Sourceforconsulting.com研究揭示精益和西格玛项目的成功和失败的五个理由。
由Sourceforconsulting.com新的研究发现，虽然三分之二的精益和六西格玛项目的工作，1/3是失败，最可能的原因是由高级管理人员支持不足。
源研究，接受调查的管理公司，也率精益和六西格玛项目失败的五大最可能的原因：
1。缺乏高级管理人员有效支持
2。缺乏对精益和六西格玛真正了解
3。难以改变行为以支持流程变革
4。项目与组织目标无关
5。方法应用过于僵化
Fiona Czerniawska Source联席董事理说：“对任何人在寻找公司寻求公司进行精益管理和六西格玛项目，这个教训必须得到解决前期。这将帮助客户了解如何解决这些问题，并可能确定是否需要额外的资源将致力于该项目。“
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