轧钢通讯                         

    喜迎新春佳节，我厂书法协会的会员们利用业余时间为各生产区书写了迎春对联近300幅，广大春联爱好者也积极响应，集思广益、踊跃献辞。现将经过书法协会评选出的轧钢厂迎新春{zj0}春联佳句选送给大家，祝大家渡过一个和谐安康的节日。

振兴北钢

                             辞旧岁岁岁更新欣欣向荣荣辱与共共创未来

                             迎新春春春报喜蒸蒸日上上下齐心心想事成

1780生产区

和谐轧钢：安全安定稳健经营持续发展

          增产增效与时俱进再创佳绩       （唐春田）

棒线带生产区

共创未来：辞旧岁根根钢坯筑栋梁强我中华 

          迎新春熊熊炉火炼彩龙腾飞北钢   （王永刚）

三四高线生产区

宏图伟业：春色明媚山城披锦绣

          轧钢腾飞北钢万年青   （乔志军）

捷报频传：钢花通红红光辉天下

          线材飞彩彩气耀年华   （范文军）

越战越勇：闪烁轧线前程年年好

          频传捷报春意日日浓   （范文军）

二高线生产区

生产准备：轧辊导位精细管理确保生产顺畅

          辊环轴承标准操作提升产品质量       （郑万明）

兴大业惠你我：以人为本巧手描绘北钢宏伟蓝图

              安全为天全力打造轧钢和谐厂区   （王忠秋）

开拓进取：众志成城创超{yl}品牌同企扬威 

          十载耕耘造千万吨巨舰大海扬帆       （张宏东）

1月份产量完成情况

    1月份，共完成钢材产量522719吨。剔除天气等外部因素影响，各线均完成计划产量。其中：一高线产量47286吨，比计划降低3649吨；二高线产量73681吨，比计划降低3819吨；三高线产量85143吨，比计划降低15607吨；四高线产量39888吨，比计划降低36062吨；一棒材产量54646吨，比计划降低4254吨；二棒材产量22332吨，比计划降低6560吨；1780产量199743吨，比计划降低101158吨。

1月份成材率完成情况

    1月份，综合成材率97.90%，比计划降低了0.80%。其中：一高线成材率为97.75%，比计划提高了0.05%；二高线成材率为98.10%，同计划一致；三高线成材率为98.18%，比计划提高了0.08%；四高线成材率为97.90%，比计划降低了0.20%；一棒材成材率为94.01%，比计划降低了6.79%；二棒材成材率为96.56%，比计划降低了4.24%；1780成材率为98.51%，比计划提高了0.26%。

1月份成本完成情况

    1月份，加工费实际完成166.75元/吨，超计划成本3.71元/吨。其中：一高线实际完成217.12元/吨，比计划降低18.55元/吨；二高线实际完成147.20元/吨，超计划成本11.14元/吨；三四高线实际完成181.37元/吨，超计划成本25.48元/吨；棒材实际完成86.52元/吨，超计划成本52.13元/吨；1780实际完成183.55元/吨，比计划降低25.90元/吨。

1月份作业率完成情况

    1月份，一高线日历作业率70.90％，比计划降低了9.10%；二高线日历作业率74.06％，比计划降低了3.94%；三高线日历作业率60.22％，比计划降低了17.78%；四高线日历作业率46.04％，比计划降低了31.96%。一棒材日历作业率72.74％，比计划降低了7.26%；二棒材日历作业率55.89％，比计划降低了22.11%；1780日历作业率58.30％，比计划降低了11.70%。

1月份质量完成情况

    1、质量事故情况：

    本月三高线发生一起一级质量事故。1月8日白班，甲班在生产钢种SAE1018B、规格φ8.0mm线材时，因尺寸超差（不圆度0.8mm），造成35卷废品，合计72.1吨

    2、不合格品统计：

    1月份，不合格品共计1814.46吨，其中炼钢责任1407.94吨，轧钢责任406.52吨。

    一高线为32.95吨，主要为多头乱卷；

    二高线为4.12吨，原因为多头；

    三高线为243.39吨，尺寸超差、耳子98.55吨，多头乱卷18.52吨，结疤126.32吨，已裁定炼钢责任；

    四高线为1253.68吨，其中金相检验夹杂物超标374.92吨，结疤729.02吨，全部裁定炼钢责任；轧钢责任尺寸超差、耳子65.99吨，多头乱卷等83.75吨；

