一切顺利。

9岁那年，黄仁勋的父亲出于教育方面考虑，决定把他与哥哥送到美国去，交给当时已在美国华盛顿州塔克玛市落脚的舅舅。据黄仁勋后来回忆，当时父亲 与舅舅根本就没见过面，而且因为工作繁忙，经济困难，黄仁勋父母都没有同行，惟一能在路上照顾他的就是比他大一岁的哥哥。

两个外语结结巴巴的中国孩子，由此被空投到了人生地不熟的美国。接下来的场景很容易让人想起一些苦难电影。两个孩子茫然地站在芝加哥国际机场，不 知道怎么转机，于是哥哥叮嘱弟弟留在原地看行李，自己强装成大人一样，连说带比划地去找人询问。近一个小时之后，哥哥才问明白，然后带着弟弟搭上前往舅舅 家的飞机，但是舅舅家的情况根本没有父亲想象中那么好。事实上，舅舅家已经多一口人也养不起。

就算再苦再心疼，黄仁勋的父母也不同意两个孩子回国，于是就托关系，将他们两个安排到了肯塔基州一所乡村寄宿学校。这个所谓的乡村学校，其 实更像一个坏孩子教养院，一个600人的村子里，有300人上学，每个人都有刀。黄仁勋的室友就是一位全身刺青的家伙。

黄仁勋有一次在接受《今日美国》采访时回忆说，自己与哥哥正处于淘气的年龄，经常爬房顶钻窗户，偷吃糖果等，跟着教养院那帮孩子，他们学会 了所有的脏话。“所有人都抽烟，所以我也抽。”

这段岁月锻炼了黄仁勋的领导力与适应力，因为他不仅能与大他7岁的、浑身刀疤的室友和睦相处，还能教他怎样读书。而他自己经常在学校要求所 有人做xx的时间，躲到衣橱里，等大家都走后独自看书。

为了谋生，哥哥在附近一家烟草农场干活，弟弟放学后负责清扫男生宿舍，包括厕所。由于经济困难，两个孩子想念父母时，只能把想说的话录成带 子，寄回家中。这样的日子持续两年。

黄仁勋后来说，这两年他上了危险的一课，自己不仅没有变坏，而且学会了独立、适应与坚强，对他后来创立与经营Nvidia，都有帮助。

中国孩子的天赋

1974年，黄仁勋的父母终于移民到美国俄勒冈州，一家人再次团聚，黄仁勋也很快开始了他人生中的第二 课：专注与竞争。

回到父母身边后，黄仁勋不仅有机会上正规学校，还有机会打乒乓球。他像同年代的许多中国孩子一样，在异国他乡喜欢上这项运动，几乎每天放 学后都到位于波特兰市区的一个俱乐部打球，而且成绩不错，还曾被当地的《运动画报》报道过。

黄仁勋的球越打越专业，开始参加各种比赛，渐渐领会了竞争与专注。在2004年接受《旧金山纪事报》采访时，黄仁勋曾回忆过这一过程。

“13岁那年，我{dy}次有机会打美国乒乓球锦标赛，但是等我到了拉斯xxx，我的心就不在比赛上了。这个城市太美了，我一晚上根本没睡觉， 也没为比赛做什么准备，就沿着商业街来回游逛。第二天比赛输得一塌糊涂，具体怎么输的，一点也想不起来。直到今天，我还后悔没有集中精力比赛。”

黄仁勋喜欢总结，他回忆说：“我回去之后就不停地反思，后来发现自己输就输在不专注。”

有所思，有所进。黄仁勋开始以专注的态度对待乒乓球，乒乓球也给了他适当的回报。15岁那年，他在美国乒乓球公开赛上获得双打第三名。

黄仁勋差点成为职业乒乓球运动员，而这一点就差在学术上。黄仁勋说：“我喜欢乒乓球运动，但我一直更喜欢学术。”

