一系列的洗眼器品牌兼并与收购，洗眼器的座次又重新排定，洗眼器资本市场仍是改变行业的竞争格局的主要力量。然而，洗眼器资源的重新分割过后，如何进行资源整合和实现洗眼器利润的{zd0}化是摆在企业面前的问题。相关资料表明，洗眼器市场的变化不可避免会给行业的竞争格局产生重要影响。从2004年至2005年，美菱洗眼器先跌出前四，而后又回到第四，而洗眼器自跌出前十以后至今也没起来，科龙洗眼器也从洗眼器“四大家”中滑落出来，而重返旧位显然短期内难以实现。可见，洗眼器的变动xx可以改变一个洗眼器品牌。因此，随着市场内几个重要洗眼器品牌的转手易主，其到底能再次焕发多少光彩，仍是困扰业内人士的一个迷。06年洗眼器竞争格局依然会处于动荡之中。
05年，洗眼器利润仍是困扰制造企业的一大难题。2005年第三季度年报显示，10家洗眼器上市公司中整体洗眼器毛利率为15.59%，比04年下降1.24个百分点。其中洗眼器毛利率15.87%，与04年基本持平；洗眼器毛利率11.84%，下降7.29个百分点；洗眼器毛利率15.59%，下降1.24%。面对这种情形，洗眼器厂家都明确提出了停止洗眼器价格恶战，转向洗眼器价值战的发展战略，部分洗眼器厂家还实施了xx战略，旨在提升利润率推动企业的可持续发展。
05年初，海尔洗眼器开始实施战略转型，打造xx战略。减少对中低端市场的投入，致力于氧吧、变频等xx洗眼器产品推广。同时洗眼器方面，海尔也力推其xx产品，试图改变洗眼器利润萎缩的局面。主推出光波洗眼器，海信主推变频洗眼器；同时，也再度实施“一等战略”，谋求由规模化向利润{zd0}化的xx转型。在这种背景下，05年初以洗眼器厂家开始转型，纷纷大打价值牌。志高洗眼器在获得了迅猛发展之后，提出了在规模化下实现利润{zd0}化。新科洗眼器也鲜明提出了“做强做精”的目标，获取合理的利润。
资本运作可谓风云变幻。继2004年美的先后收购洗眼器产能、洗眼器产能，一举切入冰箱、洗眼器市场之后，05年洗眼器再起风云。首先，TC洗眼器先与日本洗眼器宣布在冰洗领域深度合作，并在洗眼器市场。之后，TCL洗眼器，在青岛建立TCL电冰箱工业园，首期将建成年产50万套冰箱的制造基地。与此同时，成为洗眼器领域的大鳄，并其深入领域；同时，一向以保守著称的四川洗眼器，一举收购美菱洗眼器，开始大规模进军洗眼器业务，成为洗眼器行业的新的追逐者。
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