    一棒材50.56吨，全部为机能废，其中轧钢责任10.4吨。炼钢责任40.16吨；

1780不合格品229.77吨，机能废113.98吨、边裂23.54裁定炼钢责任；轧钢责任机能废39.17吨，塔形53.08吨。

   3、质量反馈：

上海市场反馈09年11月份生产的45#、60#硬线在拉拔过程中出现空心断问题，主要为夹杂物偏高造成；杭州市场反馈线材有亏吨现象和夹带小卷问题。

    4、产品合格率：

本月综合指标为99.65％，其中：一棒99.91％、二棒100％、一高线99.93％、二高线99.99％、三高线99.72％、四高线96.95％，1780生产线99.88％。

    5、螺纹钢负差情况：

综合负差：一棒材：-3.20% ；二棒材：-3.93%

单车负差：

简讯

    1．1月份共计生产新钢种21个钢种，共计39585吨。其中线材ER50-6、H12MnNi、BYLD-1、ML08AL、SWRCH15A、80#为首次轧制。

    2．1月22日，轧钢厂七条生产线日产达25369吨。这是轧钢厂全体员工齐心协力、众志成城，不畏严寒，共同努力创造的历史{zg}日产记录。

    3．1月末，一棒材生产线生产∮32螺纹钢持续高产，继29日完成日产2466吨后，30日综合作业率达到了93.75%，完成产量2589吨。原2428吨（2008-12-25）的日产纪录被连续打破，各项指标均达到了历史{zg}水平，体现了良好的生产态势。

    4．1月份，轧钢厂被本溪市总工会、本溪市安全生产监督管理局授予2009年度“安康杯”竞赛优胜单位荣誉称号。

    5．1月份，轧钢厂1780生产区成检作业区精整丁班被辽宁省总工会授予“辽宁省优秀班组”荣誉称号。

    6．1月22日，我厂下发了《轧钢厂后备干部选拔培养任用方案》，要求各生产区根据自身实际选拔区长见习助理、作业长见习助理和班长见习助理。目前，各单位见习助理选拔方案已经下发，望广大职工积极参与，并借助这一平台，发掘潜力、展示才华。

    7．1月份，轧钢厂爱心基金会收到198人爱心捐款，共计 7222.5元。

管理在线

爱岗敬业  朴实耕耘

                                            ——记三四高线生产区成本5S员王彦明

    见过他的人，总会说他留给人的{dy}印象就是身体单薄；认识他的人，总会看到他在作业现场早来晚走，不停忙碌的身影；而了解他的人，则一定会被他崇高的个人理想和忘我的工作热情所深深感动折服。他就是三四高线生产区成本5S员王彦明。

    王彦明生活中平凡朴实，而工作中却作风干练、甘于奉献，绝不放过任何一个细节。“扎实做事，实在做人”是王彦明的座右铭，也是他十年来工作生活的真实写照。所有当过王彦明领导的人对他的评价都是工作态度积极，办事不拖沓，对领导下达任务的执行力很强。

     99年7月，王彦明从本溪冶金高等专科学校工业自动化专业毕业后，分配到轧钢厂一高线从事主控室工作。工作之初，他便对轧钢这个行业充满了热爱。工作中，他认真学习每一道操作程序，仔细研究每一架轧机的机械结构，虚心向有经验的老师傅请教。每一次堆钢事故发生后他都会分析总结原因，并将自己的所学所想与班组其他同事共同探讨。因此，王彦明在练就了纯熟的操作技能的同时也积累了大量的减少事故和处理问题的经验。为了填补轧钢理论知识匮乏的不足，工作之余他还购买和借阅了大量的专业书籍。他用自己的实际工作表现影响着班组中的每一名员工，使班组内形成了好学习、肯专研的良好氛围，班组业绩也随之不断攀升，轧制节奏控制得当，堆钢次数不断减少，单班产量得到了有效保证。