黄仁勋这句话是有据可考的，因为在接受乒乓球专业训练的同时，黄仁勋不仅没有放弃学业，反而比一般人学得还好。他15岁在乒乓球比赛中得奖 后，马上挂拍。16岁那年就考上了勒冈州立大学。在那个年代，中国大学里正时兴“少年班”，聚集着一批被誉为“神童”的少年大学生。

职业规划的关键选择

在勒冈州立大学，黄仁勋主修电子工程。一方面是因为黄仁勋喜欢技术，另一方面个人电脑时代即将开启，英特尔已创业10余年，微软也有5年历 史，?IBM如日中天，苹果即将推出MAC电脑，电子专业的前景在美国已相当光明，相当诱人。

通过4年学习，黄仁勋不仅收获了扎实的专业知识与技术，足以成为一名优秀工程师，还在勒冈州立大学工程实验室，结识了{dy}位女友，也是现在 的妻子Lori。而当时的黄仁勋刚刚20岁。

Lori在一次接受采访时说，她之所以答应嫁给黄仁勋，因为黄仁勋许诺，他到30岁会拥有一家自己的公司。还曾有人专门就此事向黄仁勋求 证，他没承认，也没否认。

1983年，黄仁勋大学毕业。电子工程专业的前沿阵地在硅谷，所以黄仁勋毕业后毫不犹豫地搬到硅谷，并应聘AMD公司开始了职业生涯，黄仁 勋顺理成章地成为一名芯片设计工程师。

在担任芯片设计工程师期间，黄仁勋有机会接触到芯片业前沿技术，但更有价值的还是在一堆博士中间，聪明的黄仁勋发现了自己有诸多不足，必须 深造。

1984年，即工作第二年，黄仁勋就开始留意各种深造机会，刚好当时在IT界享有盛誉的斯坦福大学推出一个合作项目，允许他全职工作的同 时，利用业余时间进修电子工程学硕士学位。

黄仁勋马上报名。经过长达6年的艰苦努力，1990年，他终于如愿以偿，成为斯坦福的电子工程硕士。但这个硕士学位还远远不是黄仁勋6年中 {zd0}的积累。

1985年，仅为AMD效力两年之后，黄仁勋跳槽到另一家电脑芯片制造商LSI?Logic。LSI?Logi并不专注于微处理器开发，而 是更偏向于芯片的图形处理功能，在专业角度上与硅谷xx的SGI更接近一点。

这一年，在IBM和苹果的推动下，个人电脑已经开始风起云涌；英特尔的格鲁夫与摩尔面对日本半导体厂商的激烈竞争，决定彻底转型，专攻个人 电脑微处理器，踏上电脑芯片霸主之路；微软的DOS刚刚流行，距Windows95还有10年。

而在图形芯片市场，还是一片混沌未开的感觉。因为当时就连对图形处理要求{zg}的游戏机与工作站，也都未进入2D时代；后来成为 Nvidia{zd0}对手的ATI，这一年也刚刚创业，而据其创始人何国源介绍，他之所以选择做图形处理器，只是因为这个行业门槛低，成本小，且竞争少。

年仅22岁的黄仁勋当时刚刚接触图形芯片，对市场一知半解，但有一点他非常清楚，积极准备自己创业。

加入LSI?Logi之后，他首先从技术干起，做一名图片处理芯片工程师。但在他用两年时间掌握前沿技术后，马上主动要求调到销售部，并很 快以出色的业绩晋升业务部主任、“系统集成芯片”(system-on-a-chip)总负责人等高级职位。

黄仁勋说：“从工程部转到销售部，这是我曾经做出的{zj0}职业选择，我逐渐学会了产品的设计开发如何与市场结合，因为我意识到，消费者并不关 心你从哪家商学院毕业，他们只关心一件事，你的产品对他有什么好处。”

除此之外，在LSI?Logi的8年中，黄仁勋还得到很多东西，比如谈判经验，融资方式，团队管理等，几乎都是创业者与企业家所必须的。

屡败屡战的创业

黄仁勋在LSI?Logi平步青云，但到1992年底，一个更有挑战性的机会摆到面前。

黄仁勋在为LSI?Logi工作的过程中，结识了克里斯(Chris?Malachowsky)与普雷艾姆(Curtis?Priem)， 两人以前都是太阳微系统(Sun?Microsystems)的工程师，渐渐觉得应该干一件过瘾的事情，成立一家图形芯片公司。

