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伊利集团董事长潘刚:走向世界前沿 责任挑在肩上 [原创 2010-02-05 15:15:24]   
进入新世纪后,中国企业走出去的步伐明显加快。2002年年底,海尔在菲律宾、美国、伊朗等地建造的工厂达到13个;2004年,联想用17.5亿美元将IBM的PC业务纳入囊中;2004年,TCL一举收购汤姆逊公司彩电业务以及阿尔卡特手机业务。这些事件惊动世界。虽然迈出去的{dy}步未必都顺利,但这至少向世界宣示:中外企业双向交流时代来临了。

  作为中国乳业龙头,伊利也有一颗“让世界看见”的心,只是和激进的海外收购、建厂相比,它选择了一条既高调又谨慎的道路。

  2009年5月25日,上海世博局正式宣布,内蒙古伊利集团成为{wy}一家符合世博标准、为2010年上海世博会提供乳制品的企业。这创造了新的历史。之前,乳品行业里,尚没有哪一家能够先后服务于奥运会、世博会两大国际盛事。

  潘刚的梦想,是使伊利成为让人尊重的百年老店,以及具有国际竞争力的乳业航母。“中国逐渐走向世界前沿,中国企业也要习惯在全球的聚光灯下。一方面,我们要学习,适应新角色;另一方面,我们也要努力为世界贡献更多。”潘刚说。

  20年前,伊利还只是呼和浩特一家毫不起眼的街道小厂,它的产品甚至不能满足这个城市一个辖区的需要。如今,伊利已经成为一家资产超200亿元的庞大公司,喝伊利牛奶的人遍及中国的各个角落。然而,这绝不是故事的结束,而仅仅是另一个开始。如同其他优秀企业一样,伊利渴望更广大的舞台。

  9年前,当国人沉浸在申奥成功的喜悦中时,潘刚就考虑这对企业发展意味着什么。他相信自己的直觉:中国办奥运对伊利来说是难得的机遇。潘刚带着一个手下开始了长达4年的“申奥”长跑,最终拿下了赞助商资格。在“申奥”和“备奥”中,伊利全面升级了自己;在奥运会期间,伊利则向世界全面展示了自己的实力,不仅供应了多元化、高品质的产品,而且提供了标准化、全方位的服务,国际友人交口赞誉。

  潘刚在总结时对员工说,赞助奥运,对内提升了企业整体素质,鼓舞了士气、锻造了企业全面品质;对外则极大提升了伊利的核心竞争力和企业品牌价值。自签约北京奥运会以来,伊利的品牌价值已从2005年的136.12亿元上升到2009年的205.45亿元,连续4次蝉联乳品行业xx。

  尝到甜头的伊利,在奥运会结束后马上转入世博会的申请工作中,办公室整体搬迁到上海,并且再次成功获得赞助商资格。

  潘刚说,在和世界的交流中,伊利逐渐意识到,企业要想永续发展,最重要的是要有社会责任。企业追求业绩高速增长,这只是起步。企业还要对产品负责,对消费者负责。像伊利这样的xxxx还要对整个行业繁荣和环境和谐负责。

  2008年,“三鹿奶粉事件”几乎使人们对牛奶丧失信心。伊利也没能独善其身。然而,在这场全行业危机中,伊利没有逃避责任或者投机取巧。潘刚始终坚持,伊利必须担负起自己的龙头责任。凡是有嫌疑的牛奶全部销毁,重塑各个生产环节,从源头加强质量安全监管;投入巨资,联合卖场和政府重振消费者的信心。

  与众多预测不同,2009年乳业没有倒下去,也没有出现大的洗牌,而是实现了全行业复苏,伊利更是一马当先。2009年,伊利前三季度的收入达到了192亿元,净利润同比增长637%,全面接近了“世界乳业xx”。“通过赞助奥运会、世博会,经历‘三鹿奶粉事件’,从两个方向上,伊利充分感受到社会责任对于企业发展的重要性。”潘刚说。

  在这种理念推动下,伊利完成了从业绩主导到责任主导的转变,摒弃了单纯追求规模和速度的陈旧发展思路,全面打造自己的绿色领导力,追求“绿色生产、绿色消费、绿色发展”三位一体,力争实现企业绿色生产,倡导顾客绿色消费,坚持品牌绿色发展。(中国青年报记者 董伟)

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