    04年7月，二高线竣工投产。为了确保二高线的顺产和稳产，我厂调拨了一批技术骨干到二高线，而王彦明就是其中之一。在二高线主控台工作期间，他细心指导着每一名主控台的新员工，将自己工作几年来所积累的经验毫无保留的传授给了他们，使新员工们的操作水平很快得到了提高，而二高线的各项生产指标也伴随着他们的努力稳步提升。

    05年5月，在筹建1780生产线过程中王彦明还主动报名参加了在中宽带进行的代培学习，进行了为期半年的二级系统学习。而后他又回到二高线工艺员和安全5S员等岗位。06年9月，由于技术骨干被抽调等因素，一高线生产指标完成情况不尽人意，为了扭转不利局面，王彦明又重新回到了自己工作生涯的起点，他将他丰富的工作经验和几年来的游走于各条生产线的丰富阅历带回到一高线，在他和同事们的共同努力下，一高线的各项指标很快得到了提升，重新回到了正常的轨道。

    06年11月，在三高线、四高线设备组装调试即将竣工投产之际，王彦明靠着扎实的工作作风和突出的工作业绩被任命为三四高线生产区轧钢作业区副作业长，协助时任轧钢作业长的崔松负责组织生产。每条生产线从投产到达产必将经过一段艰苦卓绝的调试过程，很多烦乱的工作事项都需要理清头绪方能步入正规，而作为主抓生产的中层管理人员，王彦明深知自己肩头的重担。在他和所有三四线干部员工的共同努力下，仅用3个月时间三高线就顺利达产，创造了国内同类型生产线最快达产记录并且月产量突破了10万吨。

    8年时间里，王彦明辗转工作于轧钢厂所有的线材生产线。从刚刚参加工作对轧钢懵懂无知，到线材生产的工艺骨干，他在一步一个脚印立足做好自己本职工作的同时，还把自己的经验与技艺传授给了他人，由他带出的主调工和工艺员不计其数，而他优异的工作成绩也得到了组织的充分认可，从2000年至2002年，连续三年被授予“优秀共产党员”荣誉称号，还多次荣获“岗位能手”、“北营先进工作者”等荣誉称号。

    08年1月，因工作需要王彦明开始了三四高线生产区成本5S管理工作，主要负责三四高线生产区成本核算、绩效考核、库房管理、后勤、参观接待等工作。在全新的工作面前，他又一次快速转变思路。首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边事做起。具体工作中，他加强了基础管理，制定并完善了相关规定，将各项考核落到具体责任人，力争把成本核算工作做实做细，为挖潜增效工作打好了基础。经过短短一年时间，便使三四高线生产区的成本和5S管理工作上了一个新的台阶。

    作为轧钢厂200万吨高速线材生产线，三四高线是我厂参观接待任务比较繁重的一个环节，每次接到上级部门的参观接待任务后，他都会迅速做出反应，认真做好参观路线的外观形象及接待用品等准备工作，力求将轧钢厂{zh0}的一面展现给前来参观的各级领导和广大客户。

    近年来，我厂加大了人本管理力度，重点解决员工在生产过程中遇到的问题。对于自己负责的后勤工作，王彦明深深的认识到自己工作的重要性，一年来，就员工反映的诸多问题，如：三四高线浴室水温、浴室一层更衣室潮湿且布局不合理、维检后部员工无水槽洗饭盒、三四高线中轧区域地面不平容易摔倒等问题他都下到班组，与员工沟通了解具体情况，并尽全力给予解决。王彦明的热心肠在三四线生产区产生了极好的口碑，被员工们亲切的称为“员工的知心人，车间的好管家”。

    面对着每一次的职务转变，王彦明都能很好的完成角色的快速转变，义无反顾、毫无怨言。在他身上展现的是轧钢人求真务实的风采和对执行力的充分理解。

职能发挥的前提是服务

    我们现在强调加强科室管理职能，科室管理职能的有效发挥，其前提是科室的服务职能能不能有效发挥。

    现在我们在日常工作中对各生产区的要求多了，监督严了，但是在为生产区服务的环节上做的还不到位。就拿现场管理来说吧，我们反复强调要改善员工的作息环境，然而到现在在很多细节上也没有取得长足的进步。我们平时到现场检查，对生产区提出了这样与那样的要求，可我们职能科室又为生产区做出多大的帮助呢？去年6月份厂长在行政例会上明确要求要改善员工的作息环境，将年久失修的员工休息室、工作间进行修复，将所缺设施添置整齐。今年1月份各生产区又重新上报了一次改善环境所缺物品明细，但是到现在材料还没有切实解决，生产区又拿什么去制作、去改善？