克里斯与普雷艾姆找到黄仁勋，力邀既懂技术又擅管理且年龄最小的黄仁勋加盟，一起创业，并担任首席执行官。而此时年届而立之年，在 LSI?Logi干了8年的黄仁勋正摩拳擦掌，准备开创自己的天地，三人一拍即合，黄仁勋担任总裁兼首席执行官，克里斯担任副总裁，普雷艾姆担任首席技术 官。

1993年1月，Nvidia正式成立。据说，黄仁勋还把{dy}天上班的时间定在2月17日，刚好是他30岁生日。不管是有意，还是巧合，黄 仁勋xx了自己30岁成立自己公司的诺言。

在1993年进军图形芯片，这是一个非常大胆但算不上极具开创性的主意。据Bay?Area公司图形芯片业的分析师乔恩 (Jon?Peddie)回忆说：“当时黄仁勋还专门打电话，咨询关于图形芯片市场与未来的走势，我告诉他，这个市场上还没起步已经乱成一团了，现在已经 有将近30家公司，你{zh0}别干这个。”

黄仁勋后来对乔恩开玩笑说，那是他没有采纳的{zh0}的建议。

乔恩的说法并没有夸张。1993年，英特尔刚刚推出80586，并给这个系列取名奔腾。这位芯片巨头当时{zd0}的努力就是甩开AMD，至于图 形芯片还无暇顾及；SGI仍然只给一些工作站提供图形加速器；LSI?Logi也尚未专做图形芯片；已经成立8年的ATI自己仍没什么产品，还在吃代工 (OEM)市场；Matrox尚未专做显卡；Rendition(1993年成立)以及后来掀起3D革命的3Dfx(1994年成立)尚未出生。连微软的 DOS系统都还尚未一统天下，更谈不上什么标准。

更何况，当时显卡与声卡集成在一起，尚未形成专门的独立芯片市场。可以说，图形芯片市场接近于一张白纸，白得连一个箭头都没有。黄仁勋认 为，这是领跑的绝好时机。

黄仁勋费尽周折，拉来风险投资之后，马上组织研发，力图掀起一场革命。1995年，Nvidia终于推出{dy}款图形芯片产品NV1，但出乎 黄仁勋预料，NV1没人叫好。

黄仁勋通过总结意识到，此时的Nvidia还欠缺很多东西。首先，在摩尔定律主宰的IT界，两年时间才开发一款产品，本身就是一种失败。其 次，NV1并不是专门的图形芯片，它集图形处理、声卡及游戏操作杆等功能于一体。还有，Nvidia只是一家无名小卒，没有几家显卡生产商愿意跟它走。

最重要的，NV1选择了只有几家游戏机公司看好的正方形成像技术，而其它公司有的选择三角形，有的选择多边形，没有标准，也没有龙头。

参与NV1研发的Nvidia副总裁克里斯回忆说：“我们{zd0}的错误是NV1采取了集成战略，在显卡上集成了声卡、游戏柄等多项功能，而当 时的个人电脑市场正力图将三者分开。”

黄仁勋后来也承认，NV1的多项技术都非常{lx1}，但这个产品是失败的，因为主流变了，产品根本卖不出去。

当时{zd0}的主流不是来自3Dfx，而是在整个图形芯片业群龙无首，没有标准的时候，微软推出了Windows95，很快风行世界，成为操作 系统的霸主，全球几乎所有软件与硬件开发商都转向Windows95。更重要的是，微软这一年趁机收购一家英国的图形标准公司，利用对方的技术，很快开发 出属于微软的图形接口Direct3D标准，支持多边形成像技术，很快号令天下。而英特尔仍在致力于大集成战略，没有意识显示芯片独立的契机。