    一件事能不能做好关键在于我们对这件事的重视程度够不够。我们在工作的过程中不仅要满足生产的需求，还应该学会换位思考，充分考虑到一线员工的心理和感受，生产区没提出的问题我们要主动去发现，并给予解决。对生产区提出的问题，更应该不遗余力的给予协调和帮助，只有各职能科室统一思想，把生产区需要我们解决的问题解决了，生产区才能全心的投入到生产组织中去，并达到我们科室提出的各项要求，我们科室的各项职能才能更有效的发挥出来。（生产科）

轧钢警示

节日期间切记安全{dy}

    1月30日9时左右，三四高线生产区维检站后部维修钳工张汶峰在生产中对三线B组风冷辊道巡检过程中，巡检到第8段辊道链子时发现链子旁有废丝，随即用右手去拿废丝，不慎将右手中指尖挤在链子中，造成中指骨折。此次轻伤事故主要是由于员工在作业时违反了“机器运行中，严禁清扫、检查、检修”和“设备运行时不得靠近运转区”等相关规定而引起的。虽然是一起轻伤事故，但值得全体员工深省。

    企业生产永远要把安全工作放在{dy}位，要把工作落实到每一个细节，“高高兴兴上班，安安全全下班“不仅仅是口号，而且是一种责任，员工作业时要对人的不安全行为和物的不安全状态做到充分考虑，严格按照规章制度执行。

    中国人一年当中最重要的节日春节就要到了，在此《轧钢通讯》提醒大家：节日期间，在家人团聚共贺新春的同时，一定要注意自己的人身安全，切勿酒后上岗和发生其他不理智行为。每一名员工的背后都有一个家庭作为支撑，不要因为一时的思想麻痹导致自己身体的痛楚和家人的终生遗憾，做到对自己、对家人、对企业、对社会负责。祝轧钢厂全体员工身体安康，欢乐祥和！

疏于管理何谈“以人为本”

    一直以来，我厂在重视发展速度不断夯实企业各项基础管理工作的同时更加注重发展质量，更加强调深化人本管理理念，更加注重尊重和xx员工权益，各级领导干部的思想也得到了进一步转变，充分认识到员工工作积极性对于企业发展的重要性。对于基层员工xx的热点难点问题，各级组织都在积极解决和加大整改力度。

    由于09年冬季气温极低，各生产区现场摆放的热水器管路几乎都被冻坏，导致员工们喝不上热水，意见较大。元月14日，为切实维护员工利益，保证员工能够正常饮用上热水，我厂下发了《热水器使用管理规定》，其中明确规定“各生产区区长为热水器管理{dy}责任人，对本生产区热水器使用情况负总责，必须予以xx和引起重视。生产区要建立热水器使用与管理制度，确保热水器处于正常完好状态”。然而，综合办在2月5日的热水器使用情况检查中却发现1780生产区1#门成品库蒸锅旁热水器和二高线生产区后部成检1#门处热水器均由于水管冻而无法正常使用，使员工正常饮水再次受阻。天气冷，水管冻结导致热水器无法使用，可是暴露在外面的水管却没有看到一点点的防护措施，只有热水器上草草写下的“无法使用”，似乎向检查人员和员工们表示：我们一直在xx。

    饮水问题只是员工工作期间需要解决的一个细小问题，更是一个缩影，下发明文规定都未能引起各级管理人员的重视，何况没有进行具体规定的其他环节。员工利益无小事，疏于管理谈何“以人为本”？