微软这一招无异于宣布，黄仁勋跑多快都白跑了，因为微软已经确立了新方向。

而此时，Nvidia{dy}笔风险投资已经花得所剩无几，黄仁勋只能痛苦地宣布裁员。他试图再拉一笔风险投资，但失败了。就在Nvidia揭 不开锅的时候，游戏机巨头世嘉递来了橄榄枝。

1995年，索尼还没有推出PS，微软更没有进军XBOX，所以日本游戏机巨头主要就是世嘉与任天堂。当时，世嘉刚好推出一款新游戏机，叫 土星，准备用它大战市场。巧合的是，Windows95在日本还没有流行，而土星刚好支持正方形成像技术。更巧的是，NV1附加功能中的游戏操作杆就是以 世嘉为模本。所以世嘉就找到Nvidia，请它开发土星游戏机的第二代图形芯片，并给了700万美元订金。真是天不绝Nvidia！

黄仁勋承认，如果当时没有世嘉这700万美元订金，Nvidia肯定早就消失了，但即便有了这700万美元，Nvidia同样差一点消失， 因为Nvidia仍然对自己的技术方向执迷不悟，气得世嘉差点解除合同。

更重要的，历经一年多时间研发出来的NV2几乎就是个废品，因为市场上已经有明确的标准，而这款产品与主流格格不入。

颠覆性的TNT爆炸

时间转眼到了1997年，比Nvidia还晚成立一年的3Dfx凭借Voodoo，已经震惊世界，将显 示芯片业带入了3D世界。市场上更涌现出近百家显卡公司，其中从事显卡芯片开发的不少于50家。

此时，已经4岁的Nvidia仍在死亡线上徘徊。如果说，过去的4年，Nvidia及整个显示芯片业见识了黄仁勋的顽强与运气，那么接下来 4年，黄仁勋向世界展示了他的灵活、精明与凶悍。

黄仁勋发现Nvidia的技术方向不对，马上换掉首席科学家，另请高明，请到后来多次获奖的大卫?科克博士(David?Kirk)，并破 釜沉舟，组织了一个在显示芯片业最为庞大的研发团队。黄仁勋力求大赌大赢。

Nvidia开始面向主流标准，以高起点开发{zg}端的图形芯片，悄悄地与最{lx1}的3Dfx展开{wz}之争。

1997年，经过近两年的默默努力，Nvidia推出了第三代产品，NV3，即Riva?128。这是一款全新概念的显示芯片。因为黄仁勋 志在称王，所以只瞄准3Dfx的技术，但坚决不走3Dfx的老路。3Dfx的Voodoo系列采用PCI，Riva?128就大胆采用当时仍处于试验阶段 的AGP概念。黄仁勋追求不模仿别人的独创。

3Dfx在明处，Nvidia在暗处，所以Riva?128在显示性能上与Voodoo不相上下，令业界侧目。黄仁勋早在1996年就已亲 赴台湾，与众多重量级显卡生产商结成联盟，所以NV3一经推出，马上就能大量出货，而且价格比Voodoo系列低好几成，很快占领了相当份额的市场。与同 类产品性能相同却价格便宜，是Nvidia一炮走红的法宝。

黄仁勋又很快推出NV3的简单升级版，即Riva?128zx。而这次升级只是黄仁勋展示凶悍的铺垫。

黄仁勋公开表示，Nvidia将超越摩尔定律，产品每6个月升级一次，功能翻倍。这个速度相当于摩尔定律的三倍。他说到做到，1998年3 月，Nvidia推出Riva?128真正的升级版，取名Riva?TNT，而TNT则是尽人皆知的xx，颠覆了IT界畅行多年的摩尔定律，树立了显示芯 片业自己的标准。

黄仁勋不是说着玩的。Riva?TNT真的成了显示芯片业的xx，它功能超强，被称为超级显卡，比3Dfx同期推出的Voodoo2功能强 许多，至今仍是显示芯片史上的经典产品。

还没等不可一世的3Dfx回过神来，半年之后，即1999年2月，黄仁勋又率领Nvidia推出功能更加强的TNT2，功能上再次远远超越 Voodoo系列，成为显示芯片上技术{zxj}的产品，彻底奠定了Nvidia的xx与{lx1}地位。

3Dfx败局已定，而其它厂商，包括ATI、SIS等，还不足以成为对手。因为黄仁勋没有留给他们跟风的空间，他推出的TNT2既有 ULTRA加强版，还有标准版，以及TNTM64及TNT2?VANTA，一?扫高中低端。

结果，黄仁勋只用两年的时间，就颠覆了整个显示芯片业。

收购对手的{wz}作为

黄仁勋料到对手们肯定会反扑，所以1999年底，他没照常理出牌，而是出人意料地推出全新架构的显示芯 片，即革命性的Geforce256，令对手们措手不及，迅速将显示芯片业带入了GPU时代。

1999年1月，Nvidia凭借全新的显示芯片理念与技术，在纳斯达克成功上市。而败下阵来的3Dfx，开始重复Nvidia在1995 年前后的错误，即自以为是的封闭开发，结果产品无人问津，公司很快陷入亏损。

2000年12月，已经实力雄厚的黄仁勋以7000万美元的现金及100万股Nvidia股票，将3Dfx收入囊中，成为显示芯片业当之无 愧的{wz}。

在书写了一个创业与颠覆性创新的xx之后，黄仁勋接下来又创造了一个持续高速增长的神话。

1998年初，Nvidia的显示芯片出货量只有100万枚，而到2002年初，这个数字已经突破1亿，到2004年已经突破3亿枚。

在收入方面，Nvidia只用8年时间，即到2001年收入就突破10亿美元，成为最快达到10亿美元的半导体公司。到2005年，其年销 售收入已经超过23亿美元。

不过，对手还是有的。在收购3Dfx之后，Nvidia一统江湖的日子没过多久，由于另一位华人何国源如梦方醒，迅速调整ATI的战略，成 为Nvidia新的强劲的对手。而随着GPU功能的不断扩大，英特尔早不敢静观其变，也投入了轰轰烈烈的争夺。

显示芯片业进入三国时代。

2004年底与2006年初，黄仁勋又通过两次精彩的布局，使三国力量的对比再次发生微妙变化，试图将 三国时代向双雄时代过渡。

黄仁勋并不喜欢以革命者自居，但他率领的Nvidia确实掀起一场场革命，极大地改变了显示芯片业发展的轨迹。当他回想曲折的革命道路时， 既骄傲又后怕。

微软扼杀新生儿

当黄仁勋与两位朋友于1993年创立Nvidia时，显示芯片业混沌初开，没人看好。黄仁勋费尽周折在 硅谷才找到两家基金，{zh1}只有一家拿出220万美元，而且半年后才到位。Nvidia前半年的开支只能靠三位创业者的积蓄，搞得年仅30岁的黄仁勋手头很 紧张。

像所有具有雄心的创业者一样，黄仁勋起步就想一鸣惊人，出手便推出一款革命性产品。当时业界主流是显卡声卡集成在一起，而Nvidia试图 将显示芯片独立出来。并且，主战场定在游戏机，而非个人电脑市场。还有，研发方向推崇QTM技术(Quadratic?Texture?Maps)，接近 于后来的AGP标准。

Nvidia研发人员憋了两年于1995年1月推出的NV1，技术相当{lx1}，虽然仍集成了声卡，但其显示技术已有重大突破。

NV1一出场就赢得不少掌声，但未获得市场喝彩。直接原因在于Nvidia还是无名小卒，当时的显示芯片公司因为没有龙头而都想当老大，不 可能跟一个小卒子跑。而且，Nvidia难以吸引台积电等{yl}显卡与主板生产商，只能找二流甚至三流生产商，产品性能参差不齐形象大打折扣。