有安全作保障,设备抢修才顺畅

    遇到突发设备故障，进行抢修作业,大家在工作中经常会遇到。因为不是计划性检修，对设备进行抢修作业时,更突出在“急”和“快”上,大家争分夺秒的对发生故障的设备进行修理，在确保修复质量的同时，也要尽可能的缩短检修作业的时间，恢复生产。但往往因为抢时间而将安全问题抛在脑后，抢修作业时，抢修人员精神高度集中,有时抢修任务重,再加上抢修时间受限制,常会在现场作业时不佩戴劳保用品、高空作业不系安全带、加热炉区域不佩戴煤气xxx等违章作业现象，将安全置于脑后的情况,此时最易发生事故。

    抢修作业也来不得半点忙乱，安全工作来不得半点疏忽。要想实现安全地抢修设备,一是要树立“安全{dy},预防为主”的安全意识,严格按安全操作规程进行抢修,做到忙而不乱,有条不紊,安全为先。二是参加抢修的人员要明确分工,多工种同时抢修作业,应做到相互安全确认,相互照应,每步都要做到安全确认,并设安全监督岗。三是要正确处理好抢修安全与抢修时间的关系，必须坚持以安全为基础,以保护参加抢修人员人身安全为前提。否则就会适得其反,乱中出错,错中伤人，造成安全事故。

    我们要吸取已经发生过的事故的惨痛教训，抢修时间越紧张，越要注意安全；抢修任务越重越繁忙，越要牢记安全。这样，才能有效地保证抢修工作的顺畅进行，确保人身安全。（王涛）

精心运筹 合理组织 推进品种钢开发

    2月份，按照北营公司新产品开发部及轧钢厂制定的新产品开发计划，三四高线生产区在各职能部门的大力支持下，克服了在技术力量、工艺装备等诸多方面困难，经过精心有序的组织和上下共同努力，使新产品开发工作取得了丰硕的成果。

    目前已成功开发了∮5.5规格的焊条钢H10MnCr、H09MnCrNi、H12MnNi、ER50-6，∮5.5-∮12规格的冷墩钢以及45#-80#优质碳素钢等5个规格，9个新牌号的20个品种钢。

在品种钢开发过程中，虽然遇到了诸多困难，但更为重要的是取得了很多的宝贵经验。

    一是组建新产品开发小组，制定攻关措施。为确新产品开发成功率{bfb}，三四高线生产区和所属相关作业区领导亲自挂帅，将工艺技术骨干集中起来，组建了新产品开发小组。公关小组从了解新品种的化学成分以及性能要求入手确定轧制工艺要点和在线的工艺调整方案，并进行了明确的责任分工，确保各项措施的有序进行。充分做好前期准备工作为品种钢的成功开发奠定了坚实的基础。

    二是边实践边改进，确保成功试轧成功率{bfb}。科学和完善的工艺制度及匹配的设备性能是新产品开发的两大基础。试轧初期，部分品种直接借鉴了其它厂家的经验数据，但效果不尽如人意。我厂轧制的65#钢索氏体率仅为75%-80%，而其它厂家{zd1}为85%，为此攻关小组通过对温度、风冷参数等过程数据以及检验结果进行了系统分析，对冷却制度进行了修正。同时，通过对水冷和风冷系统设备的改进使过程温度达到了控制要求，使索氏体率提高到了85%-90%之间，达到国内其他厂家的同等水平。

    三是总结经验、发现问题、不断进步。随着新产品开发的深入，攻关难度将逐渐增加，对工艺控制的要求也更加严格，相应的设备保障也需完善。钢材性能的稳定性主要取决于生产过程中的温度控制精度，这就意味着工艺控制精度要不断提高，这些都需要设备的稳定运行作为保障。另外，在内部管理方面还应该加强对新产品钢坯的验收工作，及时发现并剔除存在表面缺陷的坯料；严格执行按炉送钢制度，做到准确跟踪；完善头尾耳子及穿水部分控制效果，xx头尾缺陷等。要确保品种钢的批量生产，这些都将作为下一阶段重点来进行解决和完善。

品种钢开发是集团2010年的工作重点，面对责任与挑战，我们有信心更有能力去完成这项任务。（田伟阳朱江）

企业文化

改进干部工作作风从我做起

    企业的发展与壮大，是全体员工和管理人员共同缔造的结果。可以说一个企业就像一只大船，而员工就是水手，管理者就是一名舵手。船开的快与慢，行的远与近都要靠舵手的正确引导。而管理干部工作作风建设的好坏，直接影响到企业员工的发展、企业的壮大和存亡。因此做为管理干部必须加强自身的作风建设，提高自身的综合能力。而改进工作作风，我认为要从以下几个方面做起。

    首先要从思想意识做起。思想意识是行为的源头，没有一个好的思想在指导，任何人的行动都将是盲目的。就我个人来讲，要改进工作作风，思想上首先要坚持党的思想路线、方针政策，其次要与北钢集团的总体目标步调一致，进而端正自已的思想意识。在我开展工作和实施任何决策之前，先考虑的是集体、广大员工的利益。在这个前提下，既不能因循守旧、瞻前顾后，也不能夜郎自大、冒进蛮干；而是要在公司工作方针和目标的指导下开展各项工作。很多人是从基层一步步走向管理岗位的，而这种思想需要我们在工人阶层的时候就开始培养，并做为一种习惯与日俱增。好的干部作风是在逐步走上管理岗位的过程中逐步培养建立起来的。

    其次要从行动上展示自己的工作作风，不断提高自己。在实际工作中要做到吃苦在前，享受在后。工作中难免出现各种事故，做为管理干部，必须{dy}时间到达现场，身先士卒，起到表率作用。对于现场发生的故障，科学做出判断，果断提出正确的解决方法。如果超出个人能力，要统筹全局，加强沟通，积极配合相关人员及时解决问题。另外，在工作中要抢时间、担责任、提高工作效率。随着生产节奏快，对设备运行的稳定性要求越来越高，因此，在问题得到解决之后，要实事求是的分析原因，勇于承担责任，并总结经验教训。只有这样才能提高生产效率，提高企业竞争力。

    第三，不能滥用职权。工作中对于下级或员工提出的不同意见要认真对待，不能因为一己私利采取排挤、打压报复等手段，而是要取其精华，去其糟粕。在用人上，要依据任人唯贤的原则，让合适的人干合适的事，并且着重培养后备干部，为我厂后续发展积蓄力量。

    第四，工作中有困难不回避，求真务实、真抓实干。在实际管理过程中，不论是对人还是对物，有困难都不能主观回避，把困难当做是人生当中的一个历练过程，去对待好每一个问题，同时发动员工的力量，勇于面对生产过程中的每一个问题，每一个挑战。

    细节决定成败，做为管理干部要在生产过程中进一步加强工作作风建设，从小事、小节、小处做起。要求员工做到的，干部必须带头执行，更要自身先做到，不搞特殊化，不做有损企业形象和员工利益的事，以清正廉洁的形象，给员工做出表率。（史锐）

心中的顽石

    从前有一户人家的菜园摆着一颗大石头，宽度大约有四十公分。到菜园的人，不小心就会踢到那颗大石头，不是跌倒就是擦伤。

    儿子问：“爸爸，那颗讨厌的石头，为什么不把它挖走？”

    爸爸这么回答：“你说那颗石头喔？从你爷爷时代，就一直放到现在了，他的体积那么大，不知道要挖到什么时候，没事无聊挖石头，不如走路小心一点，还可以训练你的反应能力。”

    过了几年，这颗大石头留到下一代，当时的儿子娶了媳妇，当了爸爸。

    有{yt}媳妇气愤的说：“爸爸，菜园那颗大石头，我越看越不顺眼，改天请人搬走好了。”

    爸爸回答说：“算了吧！那颗大石头很重的，可以搬走的话我小时候就搬走了，哪会让它留到现在啊？”

    媳妇心底非常不是滋味，那颗大石头不知让她跌倒多少次了。

    有{yt}早上，媳妇带着锄头和一桶水，将整桶水倒在大石头的四周。十几分钟以后，媳妇用锄头把大石头四周的泥土搅松。

    媳妇早有心理准备，可能要挖{yt}吧，谁都没想到几分钟就把石头挖起来，看看大小，这块石头没有想象的那么大，都是被那个巨大的外表蒙骗了。

    也许在我们每个人的心中都曾经有过这样的顽石阻碍我们去发现、去创造，其实这块顽石只不过是我们心理上的障碍和思想中的顽石。当你抱着下坡的想法爬山，你便无从爬上山去。如果你的世界沉闷而无望，那是因为你自己沉闷无望。改变你的世界，必先改变你自己的心态。