Nvidia开局就不理想，更没想到，微软插足将整个显示芯片业搅得局面大乱。

微软给显示芯片业带来两个革命性变化，即标准与市场。1995年8月，微软新版操作系统Windows?95横空出世，其当时凭借无可比拟 的优越性，闪电般统一了全球个人电脑80%以上市场。同时，微软通过收购英国Rendermorphics公司，很快制定出一个直接影响个人电脑显卡市场 的Direct3D?API标准，与Nvidia押赌的AGP标准几乎背道而驰。

Windows?95等于给NV1宣判了死刑，而其掀起市场巨变又压缩了缓刑期。因为Windows?95使个人电脑对图形处理与游戏的功 能要求大大提高，一下子把图形芯片的主流市场从游戏机扭转到个人电脑。

世事难料，行业巨变，Nvidia押赌的QTM技术瞬间无人问津，主攻的游戏机市场一夜间从大众变小众。

世嘉只是救命草

从1993年到1995年，日本{dj0}游戏机厂商世嘉{jd1}算是图形芯片市场的大户。Nvidia以世嘉为 目标客户开发产品，而获得世嘉青睐顺理成章。世嘉请Nvidia为它的土星游戏机开发第二代显示芯片，并支付700万美元订金，这笔买卖让Nvidia死 里逃生。

Nvidia1995年推出的NV1与世嘉新推的土星游戏机很般配，所以世嘉才请Nvidia开发NV2。更为关键的是，当时 Windows?95及Direct3D标准推出后，还没影响到自成一体的日本游戏机产业。

世嘉对NV2非常关心，因为除了老对手任天堂，索尼也宣布下半年进军游戏机业，而显卡直接决定着游戏效果，所以图形芯片是游戏机厂商的必争 之地。世嘉为此专门派公司的图形设计工程师小组到Nvidia协助开发。

通过{dy}代土星游戏机的开发，世嘉已经意识到Nvidia坚信的QTM技术有缺陷，希望NV2xx突破NV1，采用已经成为主流的多边形成 像技术。这样不仅效果好，而且配件成本也低。但Nvidia首席技术官普雷艾姆一意孤行地死抱着QTM技术不放，对市场xxxx的变化视而不见，对世嘉工 程师小组乃至游戏开发部主管的强烈反对声充耳不闻。

结果，NV2还没有开发完，世嘉就放弃合作，因为市场上已经没人支持QTM技术。

NV2夭折了，Nvidia傻眼了。如果世嘉追究起来，Nvidia{jd1}从此消失。最终，世嘉强忍怒火，与Nvidia分手而未追究，另找 PowerVR公司开发土星游戏机二代显示芯片。世嘉顾及脸面而不愿承认合作失败，放了Nvidia一条生路，Nvidia捡回一条命。

3D江湖新高手

黄仁勋意识到问题严重，但无力回天。此时已到1996年，沉舟侧畔千帆过，显示芯片业快速进入3D时 代。

3D就是三维。3D显卡问世于1994年，原来属于杜邦集团下属Pixel?System的3D实验室脱离杜邦，推出了{dy}款用于个人电脑 的图形加速芯片，即GLINT?300SX，打开了3D世界的大门。

真正把世界领进3D门内的则是3Dfx公司。3Dfx诞生于1994年4月，由离开硅谷老牌图形公司SGI的斯科特、出身于传媒视觉 (Mediavision)的加利与罗斯共同创建。一个与Nvidia非常类似的创业团队，但比Nvidia创立晚一年。

3Dfx也是用将近两年时间才推出{dy}款产品，即1995年11月面市的Voodoo，其功能超强，支持所有主要接口程序，被誉为“画质精 美，游戏速度惊人”，一下子征服了整个显卡业。ATI、SIS等众多显示芯片公司都不得不避其锋芒，转到代工或低端显示芯片市场混饭吃。

Voodoo生逢其时，恰逢微软标准已立，运气超好。1996年和1997年，在Voodoo2面前，市场上所有的显示芯片都不堪一击。受 3Dfx影响，显示芯片市场火了起来，ATI、SIS、S3、Matrox、Diamond都一拥而上，为显示芯片业的独立迈出重要一步。