我厂召开09年度总结表彰大会

    2月1日，我厂在新春佳节即将到来之际，于新钢食堂二楼会议室隆重召开了2009年度总结表彰大会，出席大会的有来自轧钢厂各条战线上的先进人物代表和部分家属代表，以及各级管理人员和部分职工代表。

    2009年，面对全球金融危机给企业带来的困境与挑战，轧钢厂在北营公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，企业各项工作实现了稳中有升和可持续发展，体制机制不断完善，主要指标连创新高，尊重和xx员工进一步深化，为北钢集团胜利完成脱险，实现正常经营做出了应有的贡献。所有成绩的取得，都是全体干部员工付出艰辛努力和万众一心的结果。

    会上，与会人员认真听取了厂长的全年工作总结报告，厂长在讲话中实事求是地总结了我厂一年来工作中取得的成绩和经验，也指出了工作中存在的问题和不足，全面、透彻地分析了企业当前所面临的内外部形势，对10年重点工作进行了部署，使全体与会人员工作思路更加清晰，精神更加振奋，更加坚定了广大员工完成全年工作目标的信心和决心。张书记代表厂党委对会议作了总结，向全体党员干部和员工发出了攻坚决胜10年工作的倡议，鼓舞全体员工迎难而上，再接再厉，为轧钢厂实现2010年开门红，全面完成全年工作目标再立新功，再创新的业绩。会议还对一年来为轧钢厂发展建设做出突出贡献的先进集体和先进个人进行了表彰。

    总结会后，我厂部分员工为大家呈献了一台精彩纷呈的文艺汇演，演出过程中还颁发了我厂首届“xx班长”和“技术能手”奖。演职人员颇具创意的穿插了很多互动节目，让广大干部职工置身到节目中去，作业长喝啤酒、领导干部串烧等节目让现场气氛热烈，高潮迭起。尤其是家住四川省的大学生员工代表孙浩的系列访谈节目深深打动了员工们的心，与会人员无不深受感动。

    文艺汇演在欢乐祥和的气氛中闭幕，通过这台晚会，使我们深深感到轧钢人的和谐与进取。员工们也深受鼓舞。我们有理由相信， 2010年，只要我们全体干部员工紧紧围绕“挖潜、品牌、执行力”工作目标，把心思用在想事上，把能力体现在干事上，把目标锁定在干成事上，轧钢厂一定会再创新的辉煌!

有感于“承诺和挑战”

    为了提高中层管理人员管理水平，切实转变管理人员工作作风，加强作风建设和廉政建设，更好的落实2010年的经济责任制，我厂于1月初，以生产区为单位分别召开了四场中层管理人员述职报告会。厂领导、各科室科长以及部分员工代表参加了各生产区的述职会议。

    来自四个生产区的30多名厂管干部进行了会议述职。在1月12日二高线生产区述职会上，区长杨俭在总结发言中向与会全体员工和厂领导郑重做出承诺的同时，更是气宇轩昂的向其他生产区发出了挑战：“我们2010年工作一定会不负众望，更上一层！这是我代表二高线生产区的承诺，更是向其他兄弟生产区发出的挑战！”

承诺是责任的体现，挑战是信心的激发。新的一年，我们每一个人都站在了同一个起跑线上，然而要发展，就必然要有竞争；有竞争，就必然有压力。面对二高线生产区发出的承诺与挑战，其他生产区在{dy}时间便做出了回应，纷纷表示必定会迎难而上、主动迎接挑战。我们各项工作水平要取得实质性的提高正是需要这种不服输的精神，形成内部竞争，相互比拼的良性循环态势，这样才能激发全体员工的斗志，推进各项工作上水平。

    2010年，我厂确定了以“挖潜、品牌、执行力”为中心，围绕四项保证措施，确保实现两个突破的工作目标。目标能否顺利完成，要靠全体员工鼓足干劲，群策群力。面对内外部的挑战与压力，谁人会甘当落后？